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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
班組長現(xiàn)場質(zhì)量改進(jìn)
 
講師:王文立 瀏覽次數(shù):2547

課程描述INTRODUCTION

· 品質(zhì)經(jīng)理

培訓(xùn)講師:王文立    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

學(xué)習(xí)質(zhì)量改進(jìn)

課題背景:
1.課題產(chǎn)生環(huán)境:
當(dāng)前的市場環(huán)境下,充斥的是生命周期越來越縮短的產(chǎn)品,多品種小批量交付的企業(yè)無疑面臨更大的品控壓力。對于服務(wù)質(zhì)量要求越來越高的終端市場,也無疑在傳遞著越來越大的品控壓力!
而更根本的挑戰(zhàn)是企業(yè)要應(yīng)對產(chǎn)業(yè)升級的浪潮,要跟得上主機(jī)廠產(chǎn)品迭代、乃至自動化、智能化升級換代的節(jié)奏!生產(chǎn)現(xiàn)場品控不改善升級,是無法應(yīng)對的!
價值工程、QC—Story、工業(yè)工程(IE)七手法,是企業(yè)基層現(xiàn)場進(jìn)行品控的基本手法,被稱為品管圈(QCC)入門3Key!
而面對紛繁復(fù)雜的現(xiàn)場品控局面,面對每天頻繁更換的工藝和材料、面對越來越嚴(yán)格的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)!一個班組長如何能擁有定海神針,把控好現(xiàn)場的品控局面?答案恐怕只有一個!那就是把握好QCC的基礎(chǔ)流程!
2.企業(yè)及學(xué)員需求及痛點(diǎn):
1、現(xiàn)場管理一抓就死,一放就亂,新員工有態(tài)度、無能力,老員工有能力、無態(tài)度?!
2、QCC環(huán)節(jié)多,流程復(fù)雜,工具多,難以掌握?!
3、品質(zhì)管理體系龐大,如何抓住基礎(chǔ)和主干?!
4、工廠如何尋找一條走向*工廠的現(xiàn)場品控管理革新之路?!

課程目標(biāo):
1、學(xué)習(xí)品管圈(QCC)各環(huán)節(jié)展開的基本內(nèi)容;
2、學(xué)習(xí)QCC流程展開入門3Key——VIQ改善的基本手法;
3、學(xué)習(xí)QCC改善基本流程QC—Story,問題型和課題型兩類基本展開流程。

課程特色:
1、講述語言通俗、深入淺出,豐富的提問互動、角色扮演、小組活動和案例引入;
2、課程內(nèi)容架構(gòu)充分模型化、工具化;
3、以針對性、專業(yè)化模板,由學(xué)員當(dāng)堂作業(yè),驗(yàn)證、點(diǎn)評學(xué)習(xí)效果。

課程大綱:
一、VIQ改善手法
價值工程
價值工程VA/VE定義、概念;
經(jīng)濟(jì)活動的實(shí)質(zhì);
價值工程實(shí)施步驟;
方案評價法;
工業(yè)工程(IE)
IE概念;
IE新舊七大手法;
QC-story
QC-story概念、特點(diǎn)、面對的問題;
何為問題、問題種類;
何為問題型QC-story;
何為課題型QC-story;

二、QCC運(yùn)作基礎(chǔ):沿革,意義及運(yùn)作
1、品管圈(QCC)
定義、概念、發(fā)展、特點(diǎn)、優(yōu)勢、分類、精神等;
QCC小組
推行委員會架構(gòu);
推行架構(gòu)及機(jī)制;
人員組成及編組原則;
QCC活動
活動目標(biāo)、目的、意義、問題、注意事項(xiàng)等;
活動流程;
如何開好圈會;
創(chuàng)造性思考方法;
QCC10大步驟
主題選定;
現(xiàn)狀把握;
目標(biāo)設(shè)定;
解析;
對策擬定;
活動計劃擬定;
對策實(shí)施及檢討;
效果確認(rèn);
標(biāo)準(zhǔn)化;
檢討及改進(jìn);

三、問題型QC-story展開流程
1、QC想法
理念、事實(shí)的掌握方法、重視過程、重點(diǎn)導(dǎo)向、層別分析、標(biāo)準(zhǔn)化等;
解決問題的步驟
七大步驟及內(nèi)容拆解、工具解析;
課題達(dá)成型QC-story展開流程
1、QC想法總體策略
2、解決問題的步驟
七大步驟及內(nèi)容拆解、工具解析;
總結(jié)活動

學(xué)習(xí)質(zhì)量改進(jìn)


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/291386.html

已開課時間Have start time

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    參加課程:班組長現(xiàn)場質(zhì)量改進(jìn)

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開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
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王文立
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