課程描述INTRODUCTION
· 人事總監(jiān)· 總經(jīng)理· 高層管理者
培訓(xùn)講師：旂瑢
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
UVCA時代，新時代背景下的人力資源管理，無論是人力資源視角、理念、體系、思想和方法，都發(fā)生了質(zhì)的改變。從企業(yè)組織與人力資源管理發(fā)展趨勢來看，組織結(jié)構(gòu)、領(lǐng)導(dǎo)力差距、文化影響力、員工敬業(yè)程度、組織學(xué)習(xí)能力、企業(yè)發(fā)展與建構(gòu)思維、人力資源組織領(lǐng)導(dǎo)能力、人力資源能效分析、數(shù)字化人力資源以及人力資源管理，都需要重新建構(gòu)并借助人力資源管理價值升級，實(shí)現(xiàn)組織內(nèi)部核心能力和外部市場適應(yīng)能力的雙靈活和雙提升。
如何實(shí)現(xiàn)這些新時期人力資源發(fā)展要求，首先需要我們系統(tǒng)思考并回答以下問題：
ü組織當(dāng)前發(fā)展面臨的主要困難和挑戰(zhàn)有哪些？
ü數(shù)字化時代驅(qū)動的組織與人力資源管理創(chuàng)新與重構(gòu)包含哪些方面？
ü數(shù)字化驅(qū)動的生態(tài)型組織基本特征對人力資源管理提出哪些新的要求
ü人力資源管理者如何通過價值提升，幫助組織打造人才競爭優(yōu)勢？
課程內(nèi)容
第一部分：新時期企業(yè)競爭與發(fā)展
1、認(rèn)識企業(yè)競爭與發(fā)展
1） 企業(yè)競爭理解及本質(zhì)
2） 組織競爭優(yōu)勢及來源
3） 建立以人為中心的核心競爭能力
2、新時期企業(yè)管理發(fā)展矛盾與沖突
1） 新時期企業(yè)發(fā)展的沖突與矛盾識別
2） 人力資源面臨的挑戰(zhàn)
3） 人力資源能力建構(gòu)及沖突應(yīng)對策略選擇
3、新時期人力資源管理全新視角、理念及方法
1）三種視角
2）新時期人力資源理念、體系、思想和方法
第二部分：全景人力資源管理
1、數(shù)字化時代驅(qū)動的組織與人力資源管理創(chuàng)新與重構(gòu)
1）人力資本賦能
2）利益共享
3）價值（客戶價值）管理
4）平臺融通
5）數(shù)字經(jīng)濟(jì)
2、全景人力資源建構(gòu)
1）互動：人文驅(qū)動
2）互聯(lián)：開放組織系統(tǒng)
3）互通：溝通賦能協(xié)同
4）互惠：共享與互利互惠
案例學(xué)習(xí)：全景人力資源建構(gòu)體系及標(biāo)桿說明
第三部分：實(shí)效成長-企業(yè)人力資源效能提升
1、本企業(yè)人力資源效能盤點(diǎn)與整理
1）目標(biāo)與績效結(jié)果回溯
2）人力資源配置與盤點(diǎn)
3）內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)貫標(biāo)與結(jié)果要求
4）人才動能與人力資本建設(shè)
5）人力資源動能轉(zhuǎn)換
學(xué)員依據(jù)講師提供模板，一步一步完成現(xiàn)有組織人力資源效能盤點(diǎn)與回溯
2、本企業(yè)人力資源效能提升行動計劃
1）組織設(shè)計
2）組織分工與協(xié)同
3）目標(biāo)與過程績效分解
4）人才配置與動能轉(zhuǎn)換
5）組織文化及員工心理契約建設(shè)
學(xué)員依據(jù)講師提供模板，一步一步完成本企業(yè)人力資源效能提升計劃
3、未來成長展望
1）從人力資源走向人才智本
2）兩個警惕：成長結(jié)構(gòu)壓力與內(nèi)生動力趨勢轉(zhuǎn)換
3）三個堅持：客戶導(dǎo)向、專業(yè)主義、長期精神
如何借助效能提升實(shí)現(xiàn)人力資源管理價值升級
轉(zhuǎn)載：http://www.nywlwx.com/gkk_detail/292102.html