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中國企業(yè)培訓講師
新時代房地產(chǎn)領導力與團隊高效協(xié)作實戰(zhàn)訓練營
 
講師:凌宇航 瀏覽次數(shù):2563

課程描述INTRODUCTION

· 高層管理者· 中層領導

培訓講師:凌宇航    課程價格:¥元/人    培訓天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

領導力的核心培訓

【課程背景】
客戶聲音:
房地產(chǎn)公司的節(jié)奏很快,我們很重視對領導者領導能力的提升,之前我們組織過很多次領導力培訓,坦率的講,效果真的很一般。課上,感覺老師講的有道理,但真到落實的時候,效果就不理想了。不知道是有行業(yè)差異的原因?還是領導力課程本身就很“虛”?
房地產(chǎn)企業(yè)提升領導力究竟要怎么做呢?
我們的解讀:
領導力確實是可以培養(yǎng)的,但不是僅講講理論、方法、技巧就能夠奏效的。對于房地產(chǎn)行業(yè)來說,領導力的提升更是需要來自同行業(yè)領先經(jīng)驗的借鑒和分享。我們需要更系統(tǒng)的解決方案,幫助領導者進行多維層面的提升,這樣才能切實有效的提高實戰(zhàn)領導能力。

【課程特色】
從痛出發(fā)從領導團隊的痛點出發(fā),剖析痛點,直指解決問題。(更直接)
行業(yè)訂制專為房地產(chǎn)企業(yè)訂制,管控方法和案例來自房地產(chǎn)行業(yè)。(更有用)
實用工具全過程輔以實用工具,便于學員預習、體驗、理解和應用。(更有效)

【課程收益】
心態(tài)了解領導力的本質,從根本上優(yōu)化管理理念。
技能掌握管理業(yè)務和領導團隊的實戰(zhàn)技能。
應用模型和工具助推領導力實踐,有效促進效果轉化。

【授課對象】
房地產(chǎn)團隊領導者、管理人員

【領導力的核心】
領導力的核心是激活個體。具體來說,我們可以通過管理價值觀、管理業(yè)務和管理他人三個維度進行提升。
我們提倡每個員工都要找到自己在企業(yè)的工作目標,并能夠找到個人目標與企業(yè)平臺的結合點,而非混日子,這樣才能被充分激活。而要保持這種活力,則要靠不斷完成工作目標產(chǎn)生的成就感,這遠比單純的喊口號要有效的多!如何提升團隊和個人將工作目標落地執(zhí)行的能力呢?我們需要幫助領導者掌握將目標有效落地的方法和機制,同時學會洞悉人性,掌握帶團隊協(xié)同作戰(zhàn)的領導技巧,最終實現(xiàn)企業(yè)、領導者和下屬三方共贏的理想結果。

【課程大綱】
暖場游戲│畫出你自己,猜猜Ta是誰?
旅程路線│四問領導力
痛點討論│領導力癥狀譜(團隊討論)
道以明向│我來定義領導力(團隊討論)
根除病灶│領導力問題的本質
四種員工:無感不動、無感被動、有感被動、有感主動
解決問題│如何提升領導力?
高效執(zhí)行力的管控秘訣
秘訣一、激活個體(領導價值觀)
模塊一:員工與企業(yè)的關系
“三體”:利益共同體、事業(yè)共同體、命運共同體
模塊二:個體目標的重要性
視頻體驗:《頑固》、《拾年》(案例片)
太陽測評&職業(yè)錨理論
員工與企業(yè)平臺
模塊三:團隊前行的共命性
這是我的船(你的目標是什么?&你將做出的貢獻?)
協(xié)同作戰(zhàn)核心理念——局部服從整體

秘訣二:完成工作目標(領導業(yè)務)
模塊一:對事要負責【管控、解決問題的能力】
兵法精要對對碰——愛兵如子VS慈不掌兵
執(zhí)行力經(jīng)典案例(案例片)
員工激勵的關鍵——持續(xù)的成就感
高效執(zhí)行四原則
模塊二:聚焦最重要目標
高效管控
萬達模塊化管控解析(案例)
高效管控方法論——項目管理思維+統(tǒng)戰(zhàn)性
高效管控工作優(yōu)先級評估工具——重要&配合程度矩陣(實戰(zhàn)工具)
問題分析與解決
解決問題優(yōu)先級評估工具——收益&實施難度矩陣(實戰(zhàn)工具)
模塊三:將目標細化落地
問題分析與解決6W2H1E表(實戰(zhàn)工具)
痛點原因分析&解決思路&管控交付物
地下四大塊——樁基管控試樁項目(案例)
高效管控工具(實戰(zhàn)工具)
模塊四:堅持激勵記分牌
一個簡單、公開、有競爭性的量化表
高效落地兩大管控工具——紅綠燈、問題銷項清單
紅綠燈預警機制(實戰(zhàn)工具)
問題銷項清單(實戰(zhàn)工具)
模塊五:建立規(guī)律問責制
員工士氣低下三原因
公司例會的真正作用——運營溝通機制
總部&項目公司例會“規(guī)矩”
授權的悖論與重要性&高效授權四步法
《項目公司例會議程》(實戰(zhàn)工具)
三步問責法
模塊六:執(zhí)行文化
執(zhí)行文化的基因塑造與養(yǎng)成

秘訣三:領導他人
模塊一:對人要理解【帶團隊、協(xié)作的能力】
領導力的關鍵——視人為人
模塊二:如何領導他人
我們的氣質差異(體驗游戲)
性格本源坐標系&性格五行理論
空間特質討論&相處秘訣討論
金族性格特征(氣質屬性、動力關鍵詞、優(yōu)勢能力、待完善點)
金族相處秘訣:尊重、結果
木族性格特征(氣質屬性、動力關鍵詞、優(yōu)勢能力、待完善點)
木族相處秘訣:正確、邏輯
水族性格特征(氣質屬性、動力關鍵詞、優(yōu)勢能力、待完善點)
水族相處秘訣:和諧、安心
火族性格特征(氣質屬性、動力關鍵詞、優(yōu)勢能力、待完善點)
火族相處秘訣:興趣、贊美
土族性格特征(氣質屬性、動力關鍵詞、優(yōu)勢能力、待完善點)
土族相處秘訣:適應、引導
調整行為的關鍵——真誠、尊重
回顧總結

領導力的核心培訓


轉載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/291918.html

已開課時間Have start time

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    參加課程:新時代房地產(chǎn)領導力與團隊高效協(xié)作實戰(zhàn)訓練營

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開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
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凌宇航
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