《管理者的系統(tǒng)思維模型》
講師:張祝光 瀏覽次數:2555
課程描述INTRODUCTION
培訓講師:張祝光
課程價格:¥元/人
培訓天數:2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
管理者的系統(tǒng)思維課程
【課程背景】
領導者經常要面對的困境是:
1、 獲取的大量信息都經過包裝、粉飾;信息渠道源相對固定、單一。
2、 多數決策都需要在紛繁復雜的真假信息中快速分析、抉擇,很難有充足時間反復斟酌。
3、 決定一旦出現偏差或猶豫不決,可能對企業(yè)(單位)、個人聲譽造成較大影響。
因此,建立高效率、高精準度的分析、抉擇系統(tǒng),對領導者有重大意義。而問題是,很多人往往是依靠直覺、經驗來做判斷,感性成分起著決定性作用。這就會導致三個問題:
1、 增加了不確定性。超出經驗的部分,就只能依賴直覺和運氣,甚至是情緒;
2、 大幅增加時間成本。因為經驗的積累需要大量時間和試錯成本,反復斟酌也同樣需要。
3、 不利于傳承和培育部屬。不少人認為,領導力就是藝術,要靠“悟”,而非技術,可以訓練。
【課程收益】
了解關于分析決策系統(tǒng)思維模型的價值、意義和本質;
掌握多套簡潔且實用的思維模型;
重點掌握一套適用于重要、復雜問題的分析決策模型——奇正系統(tǒng);
同時,也有助于利用奇正系統(tǒng)的框架,對經驗、知識、信息加以梳理,方便工作生活中隨時有效調用。
同時,掌握一定看透本質、把握規(guī)律、順勢應變的成熟的方法、工具和技巧。
【課程對象】高層管理;有一定經驗且要獨自面對復雜挑戰(zhàn)的管理者。
【課程大綱】
一、為什么領導者有必要建立系統(tǒng)思維模型?
1、四種思維模式決定你的認知層次
2、決策中的非理性
3、什么是系統(tǒng)思維?其價值何在?
4、系統(tǒng)思維的特征
二、哪套模型對你更有用?
介紹一些思維、決策和行動模型(根據課程需要,選擇2-4個講解討論)
1、 路徑三步法
2、 黃金思維圈
3、曼陀羅思維圖
講解/示范
情景演練
4、高效執(zhí)行閉環(huán)
5、可信度加權決策矩陣
講解/示范
角色扮演與情景演練
三、為什么奇正系統(tǒng)很神奇?
1、奇正系統(tǒng)的五大核心要素
從規(guī)律到原則
從工具到資源
從流程到標準
案例分析:從投籃技巧教學看專業(yè)訓練流程
從訓練到權衡
案例分析:莫扎特與刻意練習
從環(huán)境到布局
案例分析:從司馬家族的百年布局看戰(zhàn)略規(guī)劃
2、明道:戰(zhàn)略三角
主次矛盾與平衡機制
二階思維與反饋機制
弱者道之用
個人戰(zhàn)略
組織戰(zhàn)略
戰(zhàn)略陷阱
3、取勢:外因三角
上帝視角與隧道視野
蝴蝶效應與沉沒成本
反者道之動與均值回歸
用人:信與疑的辯癥關系
組織與個人的賽道選擇
4、優(yōu)術:內因三角
效率是商業(yè)競爭的本質
如何提升組織效率?
如何提升個人效率?
優(yōu)術案例:STAR的發(fā)問技巧訓練
討論:如何幫助部屬提升個人工作能力?
四、如何有效運用奇正系統(tǒng)?
1、守正,立于不敗
順——順應規(guī)律
明——明晰戰(zhàn)略
守——信守原則
2、出奇,靈活致勝
觀——觀人、觀事、觀時
權——衡量、選擇、布局
變——奇兵、造勢、變陣
3、 守正出奇,小心陷阱
五、系統(tǒng)思維運用的實戰(zhàn)研討和演練
(依據培訓需要選擇)
1、圍繞奇正系統(tǒng)的案例分析
案例分析:戚繼光和百戰(zhàn)百勝的戚家軍
案例分析:王陽明的守正出奇
案例分析:毛主席的戰(zhàn)略思想與中國*的苦難輝煌
2、圍繞奇正系統(tǒng)的實戰(zhàn)討論
討論:如何有效領導一個新單位?
討論:如何把企業(yè)文化與戰(zhàn)略執(zhí)行有效結合?
討論:如何把一家(XX行業(yè))公司打造成有競爭力的品牌企業(yè)?
討論:下屬不服從管理怎么辦?
討論:如何規(guī)劃自己的職業(yè)生涯?
討論:如何改善與配偶的關系?
管理者的系統(tǒng)思維課程
轉載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/290796.html
已開課時間Have start time
- 張祝光
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