課程描述INTRODUCTION
· 董事長· 總經(jīng)理· 營銷總監(jiān)· 財務(wù)總監(jiān)
培訓講師：張芳芳
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
工程總承包法律風險課程
【課程背景】
國家“十四五”規(guī)劃以及“十四五”建筑業(yè)發(fā)展規(guī)劃，建筑業(yè)從追求高速增長轉(zhuǎn)向追求高質(zhì)量發(fā)展，從“量”的擴張轉(zhuǎn)向“質(zhì)”的提升。自2016年住建部93號文明確提出“大力推進工程總承包”的政策，到2020年3月1日《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施項目工程總承包管理辦法》的實施，國家大力推行工程總承包的勢頭一路走高。建設(shè)工程領(lǐng)域各主體也開啟了對工程總承包的熱情，了解工程總承包、做好工程總承包成為*的目標，更是建設(shè)工程與時俱進勢不可擋的發(fā)展方向。
同時也對建筑企業(yè)提出了新的要求，每個企業(yè)都應緊跟節(jié)奏加強學習，提高對工程總承包的正確理解、對工程總承包法律風險的了解，加強防控意識及應對措施，從法律層面為企業(yè)發(fā)展保護航，助力企業(yè)發(fā)展。
建筑企業(yè)對建筑行業(yè)發(fā)展計劃不能準備把握，對國家大力推進的工程總承包模式不了解，不能緊跟經(jīng)濟發(fā)展過程中建筑行業(yè)的發(fā)展需求，面對新模式有困惑、有問題，怎樣踏進形勢助力企業(yè)經(jīng)營發(fā)展？
建筑企業(yè)對工程總承包理解不準確，對工程總承包模式不清晰而走彎路，應關(guān)注工程總承包哪些關(guān)鍵點，法律發(fā)展又從哪些方面給予了關(guān)注和助力，怎樣用好政策和法律法規(guī)助力業(yè)務(wù)發(fā)展？
工程總承包的招投標應關(guān)注點沒把握好，可能從開始就埋下隱患，造成項目后續(xù)實施受阻、項目結(jié)算受挫、企業(yè)利益受損等各類總是，工程總承包的招投標與傳統(tǒng)施工總承包招投標有何不同，怎樣助力企業(yè)有效進行工程總承包招投標？
現(xiàn)實中建筑企業(yè)將工程總承包當施工總承包實施、法院把工程總承包當施工總承包判案，以至項目變更不能、索賠不被認可造成損失并不鮮見，到底工程總承包與施工總承包到底有什么不同？
建設(shè)工程實施中建設(shè)單位與承包方產(chǎn)生爭議，工程各類索賠是維護各方利益的必備技能，工程總承包的工程索賠有哪些不同，應如何進行提前準備、怎樣做到“證據(jù)為王”，讓企業(yè)在工程總承包模式中也能未雨綢繆？
這是我們想要跟進發(fā)展形勢、擁抱工程總承包模式的建筑企業(yè)經(jīng)營者需要學習的課題，也是本課程的內(nèi)容所在。
課程從建筑工程發(fā)展、工程總承包的發(fā)展、工程總承包模式的內(nèi)涵、工程總承包招投標、工程總承包與傳統(tǒng)施工總承包的對比、工程總承包的索賠五大模塊入手，解析工程總承包模式的關(guān)鍵點。課程突破了很多法律課程只講法律條文，沒有實戰(zhàn)案例、缺少實操的瓶頸，還原現(xiàn)實中一個個問題和實際發(fā)生的案例，剖析工程總承包的關(guān)鍵點和法律風險，為建筑企業(yè)了解和實施工程總承包模式助力。
【課程收益】
加強從法律角度對建設(shè)工程領(lǐng)域、工程總承包發(fā)展及法律風險的了解
了解國家政策不斷推動的工程總承包模式到底是什么，應該怎樣正確理解
了解工程總承包模式招標投標要求及關(guān)鍵（風險），助力工程總承包招投標
了解工程總承包模式與傳統(tǒng)施工總承包模式不同，做好工程總承包不踩雷
了解工程總承包索賠情形及證據(jù)重要性，助航工程總承包模式順利實施
【課程對象】董事長、總經(jīng)理、副總、營銷負責人、財務(wù)總監(jiān)、營銷團隊成員等中高層管理人員及普通員工
【課程大綱】
一、為什么要關(guān)注工程總承包？-建設(shè)工程領(lǐng)域近年發(fā)展
1、建設(shè)工程領(lǐng)域爭議特點
建工領(lǐng)域法律依據(jù)更新完善
建工合同爭議案件數(shù)量居高不下
傳統(tǒng)建工爭議與新興建工爭議并行
2、政策進一步推動工程總承包模式發(fā)力
“放管服”改革推動向“市場化”轉(zhuǎn)變
PPP漸回暖建工模式向投融建運一體化發(fā)展目
綠色發(fā)展成為主旋律，“雙碳”成發(fā)展拐點
信息化、數(shù)字化智慧工程發(fā)展為必由之勢
二、怎樣正確理解工程總承包-工程總承包到底有哪些關(guān)鍵點？
1、工程總承包是什么？
工程總承包概念及模式
工程總承包模式優(yōu)缺點
2、對工程總承包模式重要影響
《民法典》對工程總承包的影響
《管理辦法》對工程總承包的規(guī)制
全過程工程咨詢與工程總承包
三、工程總承包的招標投標有何不同？
1、工程總承包的發(fā)包要求
適宜工程總承包的項目
工程總承包發(fā)包準備
工程總承包項目合同價格形式
2、工程總承包的承包要求
工程總承包項目管理模式
工程總承包總包單位綜合管理能力要求
政府投資工程總承包項目要求
3、工程總承包關(guān)鍵（風險）點
發(fā)包人要求
承包人建議
4、工程總承包責任制及風險分配原則
“總包負總責”制度
工程總承包模式風險分擔原則
案例：以施工總承包思路進行招投標的工程總承包（中電科蚌埠項目）
四、工程總承包與施工總承包有哪些不同？
1、工程總承包與施工總承包對比
適用范圍及合同模式不同
設(shè)計的主導作用及協(xié)調(diào)配合度不同
項目管理幅度及合同責任范圍不同
項目效益、利潤來源點不同
2、工程總承包模式合同價格形勢與風險
固定總價合同之價格范圍固定
嚴格合同價格變更調(diào)整情形
工程量清單及價格表意義不同
3、《建設(shè)項目工程總承包計價規(guī)范》
總包計價規(guī)范出臺背景及意義
總包計價規(guī)范主要指導關(guān)注點
4、工程總承包與施工總承包合同適用
合同范本適用差異
合同風險關(guān)注點差異
案例：名為EPC，實為施工總承包、法院將工程總承包按施工總承包裁決案
五、工程總承包之工程索賠-未雨綢繆保利益
1、工程總承包索賠類別
業(yè)主違反合同義務(wù)或發(fā)生的工程變更
立法發(fā)生變化并對工程價款、工期、標準等產(chǎn)生影響
社會極端行為或不可抗力
2、總包方索賠權(quán)一般情形
業(yè)主違反合同約定的協(xié)助義務(wù)
業(yè)主無故扣留或延誤答復足以影響工程的承包商文件
業(yè)主變更工程范圍、質(zhì)量標準、承包商原定施工計劃
業(yè)主提供基準數(shù)據(jù)錯誤
立法變動或政府行為及不可抗力
3、“索賠時效制度”及例外情形
索賠時效制度內(nèi)容
索賠時效適用關(guān)注點及防范
“索賠時效制度”之例外情形
4、證據(jù)意識的加強及證據(jù)管理
工程項目“證據(jù)為王”意識
工程總承包項目證據(jù)管理體系化
案例：小小一張紙的關(guān)鍵作用
工程總承包法律風險課程
轉(zhuǎn)載：http://www.nywlwx.com/gkk_detail/290922.html
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- 張芳芳