亚洲国产无 码成人AV,国产视频精选,国产人成网在线播放VA免费,国产一级婬片久久久片A级 精品少妇无码AV无码专区,AV淘宝国产在线观看,亚洲

全國(guó) [城市選擇] [會(huì)員登錄] [講師注冊(cè)] [機(jī)構(gòu)注冊(cè)] [助教注冊(cè)]  
中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
PDCA課程大綱
 
講師：何平 瀏覽次數(shù)：2567

課程描述INTRODUCTION

· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 新晉主管· 儲(chǔ)備干部

培訓(xùn)講師：何平    課程價(jià)格：￥元/人    培訓(xùn)天數(shù)：2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

培訓(xùn)目標(biāo)及價(jià)值 
提升管理人員質(zhì)量管理能力、總結(jié)成功經(jīng)驗(yàn)，制定相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)，循環(huán)解決問題
 
標(biāo)準(zhǔn)版課程大綱  
一、PDCA的前世今生
1、法國(guó)科學(xué)管理專家法約爾
2、*質(zhì)量管理專家休哈特博士
3、世界*質(zhì)量管理專家戴明博士
4、新PDCAC
 
二、P計(jì)劃（計(jì)劃的制定方法）
1、計(jì)劃的種類
2、明確目標(biāo)
3、掌握事實(shí)
4、根據(jù)事實(shí)思考
5、制定計(jì)劃方案
6、決定計(jì)劃
【案例分析】新產(chǎn)品的生產(chǎn)
 
三、D指揮·命令（分配工作和下達(dá)命令）
1、工作分配的條件
2、部屬/成員所具備的各項(xiàng)條件
3、工作的各項(xiàng)條件
4、工作分配三要素
5、良好的命令
6、理想的命令方式
7、命令下達(dá)的類型
8、管理者的意思
9、現(xiàn)狀共有與自我命令
【案例分析】同事的責(zé)備
 
四、C控制（控制的方法與自我控制）
1、控制的含義
2、控制的對(duì)象
3、條件變更之預(yù)測(cè)
4、自我控制的方法
【案例分析】找錯(cuò)零錢、某賣場(chǎng)的故事；辦公用品的繳回
 
五、A協(xié)調(diào)（以整合式協(xié)調(diào)為中心）
1、協(xié)調(diào)的含義
2、協(xié)調(diào)的目的
3、選擇協(xié)調(diào)對(duì)象
4、率先內(nèi)部協(xié)調(diào)
5、協(xié)調(diào)的手段
6、變通協(xié)調(diào)途徑
7、協(xié)調(diào)的種類
8、整合協(xié)調(diào)的方法
【案例分析】糾紛的案例
 
六、C管理的流程與溝通
1、溝通的含義
2、心的溝通
3、職場(chǎng)溝通的目的
4、商務(wù)溝通
5、語言（面對(duì)面）溝通的要點(diǎn)
6、現(xiàn)狀共有的溝通
【練習(xí)】你說我畫（游戲）

pdca課程大綱


轉(zhuǎn)載：http://www.nywlwx.com/gkk_detail/290683.html

已開課時(shí)間Have start time

上一篇：五維陽光心態(tài)培訓(xùn) 下一篇：培訓(xùn)師角色認(rèn)知培訓(xùn)

在線報(bào)名Online registration

    參加課程：PDCA課程大綱

    單位名稱：

  • 參加日期：
  • 聯(lián)系人：
  • 手機(jī)號(hào)碼：
  • 座機(jī)電話：
  • QQ或微信：
  • 參加人數(shù)：
  • 開票信息：
  • 輸入驗(yàn)證：  看不清楚？點(diǎn)擊驗(yàn)證碼刷新
付款信息：
開戶名：上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行：中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào)：454 665 731 584
何平
[僅限會(huì)員]