企業(yè)成本控制,分析與削減
講師:王占軍 瀏覽次數(shù):2563
課程描述INTRODUCTION
培訓講師:王占軍
課程價格:¥元/人
培訓天數(shù):1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業(yè)成本控制分析與削減課程
課程簡介
對于企業(yè)來說,成本似乎是利潤的天敵!絕大部分中小企業(yè)把失敗的原因總結為“成本太高”。而成功企業(yè)的經驗之一,就是“成本太高”。。。。。。原來成本管理是正確花錢的藝術!
為什么會有如此截然不同的結果?如何打造一個長久不敗的企業(yè)?這就是本課程的目的和精髓所在。
課程目標
1、建立對成本的嶄新,全面的認識
2、了解成本管理的基本規(guī)律和方式
3、認清成本管理中最常見的幾種誤區(qū)及其后果
4、掌握成本控制和削減的九大平臺和相關技巧
課程大綱
第一部分 企業(yè)生存和發(fā)展的基石
一、不識廬山真面目,只緣身在“此山”中。
關于成本的各種理解及各自的局限性
(一) 狹義的成本---企業(yè)生產營運過程中的看得見,能計算*的合理的開支(顯性成本)
十大類狹義成本的詳細解析
十大類狹義成本對企業(yè)利潤的直接影響
企業(yè)對于狹義成本的五大理解誤區(qū)及后果
(二) 廣義的成本---企業(yè)存在過程中,每時每刻都在發(fā)生的一切合理及不合理的開支和損失(顯性成本和隱性成本)
1、身邊的五大類隱性成本
2、隱性成本對企業(yè)生存和發(fā)展的深遠影響
3、如何管控隱性成本
二、高屋建瓴看成本
(一) 現(xiàn)代企業(yè)成本管理的宏觀視角
(二) ERP中的成本管理
(三) 不同成本管理體系模式的優(yōu)缺點比較
第二部分 全面掌控企業(yè)成本
船行千里終平安---企業(yè)平穩(wěn)運營的基本保證
一、傳統(tǒng)成本管理的三大基本方法
二、全新的五大成本管理方式
三、中,美成本管理比較及啟示
四、戰(zhàn)略成本動因與企業(yè)的成本決策---統(tǒng)帥的智慧
五、成本管理的關鍵在于人
微利時代企業(yè)家應具備的正確成本觀
(沉沒成本,機會成本,戰(zhàn)略成本)
企業(yè)各層次員工應具備的觀念---全員管理成本
選拔合適的成本管理人才的三項原則、四個訣竅
企業(yè)日常人力成本的五個管理死穴
怎樣減少員工的犯錯成本
六、把握成本管理過程中的“軟和硬”
(一)如何正確建立成本管理制度
(二)如何有效進行成本中的人性管理
第三部分 企業(yè)起死回生的不二絕技----削減成本
一、削減成本,意識先行
(一)為何要削減成本?
為了在最艱苦的環(huán)境中生存下去,必須*限度地瘦身,知道狗洞有多大?―――剩者為王!
把成本降到底,把價值加到頂,讓資金轉起來――利潤超級增長的秘密!
(二)怎樣的成本是*不能削減的?
(三)削減成本的三大認識誤區(qū)及危害性
以下這些都是企業(yè)家的第一反映。先別忙著做,靜5秒后再考慮考慮:
削減成本是企業(yè)面臨困境時的應急措施?
削減成本首先是裁減人員開支和人數(shù)?
削減成本是企業(yè)老板決定的事情?
二、削減成本的九大切入平臺----打蛇打七寸
三、削減成本的十種刀法-----刀刀封喉,手到病除
四、建立日常成本控制的良性機制
(一) 產品純成本分析和控制
(二) 質量成本控制
(三) 效率成本控制
(四) 銷售地區(qū)或者客戶成本
(五) 風險控制與成本
(六) 全面采購成本控制
(七) 資金占用成本控制
(八) 人力資源成本控制
(九) 環(huán)保成本控制
(十) 安全成本控制
企業(yè)成本控制分析與削減課程
轉載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/292254.html
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- 王占軍
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