亚洲国产无 码成人AV,国产视频精选,国产人成网在线播放VA免费,国产一级婬片久久久片A级 精品少妇无码AV无码专区,AV淘宝国产在线观看,亚洲

全國(guó) [城市選擇] [會(huì)員登錄] [講師注冊(cè)] [機(jī)構(gòu)注冊(cè)] [助教注冊(cè)]  
中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
管理者賦能九式1《明定位——管理者角色認(rèn)知》
 
講師:李罡 瀏覽次數(shù):2546

課程描述INTRODUCTION

· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 新晉主管

培訓(xùn)講師:李罡    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

【課程收益】
1、 幫助管理者清楚的認(rèn)知自己的角色定位,做有效能的管理者
2、清楚作為上司的管理者、作為下屬的管理者、作為同事的管理者應(yīng)該扮演好的角色及承擔(dān)的職責(zé)。
【課程特點(diǎn)】: 本課程采用講授+案例分析+管理游戲互動(dòng)+小組討論+視頻賞析等多種方式授課,將理論與行動(dòng)演練相融合,讓學(xué)員在輕松快樂的氛圍中學(xué)習(xí)。
【課程對(duì)象】:企業(yè)中的管理者
【課程時(shí)長(zhǎng)】:1天(6小時(shí))
 
【課程大綱】:
導(dǎo)入:《兵臨城下》電影片段帶給管理者的思考
組織競(jìng)爭(zhēng)力模型--管理競(jìng)爭(zhēng)力模型--人員競(jìng)爭(zhēng)力模型
管理者多維角色
一、對(duì)上角色-上級(jí)替身責(zé)任到
1、管理者是上級(jí)“替身”
    “替身“的作用
     上級(jí)替身的角色含義
2、上級(jí)替身四項(xiàng)準(zhǔn)則;
 ?。ǎ保┭孕信e動(dòng)代表公司和上級(jí)
  (2)言行要體現(xiàn)高層意志
 ?。ǎ常┱驹诮?jīng)營(yíng)者的角度考慮問題
 ?。ǎ矗┍WC組織利益*化的同時(shí)實(shí)現(xiàn)自身利益*化
3、對(duì)上角色常見誤區(qū)
  (1)民意代表
 ?。ǎ玻╊I(lǐng)主
 ?。ǎ常┳匀蝗?/div>
“只代表個(gè)人意見“
 ?。ǎ矗﹤髟捦?/div>
          案例:周麗是個(gè)稱職的管理者嗎?
      情境案例練習(xí):管理者傳達(dá)消減成本的政策。
 
二、對(duì)下角色--團(tuán)隊(duì)管理扮五角
1、對(duì)下管理五角色
領(lǐng)導(dǎo)者、管理者、教練、績(jī)效伙伴、規(guī)則的制定者與維護(hù)者
2、管理與領(lǐng)導(dǎo)的區(qū)分
    小組討論:領(lǐng)導(dǎo)與管理的區(qū)別有哪些
    案例討論:管理要理性,領(lǐng)導(dǎo)要感性
管理的五項(xiàng)職能:計(jì)劃、組織、人事管理、領(lǐng)導(dǎo)、控制
3、從管理者向領(lǐng)導(dǎo)者的跨越
   領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的五個(gè)層次
   案例討論:李經(jīng)理處在哪個(gè)領(lǐng)導(dǎo)層級(jí)?
   領(lǐng)導(dǎo)力定義
   領(lǐng)導(dǎo)力的來源:權(quán)力性領(lǐng)導(dǎo)力與非權(quán)力性領(lǐng)導(dǎo)力
   課堂練習(xí):自我領(lǐng)導(dǎo)力分析
4、成為教練式領(lǐng)導(dǎo)者
  兩種管理方式:給與取
角色扮演:傳統(tǒng)對(duì)話與教練式對(duì)話的區(qū)別
 小組討論:教練與傳統(tǒng)管理的區(qū)別
    5、對(duì)下角色常見誤區(qū) 
   ?。ǎ保┘夹g(shù)員/業(yè)務(wù)員
              案例:張部長(zhǎng)為什么這么累?
              技術(shù)員型管理者角色不清的表現(xiàn)
              技術(shù)出身管理者的角色轉(zhuǎn)變
   ?。?)官僚思想
 
 三、水平角色--內(nèi)部客戶服務(wù)好
      1、同級(jí)部門是內(nèi)部客戶
     內(nèi)部客戶類型:職級(jí)客戶、職能客戶、流程客戶、工序客戶
   2、讓內(nèi)部客戶滿意
    ?。ǎ保┩诰蛐枨?/div>
                主動(dòng):主動(dòng)進(jìn)行“目標(biāo)對(duì)話“
                及時(shí):及時(shí)落實(shí),不推不拖
                周到:顯性需求與隱性需求
    ?。ǎ玻M意服務(wù)
                兩個(gè)滿意,兩種評(píng)估
    ?。ǎ常で蠓答?/div>
                建立內(nèi)部客戶投訴機(jī)制
  ?。场⑺浇巧R娬`區(qū)
          從上級(jí)處領(lǐng)報(bào)酬--只對(duì)上級(jí)負(fù)責(zé)
          僅僅各司其職--本職職責(zé)之外不管
          習(xí)慣于管和被管--缺少橫向協(xié)調(diào)的意識(shí)
          其他部門為我服務(wù)是應(yīng)該的--缺少換位思考

管理者角色定位課程大綱


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/290687.html

已開課時(shí)間Have start time

在線報(bào)名Online registration

    參加課程:管理者賦能九式1《明定位——管理者角色認(rèn)知》

    單位名稱:

  • 參加日期:
  • 聯(lián)系人:
  • 手機(jī)號(hào)碼:
  • 座機(jī)電話:
  • QQ或微信:
  • 參加人數(shù):
  • 開票信息:
  • 輸入驗(yàn)證:  看不清楚?點(diǎn)擊驗(yàn)證碼刷新
付款信息:
開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584