《如何有效培育和激勵下屬》培訓(xùn)大綱
講師:陳政一 瀏覽次數(shù):2570
課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 新晉主管
培訓(xùn)講師:陳政一
課程價格:¥元/人
培訓(xùn)天數(shù):1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
管理的重點在于借力。
如何讓部屬青出于藍而勝于藍,同時讓管理者隨著整個團隊的提高而水漲船高,是每個管理者必須認真面對的事情。澆樹澆根,育人育心。管理者培育部屬的能力決定著企業(yè)能否快速成長,《部屬培育與教導(dǎo)》訓(xùn)練課程,讓你提升管理技能,增強實戰(zhàn)經(jīng)驗,提高管理實效!
培訓(xùn)目標(biāo):
• 正確理解部屬培育的重要性及必要性
• 擁有培育部屬的能力及方法
• 掌握激勵部屬的原則及技巧
培訓(xùn)對象:管理階層
適合人數(shù):40名之內(nèi)(視培訓(xùn)場地而定)
所需時間:7Hr
課程大綱:
破冰環(huán)節(jié):
1. 432游戲規(guī)則
2. 跟領(lǐng)袖
第一部分:從海豚訓(xùn)練看部屬培育
1. 海豚訓(xùn)練法
2. 練習(xí):小魚兒贊美
第二部分:部屬培育的觀念和原則
1. 培育部屬的重要性
1) 從管理者的立場
2) 從部屬的立場
3) 從公司的立場
2. 培育部屬的好處
1) 對主管的好處
2) 對部屬的好處
3) 對公司的好處
3. 培育部屬的時機
1) 主管感到特別需要培育人的時候
2) 部屬本身感到特別需要學(xué)習(xí)的時候
討論:培育部屬常遇到的挑戰(zhàn)與障礙
4. 什么是OJT
1) OJT的重要性
2) 有關(guān)OJT你不能不知道的部份
3) OJT可以用在那里
4) OFF-JT計劃與OJT之關(guān)聯(lián)
5) OFF JT與OJT與SD之關(guān)系
5. 培育的程序與原則
1) 掌握OJT需求的法則
2) 冰山理論
3) 態(tài)度、知識、技巧區(qū)分表
4) OJT檢查表
討論:OJT檢查表應(yīng)用實操
表單:OJT檢查表、部門培育計劃表、OJT執(zhí)行計劃表
6. OJT面談的首部曲
1) OJT對部屬的好處
2) 部屬自我發(fā)展應(yīng)有的態(tài)度
表單:年度自我發(fā)展面談表、工作士氣原因分析表
7. 培育部屬的技巧與方法
1) 部屬培育的四種管道
2) 主管常用的培育方法
3) 適才適性的培育策略
4) 有效的溝通輔導(dǎo)技巧
表單:新人培育查檢表
8. 有效的工作教導(dǎo)
活動:我教你,你畫畫看
1) 指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)化
2) 狀況標(biāo)準(zhǔn)化范例──如何處理客戶的拒絕
3) 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化范例──鹵味退貨作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)
4) 有效的教導(dǎo)KSF(Key Sussesful Factor)
5) 引發(fā)思考工作指導(dǎo)
第三部分:部屬激勵
1. 認識部屬激勵
1) 何謂「激勵」
2) 為何需要激勵
3) 從管理學(xué)看「激勵」
4) 績效模式
5) 馬斯洛需求
6) 需求不滿行為的表現(xiàn)
2. 開展部屬激勵
1) 三種激勵的手段
2) 激勵行動的展開
3) 激勵企業(yè)員工的十大法則
4) 員工認為最有效的激勵方式
5) 激勵自我技巧的原則
第四部分:課程總結(jié) Q&A
下屬培育和激勵課程
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/291446.html
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- 陳政一
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