《*?創(chuàng)新思維與問(wèn)題解決》
講師:劉波 瀏覽次數(shù):2544
課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 一線員工
培訓(xùn)講師:劉波
課程價(jià)格:¥元/人
培訓(xùn)天數(shù):2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
創(chuàng)新思維與問(wèn)題解決課程培訓(xùn)
課程背景:
創(chuàng)新是趨勢(shì),人人繼續(xù)創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng),日益激烈的今天,國(guó)家政策,市場(chǎng)環(huán)境,客戶需求,甚至員工,特點(diǎn)都在不斷地發(fā)生變化。為此組織需要不斷傳承過(guò)往好的經(jīng)驗(yàn)做法和工具,同時(shí)也需要根據(jù)環(huán)境變化進(jìn)行快速反應(yīng),有效的針對(duì)產(chǎn)品技術(shù),服務(wù)管理方式和工作方式進(jìn)行有效的迭代和創(chuàng)新。
在今天組織的創(chuàng)新職能不再由少數(shù)天才來(lái)承擔(dān),他呼喚每一個(gè)組織成員都要具備主動(dòng)進(jìn)取的創(chuàng)新精神,具備獨(dú)創(chuàng)思考的創(chuàng)新本領(lǐng),今天全員創(chuàng)新是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)大變革時(shí)代對(duì)中國(guó)企業(yè)發(fā)展的必然要求,是決定組織生死存亡的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
本課程旨在解決企業(yè)問(wèn)題為根本出發(fā)點(diǎn),以專業(yè)創(chuàng)新技術(shù)培訓(xùn)方式指導(dǎo)客戶研發(fā),具備落地能力和執(zhí)行力的創(chuàng)新式問(wèn)題解決方案。產(chǎn)品研發(fā)以來(lái),*創(chuàng)新產(chǎn)品已經(jīng)歷時(shí)了8代迭代,能夠從不同維度幫助企業(yè)客戶快速攻克痛點(diǎn)問(wèn)題,掌握創(chuàng)新密碼從而突破經(jīng)營(yíng)困境,達(dá)到降本增效,業(yè)績(jī)倍增的培訓(xùn)目標(biāo)企業(yè),助力企業(yè)及客戶更好的激發(fā)組織活力,為實(shí)現(xiàn)基業(yè)常青打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
課程收益:
對(duì)于企業(yè)或組織
1、轉(zhuǎn)觀念:以訓(xùn)練提升思維,學(xué)習(xí)創(chuàng)新思維觀念,改進(jìn)和開(kāi)拓工作思路,有了系統(tǒng)創(chuàng)新思維,學(xué)員會(huì)驚呼用創(chuàng)新來(lái)解決工作和生活中的問(wèn)題,太好用了。
2、解難題:挑戰(zhàn)和解決工作中的難題,在培訓(xùn)學(xué)員的過(guò)程中深度思考和實(shí)踐,幫助學(xué)員從多種方式中找到最適合的創(chuàng)新解決方案,輸出基于五小場(chǎng)景(小發(fā)明,小革新,小改造,小設(shè)計(jì),小建議。)的具體創(chuàng)新解決方案。
3、破困局:引入新的推動(dòng)創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)的學(xué)習(xí)模式,創(chuàng)造式的解決組織發(fā)展中的問(wèn)題,改變學(xué)員現(xiàn)有的思維習(xí)慣與模式,突破自己,提升組織與團(tuán)隊(duì)的競(jìng)爭(zhēng)力。
4、知識(shí)資產(chǎn),幫助團(tuán)隊(duì)產(chǎn)出一批匯報(bào)知識(shí)成果,N個(gè)創(chuàng)新成果,批量產(chǎn)出解決實(shí)際問(wèn)題的創(chuàng)新方案。
5、全員共識(shí),快速達(dá)成一套全員創(chuàng)新思維認(rèn)知。
對(duì)參訓(xùn)者
1、一套落地工具,快速?gòu)?fù)制一套全員可執(zhí)行的執(zhí)行工具。
2、五個(gè)方向:小發(fā)明,小革新,小改進(jìn),小設(shè)計(jì),小建議
3、五個(gè)策略:加法,減法,乘法,除法,系統(tǒng)。
4、五個(gè)步驟:明確方向,要素分析,探尋可能、可行分析,落實(shí)達(dá)成。
5、五個(gè)成果:創(chuàng)新定位表、要素分析表,創(chuàng)意策略圖,創(chuàng)意解決方案,落地行動(dòng)表。
6、五個(gè)能力:洞察力,分析力,獨(dú)創(chuàng)力,共實(shí)力,推進(jìn)力。
課程對(duì)象:希望提升創(chuàng)新解決問(wèn)題能力的管理者和骨干員工
課程大綱:
一、 尋找契機(jī)
1、 千頭萬(wàn)緒但只有一個(gè)針眼
2、 商業(yè)的本質(zhì)是價(jià)值
3、 三種基本模型角色
4、 契機(jī)分析九宮格
5、 問(wèn)題思維到目標(biāo)思維
6、 制定目標(biāo)的SMART原則
二、 分析關(guān)鍵
1、 永遠(yuǎn)相信二八定律
2、 清華博士的創(chuàng)造生活
3、 抓不到關(guān)鍵點(diǎn)就是徒勞
4、 產(chǎn)品/技術(shù)類(lèi)
5、 任務(wù)/服務(wù)/營(yíng)銷(xiāo)類(lèi)
三、 激發(fā)創(chuàng)意
1、 等分四邊形游戲
2、 美第奇效應(yīng)
3、 創(chuàng)意借用法
4、 奧斯本檢查法
5、 舉一能反三
5.1替代方案
5.2如何舉一反三
5、第一性原理
四、 達(dá)成共識(shí)
1、 統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的重要性
2、 制定決策矩陣
3、 屁股決定腦袋
4、 大哥思維
5、 *
五、制定計(jì)劃
1、創(chuàng)新方案可執(zhí)行嗎
2、 行為設(shè)計(jì)學(xué)
3、 把問(wèn)題落在設(shè)計(jì)上(ASK)
4、 事先避免是*的行為設(shè)計(jì)
5、 成果落地執(zhí)行表(甘特圖)
創(chuàng)新思維與問(wèn)題解決課程培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/291488.html
已開(kāi)課時(shí)間Have start time
- 劉波
[僅限會(huì)員]
預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)
創(chuàng)新思維內(nèi)訓(xùn)
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