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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
EMTP賦能型中層管理者統(tǒng)合訓(xùn)練
 
講師:鄒文強 瀏覽次數(shù):2548

課程描述INTRODUCTION

· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 儲備干部· 新晉主管

培訓(xùn)講師:鄒文強    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):3天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

賦能型中層管理者課程

課程收益:
清晰管理者的角色轉(zhuǎn)換與定位
完成由傳統(tǒng)“控制”“指導(dǎo)”向“賦能”“影響”轉(zhuǎn)變;
掌握績效目標建立、績效分解和績效輔導(dǎo)的系列工具;
提高管理者的個人領(lǐng)導(dǎo)力,尤其是非職務(wù)影響力的塑造;
培養(yǎng)跨部門\\對上\\對下的溝通技巧,特別與員工、跨部門溝通技巧;
運用教練式管理有效領(lǐng)導(dǎo)員工,培養(yǎng)有潛質(zhì)員工,建立員工人才梯隊;
加強部門團隊績效輔導(dǎo)與能力培育,突破自我,培養(yǎng)團隊創(chuàng)新和協(xié)作精神。

課程綱要:                                                                                  
一、角色轉(zhuǎn)換與定位:定位智慧
部門經(jīng)理管理角色定位的四方格
職業(yè)化的中層核心素質(zhì)能力結(jié)構(gòu)
清晰定位中層的價值與定位
職業(yè)化管理者的核心管理能力
技術(shù)型管理者如何走向授權(quán)賦能?
案例研討:心理困惑

二、工作減壓與調(diào)整:情商智慧
領(lǐng)導(dǎo)魅力商數(shù):積極心態(tài)影響
南風(fēng)效應(yīng):理性與感性心態(tài)
職場壓力的治標與治本
有效放大積極心態(tài)影響圈
提高管理者情商的妙法
客觀面對職場壓力與情緒
如何看待業(yè)績指標?
案例研討:壓力驟升

三、個人威信與領(lǐng)導(dǎo):影響智慧
獲得下屬擁護與支持的方法
根據(jù)下屬成熟度選擇領(lǐng)導(dǎo)方式
綜合互動:如何應(yīng)對不同類的下屬?
如何實現(xiàn)職務(wù)權(quán)力與非職務(wù)影響力的交互使用?
綜合互動:“認同”與“約束”如何平衡?
如何構(gòu)建與提升個人影響力,樹立個人威信?
案例研討:政策執(zhí)行

四、員工激勵與授權(quán):活力管理
員工激勵的核心思路
如何平衡企業(yè)需求和員工需求的矛盾
激勵員工的系列傳統(tǒng)理論
員工激勵的循環(huán)*方程式
非薪酬激勵常犯的5個錯誤
非薪酬激勵的注意事項
如何做情感激勵?
如何做榮譽獎勵?
如何做肯定獎勵?
年輕人喜歡什么樣的環(huán)境氛圍?
案例研討:非薪酬技巧清單

五、員工溝通與互動:人際管理
卓越溝通的禁忌與要求
卓越溝通之非語言溝通技巧
教練式溝通之基礎(chǔ):身份、流程和管理方式的轉(zhuǎn)變
教練式溝通的四大技術(shù)
教練在溝通中的價值和角色
教練式溝通之發(fā)問、回應(yīng)要點
教練式溝通的4大關(guān)鍵流程
管理案例:如何與小李溝通? 
演練:教練式溝通情景對練

六、員工輔導(dǎo)與催化:成長管理
不同層次的員工如何輔導(dǎo)?
基于崗位技能為本
教練式五步輔導(dǎo)法
員工的能力、意愿層次解析
OJT在職輔導(dǎo)的關(guān)鍵點
深度剖析與了解你的員工
案例研討:差異輔導(dǎo)

七、員工執(zhí)行與績效:效能管理
提升高效執(zhí)行力的關(guān)鍵是什么?
目標與計劃的基本格式、要素、工具與模式
目標分解的標準流程
目標與計劃之間的關(guān)系
計劃制定的PRR三要素
計劃制定的系列工具介紹與實踐應(yīng)用
目標與計劃執(zhí)行的方法:PMP執(zhí)行管理法
目標與計劃過程管控的5步閉環(huán)管理
過程授權(quán)管理的基本要求
過程糾偏的基本思路
過程效能提升的三大工具實踐應(yīng)用
過程中如何更好的支持與服務(wù)好你的下屬?
案例研討:搬遷責(zé)任

賦能型中層管理者課程


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/291455.html

已開課時間Have start time

在線報名Online registration

    參加課程:EMTP賦能型中層管理者統(tǒng)合訓(xùn)練

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開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
鄒文強
[僅限會員]

預(yù)約1小時微咨詢式培訓(xùn)