課程描述INTRODUCTION
精準(zhǔn)成本核算培訓(xùn)
· 財(cái)務(wù)主管· 財(cái)務(wù)經(jīng)理· 稅務(wù)經(jīng)理· 其他人員
培訓(xùn)講師：
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
精準(zhǔn)成本核算培訓(xùn)
課程背景
隨著技術(shù)的迅速發(fā)展，智能化系統(tǒng)大量普及，眾多的人工活動逐漸被機(jī)器取代，間接費(fèi)用所占比例由此不斷攀升，合理分?jǐn)倲?shù)量龐大的間接費(fèi)用成為企業(yè)面臨的難題。
變動成本法和會計(jì)制度規(guī)定要求相違背，如何在不增加成本的基礎(chǔ)上解決此矛盾問題？
作業(yè)成本法據(jù)說很好，我們也想實(shí)施作業(yè)成本法，但不知道怎么核算？成本動因怎么選？
依據(jù)什么制定標(biāo)準(zhǔn)成本？怎么從實(shí)際成本和標(biāo)準(zhǔn)成本差異分析中找到成本改善點(diǎn)？
精準(zhǔn)成本核算可以為企業(yè)成本管理活動提供數(shù)據(jù)，最終服務(wù)于企業(yè)價(jià)值*化的目標(biāo)。從企業(yè)價(jià)值*化目標(biāo)出發(fā)，成本核算方法的選擇需符合成本效益原則。
課程收益
*【核算方法詳解】了解全面的核算方法，解決操作難點(diǎn)，提升會計(jì)人員專業(yè)能力
*【成本控制方向】通過參與成本核算過程掌握成本結(jié)構(gòu)，抓住隱藏的成本控制點(diǎn)
*【避免利潤損失】掌握各種成本管理方法適用條件，避免盲目選擇帶來的損失
課程大綱
一、完全成本法
*以產(chǎn)量、工時(shí)為分配基礎(chǔ)
*品種法及其應(yīng)用
*分批法及其應(yīng)用
*分步法及其應(yīng)用
實(shí)戰(zhàn)演練：三種成本核算方法計(jì)算產(chǎn)品的成本
二、變動成本法
*制造費(fèi)用依成本性態(tài)一分為二
*以相關(guān)性歸集固定/變動制造費(fèi)用
-直接分配歸集簡單制造費(fèi)用
-三種方法分解混合制造費(fèi)用
*違背會計(jì)制度的解決之道
-設(shè)置制造費(fèi)用明細(xì)科目
-按會計(jì)制度要求調(diào)整對外報(bào)表
期初庫存產(chǎn)品本期已銷部分固定制造費(fèi)用調(diào)整
在產(chǎn)品、已銷產(chǎn)品、期末庫存產(chǎn)品間分配固定制造費(fèi)用
*變動成本法核算過程
*變動成本法實(shí)際應(yīng)用
-間接費(fèi)用占比多
-成本性態(tài)易區(qū)分
-產(chǎn)品更新速度快
案例分析：甲制藥企業(yè)的變動成本法變革之路
三、標(biāo)準(zhǔn)成本法
*標(biāo)準(zhǔn)成本法對管理控制的意義
*企業(yè)運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)成本法的前提
-企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)定
-強(qiáng)大的信息化水平
-工藝簡單、產(chǎn)品批量少
*企業(yè)如何制定標(biāo)準(zhǔn)成本？
-建立成本中心
-制定標(biāo)準(zhǔn)成本
-標(biāo)準(zhǔn)成本與實(shí)際成本的差異計(jì)算與分析
*標(biāo)準(zhǔn)成本制定難點(diǎn)
-分解產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)、資源消耗方式
-歷史結(jié)合預(yù)算制定資源消耗標(biāo)準(zhǔn)
-市價(jià)結(jié)合和通脹制定價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)
*挖掘成本潛力：成本差異分析
-采購、消耗降低材料成本
-薪酬、效率管理人工成本
-合理規(guī)劃降低閑置損失
案例分析：標(biāo)準(zhǔn)成本法在丙汽車零部件制造公司的運(yùn)用？
互動討論：您所在的企業(yè)采用何種成本核算方法？
四、作業(yè)成本法
*什么樣的企業(yè)適合運(yùn)用作業(yè)成本法？
*什么樣的企業(yè)能夠?qū)嵤┳鳂I(yè)成本法？
*作業(yè)成本系統(tǒng)的設(shè)計(jì)步驟
-作業(yè)認(rèn)定
-設(shè)計(jì)作業(yè)成本庫
-資源成本分配到作業(yè)
-作業(yè)成本分配到成本對象
-作業(yè)成本的計(jì)算（選擇/開發(fā)作業(yè)成本實(shí)施軟件系統(tǒng)）
*如何合理地劃分作業(yè)并建立相應(yīng)的作業(yè)中心*
*作業(yè)成本法下如何選擇合理的資源動因？
*作業(yè)成本法下如何選擇合理的成本動因？要遵循哪些原則？
-成本動因的數(shù)量確定原則
-成本效益原則
-相關(guān)性原則
-重要性和充分性原則
案例討論：制造業(yè)Classic鋼筆公司的作業(yè)成本法
乙物流企業(yè)的作業(yè)成本法
精準(zhǔn)成本核算培訓(xùn)
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