課程描述INTRODUCTION
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)魅力培訓(xùn)
培訓(xùn)目標(biāo)
通過(guò)培訓(xùn),開(kāi)發(fā)領(lǐng)導(dǎo)者的影響力;提高領(lǐng)導(dǎo)確定下屬能力和意愿水平的診斷技巧;提高某個(gè)情境下的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的應(yīng)用能力;提高塑造企業(yè)愿景、企業(yè)戰(zhàn)略的能力;掌握構(gòu)建核心團(tuán)隊(duì)的方法;掌握有效影響員工行為的授權(quán)、溝通技巧和激勵(lì)能力;增加對(duì)人與人之間差異的了解和尊重;加速員工的培養(yǎng)和加強(qiáng)企業(yè)的知識(shí)管理能力;培養(yǎng)和打造強(qiáng)勢(shì)企業(yè)文化;主動(dòng)適應(yīng)市場(chǎng)宏觀環(huán)境的變化,領(lǐng)導(dǎo)和推動(dòng)企業(yè)變革;打造企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)魅力,提升企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。
培訓(xùn)方式
領(lǐng)導(dǎo)力理論精華講授、視頻精選片段、領(lǐng)導(dǎo)力測(cè)試、角色扮演、案例分析、小組討論、場(chǎng)地游戲
適用對(duì)象
本課程適用于企業(yè)董事長(zhǎng)、正/副總經(jīng)理、事業(yè)部總監(jiān)等管理人員
課程大綱
開(kāi)場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)力游戲及分享
企業(yè)家為什么失敗
序論 什么是領(lǐng)導(dǎo)力
什么人需要學(xué)領(lǐng)導(dǎo)力
討論:領(lǐng)導(dǎo)與管理的異同
第一章 塑造愿景
多大的企業(yè)需要制定愿景、使命、價(jià)值觀
企業(yè)愿景是企業(yè)做大做強(qiáng)的指南針
知名企業(yè)愿景分析
公司如何從愿景制定目標(biāo)
案例研討:我們的企業(yè)需要什么樣的愿景、使命和價(jià)值觀
第二章 構(gòu)建核心團(tuán)隊(duì)
什么是核心團(tuán)隊(duì)
核心團(tuán)隊(duì)是帶領(lǐng)企業(yè)發(fā)展壯大的組織保證
核心團(tuán)隊(duì)要多大
華為、海爾、用友、GE的核心團(tuán)隊(duì)
如何搭配核心班子
視頻案例:跟李云龍學(xué)核心團(tuán)隊(duì)建設(shè)
研討:我們企業(yè)有核心團(tuán)隊(duì)嗎
第三章 有效授權(quán)的藝術(shù)
為什么要授權(quán)
有效授權(quán)是強(qiáng)勢(shì)領(lǐng)導(dǎo)力的具體體現(xiàn)
授權(quán)的藝術(shù)
具體授權(quán)的要點(diǎn)
如何應(yīng)對(duì)反授權(quán)
具體授權(quán)案例研討
第四章 有效激勵(lì)的藝術(shù)
人需要什么,什么時(shí)候需要什么
針對(duì)不同層次、不同需求的人如何激勵(lì)
物質(zhì)激勵(lì)
精神激勵(lì)
不同激勵(lì)措施舉例
案例研討:一毛錢(qián)激勵(lì)
第五章 高效溝通的藝術(shù)
溝通模型
溝通的要點(diǎn)
有效傾聽(tīng)
如何表?yè)P(yáng)人和如何批評(píng)人
領(lǐng)導(dǎo)人如何進(jìn)行一對(duì)多溝通
如何利用現(xiàn)代技術(shù)進(jìn)行溝通
第六章 強(qiáng)勢(shì)企業(yè)文化建設(shè)
弱勢(shì)文化與強(qiáng)勢(shì)文化
強(qiáng)勢(shì)文化的特征
強(qiáng)勢(shì)文化是企業(yè)強(qiáng)大的文化基因
如何通過(guò)系列文化活動(dòng)建立強(qiáng)勢(shì)文化
文化如何落地
銷(xiāo)售型企業(yè)與科技型企業(yè)的不同文化特征比較
視頻案例:看亮劍學(xué)團(tuán)隊(duì)精神
案例研討:聯(lián)想收購(gòu)IBMPC后的文化整合
第七章 學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)
如何培養(yǎng)員工
如何進(jìn)行培訓(xùn)
如何將培訓(xùn)轉(zhuǎn)化為實(shí)際生產(chǎn)力
如何將員工的知識(shí)轉(zhuǎn)化為企業(yè)的知識(shí)(知識(shí)管理)
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)該如何學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)
第八章 領(lǐng)導(dǎo)變革藝術(shù)
什么樣的企業(yè)需要變革
不斷根據(jù)環(huán)境變化而變革是企業(yè)成長(zhǎng)的進(jìn)步階梯
如何找到變革的原點(diǎn)
管理變革的步驟
案例研討:華為的管理變革和一個(gè)小企業(yè)的管理變革
討論:領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與領(lǐng)導(dǎo)魅力的培養(yǎng)
領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)魅力培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/291572.html
已開(kāi)課時(shí)間Have start time
- 李新章
預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)
領(lǐng)導(dǎo)力內(nèi)訓(xùn)
- 《非權(quán)威領(lǐng)導(dǎo)力與影響力提升 李沛賢
- 《4F領(lǐng)導(dǎo)力與打造高績(jī)效團(tuán) 劉文熙
- 《正念領(lǐng)導(dǎo)力:覺(jué)察身心狀態(tài) 劉尋
- 《女性職場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)力》 劉艷萍
- 向管理要結(jié)果——VUCA時(shí) 楚易
- 《高管戰(zhàn)略思維與戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力 林羽
- 教練式管理領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn) 劉艷萍
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- MTP-中層管理者領(lǐng)導(dǎo)力提 羅建華
- 總裁“心”思維:稻盛和夫卓 關(guān)彬