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標(biāo)桿房企安全管理課程

【課程背景】
在當(dāng)前房地產(chǎn)行業(yè)中，工程安全管理一直是各地產(chǎn)公司管理的焦點(diǎn)和難點(diǎn)。建筑行業(yè)是一個高危險性的行業(yè)，隨著近幾年建筑物的增多，安全事故也頻繁發(fā)生。在生產(chǎn)過程中大多傷亡事故都存在著不可控制的因素。因此，為了加強(qiáng)安全文明施工管理、提高施工現(xiàn)場工人的安全意識、堅持“以人為本”的理念，我們必須做好安全文明施工及管理工作，保證建筑工程的順利進(jìn)行。本次課程結(jié)合多家標(biāo)桿企業(yè)現(xiàn)場施工優(yōu)秀案例以及歷年來發(fā)生在施工現(xiàn)場的種種安全事故，針對現(xiàn)場危大工程安全施工的安全防護(hù)及管理，做出詳細(xì)的管理預(yù)案以及施工現(xiàn)場的文明管理，成為當(dāng)前房地產(chǎn)工程管理中的一項重要關(guān)鍵任務(wù)。
本次課程根據(jù)專家23年的工作經(jīng)歷及經(jīng)驗(yàn)（10年中建系統(tǒng)工作經(jīng)歷、13年地產(chǎn)企業(yè)管理經(jīng)歷），結(jié)合清華大學(xué)工程制造業(yè)精細(xì)化及流程化的管理方法，通過對100多個與工程管理有關(guān)的實(shí)際操作案例進(jìn)行情景解剖，導(dǎo)出能夠適合大多數(shù)地產(chǎn)企業(yè)確保工程進(jìn)度前提下大幅提升產(chǎn)品品質(zhì)的管理思路和技巧，以及切實(shí)落地的手段及措施。
本次課程特點(diǎn)是將標(biāo)桿地產(chǎn)企業(yè)工程管理的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)與清華大學(xué)制造業(yè)經(jīng)典管理理論密切結(jié)合，實(shí)操案例多、啟發(fā)性強(qiáng)，同時可與學(xué)員有較多的深度互動，通過互動交流來進(jìn)一步梳理學(xué)員的管理思路及實(shí)戰(zhàn)操作。

【課程收益】
1、 深刻理解并體會地產(chǎn)集團(tuán)層級工程管理體系的三大使命，——安全愿景、安全目標(biāo)、安全策劃
2、 提高員工安全意識
3、 分析安全管理內(nèi)容，從而從本質(zhì)上做出改變
4、 加強(qiáng)施工安全保障，保證員工的施工安全
5、 規(guī)范施工現(xiàn)場安全標(biāo)準(zhǔn)，提高產(chǎn)品質(zhì)量
6、 學(xué)習(xí)吸收標(biāo)桿企業(yè)的優(yōu)秀管理方法，取其精華，提高自身管理能力，提高企業(yè)安全管理體系質(zhì)量

【課程對象】
房地產(chǎn)企業(yè)董事長、總經(jīng)理、總工、集團(tuán)分管工程副總、項目總經(jīng)理、工程總監(jiān)、工程部經(jīng)理成本總監(jiān)、成本部經(jīng)理、工程部經(jīng)理、造價工程師等。

【課程大綱】
第一部分：現(xiàn)場安全施工管理標(biāo)準(zhǔn)
1、如何提高安全管理意識
2、安全文明管理現(xiàn)場的分析對比
3、安全文明管理落實(shí)要點(diǎn)
4、安全文明管理的經(jīng)濟(jì)賬如何算？
5、安全管理之道：目標(biāo)定標(biāo)準(zhǔn)/協(xié)同建流程/能力要提高；

第二部分：現(xiàn)場各階段安全管理重點(diǎn)
1、標(biāo)準(zhǔn)建立階段；建立安全標(biāo)準(zhǔn)；充分結(jié)合現(xiàn)狀；準(zhǔn)備對策；關(guān)注總包合同安全內(nèi)容；
2、考察與合同簽訂階段；考察安全文明施工；隊伍班組；標(biāo)化投入；標(biāo)前樣板；安全員配置；管理制度；
3、土方基礎(chǔ)施工階段；總包三通一平；臨建臨設(shè)；
4、樁基地下室階段；電纜電氣事故；火災(zāi)消防；坍塌管涌；臨邊墜落；
5、主體施工階段；硬件設(shè)施；安全文明；現(xiàn)場行為；
6、裝飾與園林階段；火災(zāi)；成保；交叉作業(yè)；電梯故障；吊籃施工；垃圾清運(yùn)；現(xiàn)場防盜；

第三部分：重大危險源管理要點(diǎn)
1、高處墜落；
2、觸電；
3、物體打擊；
4、機(jī)械傷害；
5、坍塌；
6、事故原因分析；

第四部分：安全文明管控要點(diǎn)
1、管控目的和評估體系
2、安全策劃
3、三寶管理
案例：安全帽缺陷物體打擊事故案例分析
案例：安全網(wǎng)缺陷事故案例分析

第五部分：現(xiàn)場安全防護(hù)管理
1、區(qū)域劃分內(nèi)容
案例1：辦公區(qū)，生活區(qū)及施工作業(yè)區(qū)布置
案例2：大門、門衛(wèi)廳、導(dǎo)視牌
案例3：路面硬化
2、四口安全防護(hù)管理；
案例：升降機(jī)洞口防護(hù)案例
案例：施工升降機(jī)垮塌事故案例分析
案例：施工升降機(jī)洞口墜落事故案例分析
3、五臨邊安全防護(hù)管理；
案例：陽臺臨邊墜落事故案例分析
案例：屋頂臨邊墜落事故案例分析
案例：基坑臨邊墜落事故案例分析
4、現(xiàn)場通道安全防護(hù)管理
案例：安全通道缺失物體打擊傷害事故案例分析
案例：現(xiàn)場清洗設(shè)備設(shè)施缺失傷害事故案例分析
5、道路/起重設(shè)備/堆場/腳手架/材料加工場標(biāo)準(zhǔn)化管理；
案例：茶水亭、宿舍、食堂、臨時廁所、臨時休息區(qū)；臨時吸煙區(qū)、辦公室。衛(wèi)生室、安全通道、加工區(qū)、水泥攪拌機(jī)棚；垃圾房、集裝箱標(biāo)養(yǎng)室、集裝箱化配電房、施工現(xiàn)場煙霧控制、宿舍車輛管理
案例：起重設(shè)備管理缺失傷害事故案例分析
案例：車輛裝卸安全事故案例分析
案例：材料堆放倒塌安全事故案例分析
案例：腳手架硬性防護(hù)缺陷物體打擊傷害事故案例分析
案例：加工設(shè)備防護(hù)缺陷傷害事故案例分析
6、現(xiàn)場安全防護(hù)管理要點(diǎn)總結(jié)； 
7、分組討論與交流；

第六部分：消防臨水臨電管理
1、可能發(fā)生火災(zāi)的隱患需要做哪些準(zhǔn)備
案例：消防器材的管理，臨時消防給水系統(tǒng)的要求
案例：保護(hù)零線、重復(fù)接地裝置、配電箱、低壓照明、防漏電觸電保護(hù)
案例：消防演練
案例：臨建違章用電事故案例分析
案例：現(xiàn)場違章動火事故案例分析
2、標(biāo)桿企業(yè)臨電體系——配電箱示例
案例：現(xiàn)場違章用電事故案例分析
案例：現(xiàn)場違章用電引發(fā)大火事故案例分析
3、消防臨水臨電管控要點(diǎn)總結(jié)： 
4、分組討論與交流

第七部分：臨邊及防坍塌管理
1、臨邊及防坍塌管理全國數(shù)據(jù)
案例：模板支設(shè)腳手架坍塌人員墜落事故案例分析
案例：模板支設(shè)腳手架坍塌混凝土掩埋事故案例分析
案例：模板支設(shè)腳手架坍塌掩埋事故案例分析
案例：基坑突涌引發(fā)地基坍塌案例分析
案例：樁基施工引發(fā)圍護(hù)墻坍塌案例
案例：基坑坡頂嚴(yán)重超載坍塌案例
案例：基坑整體失穩(wěn)坍塌案例
案例：基坑坑底隆起案例
案例：基坑圍護(hù)結(jié)構(gòu)傾覆失穩(wěn)坍塌案例
案例：基坑圍護(hù)結(jié)構(gòu)底部地基承載力失穩(wěn)坍塌案例
案例：基坑圍護(hù)結(jié)構(gòu)底部地基承載力失穩(wěn)坍塌案例
案例; 基坑圍護(hù)結(jié)構(gòu)滑移失穩(wěn)坍塌案例
案例：基坑“踢腳” 失穩(wěn)坍塌案例
案例：基坑圍護(hù)結(jié)構(gòu)的結(jié)構(gòu)性破壞坍塌案例
案例：基坑支、錨體系失穩(wěn)破壞坍塌案例
案例：基坑止水帷幕功能失效和坑底滲透變形破壞坍塌案例
2、臨邊及防坍塌管理小結(jié)；
3、分組討論與交流

第八部分：衛(wèi)生防疫管理
1、搭建衛(wèi)生防疫體系
2、制定防疫策劃
3、就餐衛(wèi)生防疫要點(diǎn)；辦公區(qū)就餐/宿舍區(qū)就餐防疫要點(diǎn)；
4、工地消殺噴灑防疫;
4、生活區(qū)防控
5、衛(wèi)生檢測防疫；
6、醫(yī)務(wù)防疫
7、人員防疫
8、報告和隔離
9、衛(wèi)生防疫分組討論與交流
10、本章學(xué)習(xí)小結(jié)；

第九部分：智慧施工管理
1、外墻全現(xiàn)澆工藝
2、智能爬架系統(tǒng)；
3、霧化噴淋降塵系統(tǒng)；
4、內(nèi)用電梯選型布置；
5、裝配式混凝土路面工藝；
6、智慧工地與智能建造；
7、智能水電系統(tǒng)；
8、雨水收集回用系統(tǒng)；
9、垂直運(yùn)輸垃圾通道；
10、智慧施工管理分組討論與交流
11、本章學(xué)習(xí)小結(jié)；

標(biāo)桿房企安全管理課程