《成本核算與管控》
講師:田靜 瀏覽次數(shù):2538
課程描述INTRODUCTION
培訓講師:田靜
課程價格:¥元/人
培訓天數(shù):1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
成本核算與管控課程
課程背景
微利時代比拼的是成本,只有精準的成本核算并掌握降低成本之道,企業(yè)才能擁有賴以生存的利潤空間。
通過本課程學習可以輕松做好成本核算工作,建立健全原始記錄;建立并嚴格執(zhí)行的成本管控制度;通過成本核算,檢查、監(jiān)督和考核預算和成本計劃的執(zhí)行情況,反映成本水平,對成本控制的績效以及成本管理水平進行檢查和測量,評價成本管理體系的有效性,研究在何處可以降低成本,進行持續(xù)改進。
課程針對建筑行業(yè)項目復雜展開講解成本核算與管控,并指引學員走出建筑行業(yè)利潤困局。針對開發(fā)高價值的房地產(chǎn)行業(yè)展開講解,根據(jù)成本核算范圍,選擇合適的核算方法,完善成本核算,實現(xiàn)開發(fā)成本的高效利用。
課程收益
1、收獲成本核算知識及工作流程
2、樹立成本管控新思維
3、探究成本管控體系從管理要效益
4、掌握成本分析技巧,解決成本不落地,執(zhí)行管理無對策。
課程優(yōu)勢
1、基于成本管理理論,傳授成本核算及分析的秘訣。從成本要素分析看表單,探究成本管理體系。
2、建構(gòu)式學習設計,引導式授課+案例式精講+情景式互動,不說教,調(diào)動學員舊知,激發(fā)參與,主動思考,形成更好的體驗,讓學員更自信的踐行所學。
3、講師會根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀,面臨挑戰(zhàn),對課程進行微調(diào),使之更有針對性,做到定制化培訓,讓學員更有代入感,讓企業(yè)培訓效果更大
學員對象:成本會計及財務管理者及儲備干部
課程大綱
第一章:成本會計核心技能與精練
成本會計武功心法
1、正視成本會計崗位責任及任職條件
2、樹立對戰(zhàn)略成本新思維
3、成本管理原則與“不準”紅線
曬曬你的月生活成本,成本效益知多少
成本會計寶典
1、科學劃分成本費用,組織效益均衡
2、明確成本核算對象和成本項目
3、掌握成本核算流程及方法
4、 簡述成本類科目及設置
多彩成本效益精算
成本會計錦囊
1、成本核算誤區(qū)及對策
2、成本管控錦囊
第二章:施工項目成本管理與核算
施工項目成本管理不一樣的煙火
1、管理對象不同
2、管理任務不同
3、管理方式不同
4、管理責任不同
項目施工成本預測
1、施工項目成本預測程序
2、施工項目成本預測方法與應用
3、成本預測與投標報價
4、施工項目成本計劃表的編制
評測:給愛的小窩做個裝修預算吧,看看料工費占比?
項目施工成本核算
1、成本核算程序
2、材料費的核算
3、人工費的核算
4、間接費的核算
5、輔助費的歸集與分配
6、施工機械作業(yè)核算
某裝修施工企業(yè)費用相互分配表編制
項目施工成本管控
1、項目施工成本控制對象及程序
2、項目施工成本控制方法
某施工建設單位責任成本管理應用
第三章:房地產(chǎn)開發(fā)成本管理與核算
房地產(chǎn)開發(fā)管理不一樣的煙火
1、管理對象不同
2、管理任務不同
3、管理方式不同
4、管理責任不同
取得土地使用權(quán)階段成本核算
1、一般企業(yè)取得土地使用權(quán)的會計處理
2、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)取得土地使用權(quán)的會計處理
開發(fā)建設階段成本核算
1、包工包料方式下會計處理
2、甲控材方式下會計處理
3、包工不包料方式下的會計處理
某地產(chǎn)開發(fā)公司建筑安裝施工項目合同會計處理
開發(fā)完工產(chǎn)品成本核算與結(jié)轉(zhuǎn)
1、開發(fā)產(chǎn)品總成本核算
2、開發(fā)完工產(chǎn)品的結(jié)轉(zhuǎn)
3、開發(fā)產(chǎn)品成本結(jié)轉(zhuǎn)
某房地產(chǎn)開發(fā)公司成本核算對象成本明細表編制
第四章:探究成本管控體系
成本管控體系
1、成本管控體系概念
2、成本管控體系內(nèi)容
成本管控體系搭建
1、成本管控體系構(gòu)建思維導圖
2、成本管控體系執(zhí)行要點
成本管控探究
1、優(yōu)化產(chǎn)品BOM提升成本管控力
2、BOT運營項目成本管理研究
大數(shù)據(jù)背景下成本管控探究
1、BIM建筑智慧落地應用
2、云會計與成本管控
討論:本次培訓的收獲分享
課程關鍵知識點回顧
制定后續(xù)的行動計劃
成本核算與管控課程
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/292239.html
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- 田靜
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