思維導圖運用—會議管理技巧
講師：林大雍 瀏覽次數(shù)：2541
課程描述INTRODUCTION
培訓講師：林大雍
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
【簡介】
《哈佛商業(yè)評論》通過調查后發(fā)現(xiàn)，每個主管每天用于正式會議的時間達到3.5個小時，用于非正式會議的時間大約是l小時。
自2008年金融危機發(fā)生后，中國企業(yè)開始關注如何提高會議效率并降低成本。
高效的會議能夠幫我們解決諸多企業(yè)管理上的問題，但無效的會議同樣會給管理者帶來麻煩，使企業(yè)陷入“文山會海”的困境而不能自拔。我們不妨捫心自問：
我是否因為無效的會議管理浪費了很多時間？
我是否因為會議的形式和內容過于單調而發(fā)愁？
我是否因為疏于管理而未達到會議的預期效果？
員工是否因為會議的枯燥冗長而心生抱怨？
面臨這樣的情況，您是否還沒找到有效的解決辦法？如果還沒有，那么，這本書就正是您所需要的。
本課程針對現(xiàn)代企業(yè)會議管理無序的現(xiàn)狀以及各種會議的不同特點，明確地分析會議管理流程、執(zhí)行標準，指出有效會議需要注意的問題。它可以幫助您更有效地籌備會議、幫助您掌控現(xiàn)場，使會議一直朝著預定的方向發(fā)展，對取得效益大有用處。
有效的會議能促使企業(yè)的經營管理和建設，使企業(yè)中的每個成員都能高效率地達到既定目標。
本課程旨在使企業(yè)會議管理科學化，為不斷提升會議的質量和效率，從根本上消除“會海”，為保證企業(yè)效益而努力。
強烈建議：在企業(yè)會議中，把思維導圖作為會議組織、記錄、溝通和交流的必備工具，加入公司開會如何提高會議效率，向會議要效益。傳統(tǒng)的方式可以大家都在討論來，討論去。但是如果利用這樣的一張思維導圖就可以非常清晰直觀的展示了如何把會議開好，如何提高會議的方法、技巧和效果。
解決企業(yè)日常會議：干部早會、全員早會、部門早會。
【課程綱要】
第一單元、思維導圖軟件應用練習
思維導圖創(chuàng)始人介紹
學習繪制標準思維導圖
思維導圖應用練習
n 利用思維導圖-組織大型培訓項目
n 用思維導圖將公司戰(zhàn)略推向企業(yè)員工
n 思維導圖-提高客戶滿意度
n 思維導圖-節(jié)約成本、占領市場
n Brainblooming深入企業(yè)管理實踐中
n 基本操作介紹
n 功能介紹
n 制做思維導圖
n 練習：企業(yè)實際會議
n 思維導圖注意事項發(fā)展的思維導圖
第二單元、基于思維導圖的應用的其它工具
《六只筆思考法》
《思考的藝術》
情景模擬--練習：解決企業(yè)溝通的會議
總結：會議管理要點
培訓時數(shù)：7小時
會議管理思維導圖培訓
轉載：http://www.nywlwx.com/gkk_detail/291594.html
已開課時間Have start time
- 林大雍
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