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企業(yè)全面運營沙盤實戰(zhàn)課程

課程簡介
《企業(yè)全面運營沙盤實戰(zhàn)》課程是檢討和訓(xùn)練團(tuán)隊系統(tǒng)思考和系統(tǒng)管理能力的專業(yè)沙盤課程，通過深度挖掘，對可能出現(xiàn)的信息、預(yù)測、規(guī)劃、溝通、競爭、壓力等問題進(jìn)行
多角度分析，在尋找解決方法的同時，透視團(tuán)隊工作的固有習(xí)慣，。透過活動的體驗引導(dǎo)，發(fā)掘出團(tuán)隊做好目標(biāo)設(shè)定及目標(biāo)管理的重要性，還能發(fā)現(xiàn)資源的不當(dāng)使用對團(tuán)隊或組織的影響及破壞，運用團(tuán)體游戲體驗的方式，在不知不覺中去顯現(xiàn)出問題，發(fā)掘出問題的本質(zhì)，而讓學(xué)員親身體會問題所在，并找到卓有成效的解決方法。該課程目前已經(jīng)被列入清華大學(xué)EMBA課程、復(fù)旦大學(xué)EMBA課程、鄭州大學(xué)MBA課程、同時被多家公司采用作為內(nèi)訓(xùn)課程。根據(jù)反饋統(tǒng)計，90%的參與者承認(rèn)沙漠掘金與自己平時的行事方法吻合度極高。這一版本的模擬課程，可以讓你對企業(yè)運行管理與財務(wù)之間的關(guān)聯(lián)，建立全盤的理解。尤其對于那些沒有全面的企業(yè)經(jīng)營經(jīng)驗和沒有財務(wù)背景的學(xué)員，該課程能讓他們充分理解各種財務(wù)概念和術(shù)語在實際經(jīng)營活動中的真正含義。

課程收益
一、提升企業(yè)員工的系統(tǒng)思考能力
因為信息化和經(jīng)濟(jì)全球化使整個世界鏈接成為了一個復(fù)雜的大系統(tǒng)，這個復(fù)雜的大系統(tǒng)是不斷變化的，而且變化具有快速、跳躍、復(fù)雜和不確定性等特點，與過去的變化有顯著的區(qū)別，這個時代的人必須學(xué)會系統(tǒng)思考，特別是領(lǐng)導(dǎo)一個地區(qū)、一個單位的領(lǐng)導(dǎo)，可以說不會系統(tǒng)思考就不可能做好工作。 
二、提升企業(yè)員工的戰(zhàn)略決策意識和對信息的甄別辨識能力 
企業(yè)戰(zhàn)略就是指組織為了實現(xiàn)長期的生存和發(fā)展，在綜合分析組織內(nèi)部條件和外部環(huán)境的基礎(chǔ)上做出的一系列帶有全局性和長遠(yuǎn)性的謀劃。通俗地理解：戰(zhàn)略就是做正確的事，戰(zhàn)術(shù)就是正確地做事。最為企業(yè)的發(fā)展過程中企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)如何做正確的事，員工在執(zhí)行過程中如何正確的做事，成為企業(yè)決勝市場的前提。 
三、深刻體驗企業(yè)在發(fā)展過程中的關(guān)鍵要素 
企業(yè)發(fā)展中的核心關(guān)鍵要素：企業(yè)判斷決策力、企業(yè)組織整合力、企業(yè)文化渲染力、企業(yè)品牌影響力、行業(yè)資源整合力、商業(yè)模式競爭力六大核心要素，在培訓(xùn)活動中相得益彰。使參與人員感知企業(yè)發(fā)展過程中每個環(huán)節(jié)的統(tǒng)一性。
四、感受企業(yè)在組織變革中團(tuán)隊角色定位
企業(yè)高層的角色定位對一個企業(yè)是至關(guān)重要的，無論是從職責(zé)還是能力角度來看，這都需要一系列的角色才能勝任。不僅如此，公司中層和普通員工也必須實現(xiàn)完美的角色組合。為此，必須從管理層開始就打造角色組合。
五、使參與學(xué)員深刻體會到以效果結(jié)果為導(dǎo)向的工作作風(fēng)
工作要以效果為導(dǎo)向做計劃，準(zhǔn)確的分析和判斷有價值的信息，經(jīng)常去推測發(fā)展的”可能性“，并明確”什么是可能“對計劃/行動影響的重要性。

課程目標(biāo)
提高中高級經(jīng)理的決策能力及戰(zhàn)略管理能力；
理解市場導(dǎo)向基礎(chǔ)上的戰(zhàn)略管理與財務(wù)管理；
認(rèn)識各種決策與投資策略的市場效果；
培養(yǎng)統(tǒng)觀全局的能力，體驗擔(dān)當(dāng)總經(jīng)理的感受；
理解公司任何一個部門的行為對公司全局的影響；
了解資金在公司內(nèi)如何流動，以及資金分配的重要原則；
認(rèn)識變現(xiàn)計劃與投資計劃的重要性，不斷調(diào)整投資策略；
學(xué)習(xí)重要的財務(wù)知識和技術(shù)，包括了解和分析各種財務(wù)報表；
學(xué)習(xí)如何控制成本與費用，根據(jù)目標(biāo)利潤法制定經(jīng)營計劃；
理解并學(xué)會溝通與協(xié)作，培養(yǎng)部門間的協(xié)作精神和團(tuán)隊精神；
學(xué)習(xí)提高自我管理能力（時間管理、信息處理、精益管理、角色定位等）；

培訓(xùn)大綱：
企業(yè)成功的三大要訣 
使用三環(huán)理論確定企業(yè)使命與愿景 
企業(yè)的贏利模式分析 
從戰(zhàn)略到執(zhí)行的金字塔模型 
如何搭建高效的管理體系以支撐公司戰(zhàn)略

公司戰(zhàn)略與各部門的有效協(xié)同 
從公司戰(zhàn)略到部門目標(biāo) 
中高層管理者的七把金鑰匙 
PDCAM閉環(huán)管理 
平衡計分卡在戰(zhàn)略實施中的運用

中高層管理團(tuán)隊的*法則 
團(tuán)隊目標(biāo)的設(shè)立 
運作方法的改善 
團(tuán)隊關(guān)系的深化

領(lǐng)導(dǎo)駕馭能力提升 
人格特質(zhì)對組織行為的影響 
DISC的四大特性 
如何做個省心省力的領(lǐng)導(dǎo)者

管理能力綜合提升 
競爭壓力下的理性決策 
快速掌握企業(yè)三大財務(wù)報表及關(guān)鍵指標(biāo)分析 
成功管理者必備的三大核心能力 
培育屬于管理者自己的管理思想。

企業(yè)全面運營沙盤實戰(zhàn)課程