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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
商戰(zhàn)博弈-目標(biāo)管理與計劃制定沙盤
 
講師:楊愛新 瀏覽次數(shù):2553

課程描述INTRODUCTION

· 中層領(lǐng)導(dǎo)

培訓(xùn)講師:楊愛新    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

體驗?zāi)繕?biāo)管理培訓(xùn)

課程背景:
當(dāng)今企業(yè)管理中,關(guān)于目標(biāo)管理與計劃執(zhí)行會存在哪些痛點呢?
痛點1:根本目的難定位,導(dǎo)致問題解決南轅北轍
痛點2:目標(biāo)制定不科學(xué),導(dǎo)致計劃執(zhí)行缺少依據(jù)
痛點3:目標(biāo)分解缺方法,導(dǎo)致達成路徑顧此失彼
痛點4:執(zhí)行動作缺依據(jù),導(dǎo)致行動計劃難以推進
痛點5:項目全程未閉環(huán),導(dǎo)致預(yù)判缺失風(fēng)險難控
這些問題在工作中非常普遍,無論初入職場的新人還是職場老人,都會面臨各種各樣的問題,有的能夠順利高效完成既定任務(wù),有的卻因為某個環(huán)節(jié)的缺失導(dǎo)致任務(wù)拖延或失敗,可能缺乏認知,可能缺乏技巧,這就需要我們通過掌握科學(xué)的理論方法,使用標(biāo)準(zhǔn)的工具模型來做好自己的目標(biāo)管理。
本課程是一款版權(quán)沙盤課程,《商戰(zhàn)博弈》沙盤模擬一家地產(chǎn)公司從初期通過土地拍賣拿到土地到后期運營的完整鏈條,還原職場現(xiàn)狀,設(shè)置多個目標(biāo)制定場景,體驗?zāi)繕?biāo)管理的整個過程,課程具有互動性、趣味性、競爭性、邏輯性,課程學(xué)員完完全全置身其中,各種目標(biāo)管理場景時時上演:如何明確目的,如何制定目標(biāo),如何分解目標(biāo),如何采取行動,如何控制風(fēng)險……學(xué)員情緒高漲,體驗深刻。

課程收益:
掌握明確目的的方法工具,建立凡執(zhí)行必明確目的的意識。
掌握科學(xué)目標(biāo)制定的工具,明確凡目標(biāo)必規(guī)范的硬性準(zhǔn)則
掌握目標(biāo)分解的方法工具,明確各類目標(biāo)的有效達成路徑
掌握有效行動的方法工具,輸出可落地可追蹤的行動計劃
建立風(fēng)險預(yù)判思維和意識,掌握事前預(yù)判事后控制的方法

課程對象:
企業(yè)中層管理人員

課程方式:
沙盤推演為主,講授、案例研討、小組討論為輔

課程特色:
在整體沙盤推演過程中,我們適時節(jié)點叫停,結(jié)合推演場景,下落目標(biāo)管理模型,讓學(xué)員深刻理解并掌握在工作中如何進行目標(biāo)管理,如何達成既定目標(biāo)。
充分調(diào)動感官功能和邏輯思維,對所學(xué)的內(nèi)容形成深度記憶,更重要的是能夠?qū)W(xué)到的思維和方法很快地運用在實際的工作中。讓學(xué)習(xí)更實用、更高效、更落地。

課程大綱
第一篇:沙盤全真模擬篇
第一講:培訓(xùn)導(dǎo)入
開場破冰
1. 《商戰(zhàn)博弈》介紹
2. 公司組建:劃分角色與職責(zé)
3. 團隊展示:運籌帷幄,決勝千里

第二講:沙盤規(guī)則導(dǎo)入
1. 沙盤背景介紹
2. 認識沙盤道具
3. 沙盤目標(biāo)與理論體系
4. 沙盤規(guī)則講解
5. 公司完成物資采購

第三講:沙盤模擬:雄霸天下之圈地時期——推演如何進行制定目標(biāo)
1. 分組決策
2. A區(qū)地塊競拍
3. B區(qū)地塊競拍
4. 英明決策與決策誤區(qū)分享

第四講:沙盤模擬:逐鹿群雄之話語權(quán)爭奪——推演如何進行目標(biāo)分解
1. 行使話語權(quán),界定敵我收益
2. 分析自我優(yōu)勢與劣勢,制定下一步運營策略
2. C區(qū)地塊競拍
3. 集體研討,明確多方競合關(guān)系

第五講:沙盤模擬:逐鹿群雄之資源整合——推演如何制定行動計劃
1. 合作與競爭,達成共識
2. D區(qū)地塊競拍
3. 集體研討,如何讓自己實力更強

第六講:沙盤模擬:亂世之爭之平定天下——推演如何進行風(fēng)險控制
1. E區(qū)地塊競拍
2. 結(jié)算收益

第二篇:理論體系篇?——《目標(biāo)管理與計劃制定沙盤》
第一講:明確目的
課堂現(xiàn)象:
1. 學(xué)員陷入囚徒困境情境當(dāng)中,導(dǎo)致目標(biāo)達成停滯不前
2. 帶領(lǐng)學(xué)員走出囚徒困境,探詢問題根因,促進目標(biāo)達成
一、明確目的對計劃執(zhí)行的好處:
1. 確保上下同欲;不會背道而馳
2. 方便目標(biāo)制定:指引方向
3. 避免目標(biāo)錯誤帶來的損失:浪費資源,做了錯事
課程案例:同時掉水先救誰的經(jīng)典案例、電梯太慢該如何處理的案例
二、如何才能明確所做事情的目的
方法:5why
1. 問到預(yù)防方法(能夠控制了)
2. 向內(nèi)不要向外(我該怎么做)
3. 5Why的使用原則:要倒推合理(為什么這件事情一定導(dǎo)致這個結(jié)果)?
經(jīng)典案例:囚徒困境

第二講:制定目標(biāo)
課堂現(xiàn)象:各小組為贏得勝利,制定了不同的階段性目標(biāo)
一、什么是目標(biāo)管理
——基于目的,明確目標(biāo),并達成目標(biāo)的過程
二、如何制定目標(biāo)
1. 分析現(xiàn)有信息
1)整理分析數(shù)據(jù)信息——數(shù)據(jù)指導(dǎo)目標(biāo)
2)整理分析同行布局——知己知彼
3)整理分析市場信息——信息收集是制定目標(biāo)的前提
工具:SWOT分析法
2. 目標(biāo)設(shè)定的SMART原則
1)具體的
2)可衡量的
3)可達到的
4)相關(guān)的
5)有時限的

第三講:目標(biāo)分解
課堂現(xiàn)象:各小組為達成目標(biāo)將整體目標(biāo)進行分解
1. 按推進流程進行拆解——大多數(shù)工作都有流程,找到幾個核心的里程碑
2. 按任務(wù)構(gòu)成進行拆解——某項工作由多項細化任務(wù)組成,找到幾項關(guān)鍵任務(wù)
3. 按邏輯因素進行拆解——對于一些關(guān)鍵指標(biāo)的提升,找到多種影響的因素
4. 按場景分類進行拆解——同一件工作會有不同的場景,不同場景會有不同的做法
工具:WBS、MECE原則

第四講:行動計劃(必備7要素)
課堂現(xiàn)象:有的小組計劃明確,能夠有效達成目標(biāo),有的小組較為混亂,目標(biāo)實現(xiàn)受阻
1. 事件
2. 行動舉措
3. 成果要求
4. 責(zé)任人
5. 所需資源
6. 完成時間
7. 對應(yīng)的正負激勵

第五講:風(fēng)險控制
一、風(fēng)險發(fā)生前如何控制
1. 多學(xué)習(xí)類似計劃的經(jīng)驗,避免踩坑
2. 計劃中充分考慮風(fēng)險,基于已知,預(yù)判未知
3. 由經(jīng)驗豐富的管理者進行檢核,并嚴格執(zhí)行
4. 建立有效的風(fēng)險應(yīng)對機制(組織機構(gòu)、程序),通過制度抵御風(fēng)險
二、風(fēng)險發(fā)生后如何控制
1. 做好分析、改善,并做好改善措施的監(jiān)督執(zhí)行
2. 分析報告,為項目后續(xù)工作及公司其他項目提供經(jīng)驗
總結(jié)&小組路演
1. 結(jié)合實際工作,進行模型工具的下落
2. 現(xiàn)場進行點評,進行相關(guān)計劃的完善

體驗?zāi)繕?biāo)管理培訓(xùn)


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/291134.html

已開課時間Have start time

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    參加課程:商戰(zhàn)博弈-目標(biāo)管理與計劃制定沙盤

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開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
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楊愛新
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