新晉管理者快速轉(zhuǎn)型之道——使命必達:目標制定與執(zhí)行
講師:戴洪寶 瀏覽次數(shù):2546
課程描述INTRODUCTION
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
“凡事預(yù)則立,不預(yù)則廢”------《禮記·中庸》
有目標的人在奔跑,沒目標的人在睡覺! 假如公司年初制定目標計劃達成率為100%,結(jié)果到年終,公司高層完成80%,中層完成80%,基層完成80%,最后公司整體完成多少?答案是51.2%!
只有方向而無方法,只有目標而無計劃,只有計劃而無執(zhí)行,再偉大的戰(zhàn)略目標也只能淪為一紙空談!計劃總是跟不上變化?為何工作計劃總被各種事項打亂,引發(fā)團隊不滿、上司批評、同事抱怨?如何讓計劃不再變化、確保各項工作計劃順利達成?只有讓團隊的一切管理活動圍繞著核心目標進行,以結(jié)果論英雄,拿數(shù)據(jù)來說話,以業(yè)績定獎懲,團隊的發(fā)展才有良好基礎(chǔ),員工的獎懲才有尺度,員工的工作才有方向!
課程收益:
1.學(xué)會目標制定的原則和流程,以及目標的分解
2.學(xué)會常見工作計劃的制作流程和方法;
3.學(xué)會運用計劃推進落地的九個常用工具;
4.掌握計劃執(zhí)行到位的核心四原則;
5. 學(xué)會目標計劃的項目復(fù)盤技術(shù);
課程時間:1天
課程對象:基層管理者
授課方式:引導(dǎo)技術(shù)、教練技術(shù)、小組討論、個案演練、情景模擬、角色扮演
課程大綱:
第一講:有的放矢--目標定義與原則
1.目標制定初體驗:團隊?wèi)椪?/div>
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/290641.html
2.目標管理的意義
體驗游戲:爭取金幣資源,分組討論
1)有無目標的區(qū)別:哈佛大學(xué)的跟蹤實驗
2) 目標管理的五大好處
3、 目標的分類與制定
1) 目標的來源
2) 目標制定的“smarter”原則
3) 目標制定教練工具:邏輯六層次
課堂模擬演練:真假目標
4)目標制定的七個步驟
課堂演練:小組成員每人分解一個真實工作目標
第二講:事預(yù)則立--工作計劃的編制
一、了解計劃--凡事預(yù)則立,不預(yù)則廢!
1.什么是計劃?
2.目標和計劃的區(qū)別
3.計劃的六個好處
4.計劃的種類
1)按時間分
2)按性質(zhì)分
3)按范圍分
4)按形式分
5.計劃制定的五個步驟
1) 目標分解:落實到崗,責(zé)任到人
2)四種不同目標的分解方法
分組演練:工作目標分解練習(xí)
3)確定方案:團隊共創(chuàng) 資源匹配
課堂工具導(dǎo)入:5W2H法案例展示
課堂演練:小組完成并展示/點評
4)充分溝通:完善補充,達成共識
5)撰寫計劃:上級批準,宣傳布達
第三講:要事第一--計劃的落實管理
1.事先溝通--良好的溝通是成功的基礎(chǔ)!
對上取得支持,對中取得協(xié)助,對下取得認同
2.日常管理--日事日畢,日清日高
3.監(jiān)督檢查--定期檢查或不定期檢查
4.總結(jié)評估--定期總結(jié),效果評估
5.改進完善--改進不足,追求完美
6.獎懲兌現(xiàn)--獎勵先進,激勵落后
第四講:執(zhí)行為王--目標計劃落地四原則
1.聚焦最主要1-2目標
2.關(guān)注引領(lǐng)性指標 (關(guān)鍵路徑)
3.堅持激勵性記分表 (激勵)
4.建立規(guī)律問責(zé)制(復(fù)盤ORID)
5.實戰(zhàn)案例競賽
第五講:學(xué)以致用--課程總結(jié)與分享
1.課程總結(jié)
2.各小組作業(yè)展示與交流
3.課后作業(yè)布置
新晉管理者目標管理培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/290641.html
已開課時間Have start time
- 戴洪寶
[僅限會員]