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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
精益數(shù)字化實(shí)踐和創(chuàng)新—解決MES運(yùn)用的問(wèn)題和障礙
 
講師:劉寶生 瀏覽次數(shù):2550

課程描述INTRODUCTION

解決MES運(yùn)用的問(wèn)題和障礙學(xué)習(xí)

· 車(chē)間主任· 生產(chǎn)副總· 生產(chǎn)部長(zhǎng)· 生產(chǎn)廠長(zhǎng)

培訓(xùn)講師:劉寶生    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

解決MES運(yùn)用的問(wèn)題和障礙學(xué)習(xí)

課程背景:
未來(lái)五年左右,一切商業(yè)都將數(shù)字化,智能化,從現(xiàn)在開(kāi)始,互聯(lián)網(wǎng)也是深入產(chǎn)業(yè)的起始年,企業(yè)一邊擔(dān)心自己被時(shí)代淘汰的忐忑,一邊抱著摸著石頭過(guò)河的心態(tài),來(lái)落實(shí)企業(yè)實(shí)現(xiàn)數(shù)字轉(zhuǎn)型升級(jí)之路,但目前能夠華麗轉(zhuǎn)身的卻是乏善可陳。企業(yè)該如何在數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)中解放思想,應(yīng) 對(duì)*?
數(shù)字化是必然趨勢(shì),但盲目追隨概念只會(huì)導(dǎo)致失敗,陷入數(shù)字化泥潭,必須結(jié)合企業(yè)實(shí)際狀況,從實(shí)際需求出發(fā),把握實(shí)用性的根本原則,逐步開(kāi)拓?cái)?shù)字化運(yùn)用領(lǐng)域,為企業(yè)帶來(lái)實(shí)際經(jīng)濟(jì)效益,而不要成為企業(yè)和員工的負(fù)擔(dān)。
但對(duì)于很多企業(yè)來(lái)說(shuō),基礎(chǔ)流程薄弱,很多基本的信息化和MES運(yùn)用都以失敗告終,根本原因是流程沒(méi)有簡(jiǎn)化、標(biāo)準(zhǔn)化,信息化和數(shù)字化就是空中樓閣或者中看不中用的花瓶美人;
本課程將以數(shù)字化思維與轉(zhuǎn)型為切入點(diǎn),幫助學(xué)員認(rèn)知數(shù)字化思維、數(shù)字化本質(zhì)是什么?以打造快速響應(yīng)客戶需求的標(biāo)準(zhǔn)化精益流程為基礎(chǔ),從各種實(shí)用層面給出數(shù)字化運(yùn)用案例和運(yùn)用方法,促進(jìn)制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)。

課程目標(biāo):
1.了解數(shù)字化思維的底層邏輯;
2.了解數(shù)字化在商業(yè)中的發(fā)展歷程;
3.了解數(shù)字化給制造企業(yè)帶來(lái)的價(jià)值;
4.把握精益數(shù)字化運(yùn)用的流程基礎(chǔ);
5.了解精益數(shù)字化運(yùn)營(yíng)整體模型;
6.突破MES運(yùn)用中的問(wèn)題和障礙;
7.掌握數(shù)字化在制造模塊中的具體運(yùn)用;
8.了解數(shù)字化管理的拓展運(yùn)用;
9.把握精益數(shù)字化轉(zhuǎn)型的邏輯和步驟;
10.了解數(shù)字化轉(zhuǎn)型的思維基礎(chǔ);

課程大綱:
第一講:企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要意義

1.數(shù)字化的概念和發(fā)展趨勢(shì)
2.解讀我們身邊的數(shù)字化運(yùn)用案例
3.理解數(shù)字化運(yùn)用的邏輯構(gòu)架
4.企業(yè)數(shù)字化的問(wèn)題或陷阱
5.MES用不好的問(wèn)題及原因

第二講:數(shù)字化工廠的精益基礎(chǔ)
1 快速應(yīng)變的運(yùn)營(yíng)模型;
2.柔性穩(wěn)定的計(jì)劃體系
3.快速滿足客戶需求的供應(yīng)策略設(shè)計(jì)
4.準(zhǔn)確客戶質(zhì)量定義和穩(wěn)定的過(guò)程控制
5.設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行的能力體系
6.流程標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)
7.高效產(chǎn)供銷(xiāo)協(xié)調(diào)機(jī)制

第三講:精益數(shù)字化總體架構(gòu)
1.數(shù)字化運(yùn)用邏輯
2.工廠數(shù)字化七層作用
3.工作數(shù)字化運(yùn)用的核心思維
4.工廠數(shù)字化的數(shù)據(jù)類(lèi)型和采集方式
第四講:精益數(shù)字化運(yùn)營(yíng)閉環(huán)用好并擴(kuò)展MES功能
1.價(jià)值流全環(huán)節(jié)數(shù)字化運(yùn)用
2.數(shù)字化排產(chǎn)的關(guān)鍵要點(diǎn)
3.計(jì)劃簡(jiǎn)化對(duì)MES系統(tǒng)的強(qiáng)力支撐
4.數(shù)字化動(dòng)態(tài)過(guò)程控制
5.數(shù)字化質(zhì)量追隨
6.數(shù)字化廠內(nèi)物流
7.數(shù)字化供應(yīng)商管理的五大運(yùn)用

第五講:精益數(shù)字化模塊運(yùn)用
1.車(chē)間管理數(shù)字化運(yùn)用內(nèi)容及案例
2.質(zhì)量管理數(shù)字化運(yùn)用內(nèi)容及案例
3.數(shù)字化設(shè)備管理運(yùn)用內(nèi)容及案例
4.數(shù)字化人員管理運(yùn)用內(nèi)容及案例
5.車(chē)間總體數(shù)字化展望
6. 車(chē)間數(shù)字化日常管理

第六講:精益數(shù)字化高級(jí)運(yùn)用
1.數(shù)字化績(jī)效管理
2.數(shù)字化成本管控
3.數(shù)字化問(wèn)題解決
4.數(shù)字化人才發(fā)展
5.數(shù)字化團(tuán)隊(duì)管理
6.全面數(shù)字化精益工廠管理

第七講:精益數(shù)字化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
1.數(shù)字化的核心思維--透明化
2.傳統(tǒng)管理面臨的巨大挑戰(zhàn);
3.精益數(shù)字化的決策部署;
4.數(shù)字化失敗中的教訓(xùn);
5.數(shù)字化的推進(jìn)步驟;
6.精益數(shù)字化工廠案例;

講師介紹: 
劉寶生老師
全球改善咨詢集團(tuán)         中國(guó)區(qū)顧問(wèn)總監(jiān)
摩托羅拉移動(dòng)通信公司  生產(chǎn)經(jīng)理/精益經(jīng)理
福特江鈴汽車(chē)股份公司   物流規(guī)劃/精益專(zhuān)員
20年精益運(yùn)營(yíng)實(shí)戰(zhàn);            
15年領(lǐng)導(dǎo)力提升修煉,
10年世界500強(qiáng)企業(yè)管理,      
10年咨詢創(chuàng)新,
10年傳統(tǒng)文化實(shí)修實(shí)證;
劉老師不僅世界500強(qiáng)熏陶國(guó)際性視野,且和全球*顧問(wèn)一起共事多年,為世界500強(qiáng)和跨國(guó)企業(yè)提供咨詢培訓(xùn)服務(wù)(GE、西門(mén)子、飛利浦、諾基亞、德國(guó)大陸集團(tuán)、霍尼韋爾、惠普、VOLVO建筑、龐巴迪、亞薩合萊、賽萊默、真諾儀表、布勒集團(tuán),日本工裝等)還給大量中國(guó)優(yōu)秀企業(yè)提供咨詢和培訓(xùn)服務(wù)(神華、、中化集團(tuán)、三一重工、沈陽(yáng)機(jī)床、格力、上汽、一汽、德力西、宇通客車(chē)、神龍汽車(chē)、遠(yuǎn)景能源等…)也致力于轉(zhuǎn)型升級(jí)的中小企業(yè)提供系統(tǒng)性咨詢和培訓(xùn)服務(wù)(威華機(jī)械、寶飛-優(yōu)斯特、愛(ài)樂(lè)石油設(shè)備、正大機(jī)械、開(kāi)世密封件、奧文科技、付泰信息科技等…)。
劉老師將國(guó)際性視野和中國(guó)國(guó)情相結(jié)合,不斷創(chuàng)新企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理運(yùn)用,打造多家精益標(biāo)桿工廠,包括跨國(guó)企業(yè)、中國(guó)本土企業(yè),甚至中小企業(yè)。
劉老師創(chuàng)造性的提出“快樂(lè)精益”,強(qiáng)調(diào)學(xué)習(xí)工具方法的同時(shí)重點(diǎn)解決人的思想障礙,消除個(gè)人和團(tuán)隊(duì)隔閡,打破部門(mén)強(qiáng),打造團(tuán)隊(duì)合作機(jī)制和模式,不僅能更好實(shí)現(xiàn)企業(yè)變革目標(biāo),更是提高了人的積極性,改善了企業(yè)的氛圍,實(shí)現(xiàn)了“快樂(lè)精益-快樂(lè)工作”。
劉老師不斷探索系統(tǒng)性人才培養(yǎng)模式(企業(yè)最缺乏的人才),分別開(kāi)創(chuàng)《快樂(lè)精益精英班》、《教練式領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練營(yíng)》、《快樂(lè)精益工程師班》,將工作技巧融入與工具方法中一起學(xué)習(xí),為企業(yè)培養(yǎng)德才兼?zhèn)涞南到y(tǒng)性人才,廣受好評(píng)。
劉老師創(chuàng)導(dǎo)的“教練式咨詢”和“實(shí)踐性培訓(xùn)”,真正做到在完成項(xiàng)目目標(biāo)的同時(shí)培養(yǎng)核心管理團(tuán)隊(duì),實(shí)現(xiàn)客戶期望的“從要我精益”到“我要精益”的轉(zhuǎn)變,認(rèn)識(shí)到精益對(duì)自身職業(yè)發(fā)展的價(jià)值,從而“熱愛(ài)精益”。

主講課程:
精益運(yùn)營(yíng)咨詢               系統(tǒng)性人才培養(yǎng)                精益培訓(xùn)
精益企業(yè)系統(tǒng)變革              智慧領(lǐng)導(dǎo)力修煉提升              精益變革管理
精益供應(yīng)鏈推進(jìn)                精益精英班(經(jīng)理)              精益生產(chǎn)系統(tǒng)
精益工廠布局(新工廠)        精益改善工程師                  精益供應(yīng)鏈管理
精益工廠評(píng)估規(guī)劃              精益領(lǐng)袖修煉班                  價(jià)值流分析規(guī)劃
精益項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)              企業(yè)人才梯隊(duì)建設(shè)                精益核心工具課程

曾部分培訓(xùn)過(guò)的企業(yè):
大型裝備及機(jī)械制造行業(yè):布勒(西安)設(shè)備有限公司、布勒(無(wú)錫)機(jī)械制造有限公司、文登奧文電機(jī)有限公司、利勃海爾機(jī)械(大連)有限公司、上海三一重工科技有限公司、沈陽(yáng)機(jī)床、上海沃爾沃建筑有限公司、佳木斯煤機(jī)集團(tuán)有限公司、日本工裝自控工程有限公司、賽萊默集團(tuán)、神華集團(tuán)、凱士比泵業(yè)、凱泉集團(tuán)、伊頓液壓集團(tuán)、錫蘭瓦船舶有限公司、梅西埃航空蘇州、常州法力諾鋼管、常州騰普精機(jī)、正泰電氣、盾安集團(tuán)、無(wú)錫康明斯發(fā)動(dòng)機(jī)、舍弗勒集團(tuán)、英格索蘭、重慶機(jī)電等;
汽車(chē)及零部件行業(yè):克魯勃潤(rùn)滑產(chǎn)品(上海)有限公司、上汽乘用車(chē)、浙江吉利汽車(chē)、延峰偉世通汽車(chē)電子有限公司 、麥格納動(dòng)力總成有限公司 、上海海拉電子 、大陸電子集團(tuán)有限公司 、神龍汽車(chē)有限公司 通用電器上海有限公司、上海大眾汽車(chē)有限公司、宇通客車(chē)、北京奔馳汽車(chē)、蒂森克虜伯(長(zhǎng)春)轉(zhuǎn)向柱有限公司、雙錢(qián)載重輪胎有限公司、佳通輪胎有限公司、上海交運(yùn)汽車(chē)股份、長(zhǎng)安馬自達(dá)、上海比亞迪汽車(chē)有限公司、明珞汽車(chē)裝備等;
家電行業(yè):橫店集團(tuán)得邦照明股份有限公司、方太集團(tuán)、東電化(廈門(mén))電子有限公司、蘇州市偉克斯電器有限公司、浙江中廣電器股份有限公司、安奕極電氣工業(yè)系統(tǒng)(上海)有限公司、廣州飛利浦中國(guó)有限公司、蘇泊爾電器、上??评沼邢薰?、中國(guó)海爾集團(tuán)、重慶格力電器 、、日立電器、康佳集團(tuán)、馬尼托瓦餐飲設(shè)備有限公司、三花集團(tuán)、德力西電器、博格步集團(tuán)、麥格納、奧美尼電機(jī)、偉佳家具、亞薩合萊系統(tǒng)(上海、蘇州)有限公司等; 
電子通訊行業(yè):東莞諾基亞通訊有限公司、南京愛(ài)立信有限公司、西門(mén)子聽(tīng)力儀器蘇州有限公司 、南京索愛(ài)有限公司、比亞迪電池股份有限公司 、杭州東芝信息科技有限公司、羅杰斯科技(蘇州)有限公司、三星電子、泰科電子、思源電氣有限公司、南瑞電氣股份、上海鷹峰電子科技、恒潤(rùn)科技等;
化工及制藥行業(yè):上海施貴寶制藥有限公司、湖南明康中錦醫(yī)療科技發(fā)展有限公司、歐文斯科寧復(fù)合材料(杭州)有限公司、諾維信中國(guó)、上海羅氏制藥有限公司、杭州泰爾茂醫(yī)療有限公司、唯德康集團(tuán)、北京中化集團(tuán)、上海雙鶴藥業(yè)有限公司、伽藍(lán)集團(tuán)、恒瑞醫(yī)藥、高露潔、新波生物科技、偉星新材股份等;
食品及飲料:靜安面包房、南京衛(wèi)崗乳業(yè)有限公司、上海太太樂(lè)食品有限公司、青島啤酒、百威啤酒、三得利啤酒、哈爾濱三精制藥有限公司、內(nèi)蒙古伊利集團(tuán)、旺旺集團(tuán)、康師傅食品、加多寶集團(tuán)、北京荷美爾食品、益海油脂等;
其它行業(yè):常德煙草、漢斯格雅衛(wèi)浴產(chǎn)品(上海)有限公司、白雪集團(tuán)、貴州電信、嘉興民豐特紙股份有限公司、上海惠爾美箱包、麥德龍、白雪文具、FMC科技、伏泰信息科技股份、AEG電控、報(bào)喜鳥(niǎo)、開(kāi)能環(huán)??萍?、鷹牌陶瓷;

解決MES運(yùn)用的問(wèn)題和障礙學(xué)習(xí)


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/290627.html

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    參加課程:精益數(shù)字化實(shí)踐和創(chuàng)新—解決MES運(yùn)用的問(wèn)題和障礙

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開(kāi)戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開(kāi)戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
劉寶生
[僅限會(huì)員]

預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)