課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 新晉主管· 儲備干部
培訓(xùn)講師：毛司禾
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
崗位工作分析與評估課程
【課程背景】
現(xiàn)階段的企業(yè)由于崗位工作分析缺失或崗位說明書不完善和不嚴(yán)謹(jǐn)，導(dǎo)致的問題是因崗位責(zé)、權(quán)、利不清晰，增加考核難度，工作效率低下；更因缺乏科學(xué)的崗位價值評估，導(dǎo)致企業(yè)的薪酬缺乏激勵性，員工感覺不公平。
工作分析不完善導(dǎo)致的問題是：
-工作量不足
-工作量態(tài)度
-缺乏實質(zhì)性工作內(nèi)容
-多人參與同一份工作，分工不明確，互相推諉扯皮
-幾乎包含一切的工作
-要命或無法完成的工作
-目標(biāo)感不強(qiáng)，只談過程，不談結(jié)果
-部分員工因工作內(nèi)容不明確，無法避免丟三落四，導(dǎo)致員工抱怨；
缺乏正確的崗位價值評估會出現(xiàn)的問題：
-同崗?fù)辍€體不同
-部門分檔、努力不同
-能?定薪、發(fā)展不同
-哪個崗位更重要？
-哪些因素可以決定崗位的貢獻(xiàn)？
-如何讓員?感受公平？
這些問題都是每一個企業(yè)在企業(yè)管理中需要直接面對的，其答案將決定企業(yè)是否能人盡其才，人崗匹配，更好的幫助企業(yè)做到“人人有事做，事事有人管”；而如何制定切合企業(yè)實際的崗位說明書，如何明確各崗位的責(zé)、權(quán)、利，如何正確評估出價值的崗位量，本期課程將帶你一起找到這些問題的答案。
【課程收益】
-理解崗位工作分析在人力資源管理中的作用，分清工作分析的不同導(dǎo)向；
-掌握崗位工作分析的結(jié)果，如何運用到人力資源管理各個不同模塊中；
-通過練習(xí)，能夠獨立開展崗位分析工作并編寫出崗位說明書。
-理解崗位價值評估在人力資源管理薪酬設(shè)計、獎金、分紅、股權(quán)激勵中的作用
-掌握崗位價值評估結(jié)果在激勵機(jī)制的應(yīng)用
-掌握一個崗位價值評估的管理工具-海氏崗位價值評估法
-掌握一個工作五維度分析模型
【課程對象】企業(yè)主管級以上的管理者
【課程大綱】
一、為什么要分析與評估崗位
1、企業(yè)組織系統(tǒng)
-崗位分析與評估是企業(yè)組織系統(tǒng)管理環(huán)節(jié)中重要一環(huán)
2、工作分析表的作用
-員工
-招聘
-績效
-培訓(xùn)
-薪酬
-晉升
3、崗位價值量的應(yīng)用
-工資
-分紅
-項目獎金
-結(jié)構(gòu)化提成
4、崗位工作與評估缺失九大不良工作表象
二、什么是崗位工作分析與評估
1、崗位工作分析
-崗位工作分析定義
-工作分析表是什么
-工作分析表構(gòu)成
-基本情況
-任職資格-誰來做
-工作內(nèi)容-做什么
-工作分析表格式
-編制主體
-編制九步流程
-崗位內(nèi)容收集六法
-書寫方法
-書寫格式
-動態(tài)修訂
-修訂內(nèi)容
2、崗位評估
-崗位評估定義
-崗位評估核心
-崗位價值評估
-崗位價值量
工具：海氏法
三、怎么做崗位工作分析
1、制作前準(zhǔn)備
-清晰組織架構(gòu)和部門職能
-明確崗位系統(tǒng)和崗位名稱
2、分析并填寫崗位基本信息
-崗位名稱
-有無兼職
-所屬部門
-直接上級
-直接下級
-實踐演練
案例：銷售崗基本情況
3、分析并填寫任職資格
-九項要素
-實戰(zhàn)演練
案例：銷售崗任職資格
4、分析并填寫工作內(nèi)容
-工作分析五維度分解模型
-編寫格式
-動詞+事件結(jié)果表述+量化目標(biāo)值
-實戰(zhàn)演練
案例：銷售崗工作內(nèi)容
四、怎么做崗位價值評估
1、海氏法崗位價值評估
-海氏法評估模型
-海氏法底層邏輯
2. 海氏法
-海氏法評估維度一
-專業(yè)知識技能
-管理訣竅
-人際關(guān)系技巧
-海氏法評估維度二
-思維環(huán)境
-思維難度
-海氏法評估維度三
-行動自由度
-職務(wù)責(zé)任
-職務(wù)對結(jié)果的作用
-海氏法崗位類型
-海氏法崗位權(quán)重分配表
-海氏法價值量計算公式
-崗位價值評估流程
-案例分享
量表一：營銷副總
量表二：營銷副總
量表三：營銷副總
實戰(zhàn)演練
結(jié)束語：我們要增長，更要成長！
崗位工作分析與評估課程
轉(zhuǎn)載：http://www.nywlwx.com/gkk_detail/292103.html
