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生產(chǎn)跟單課程

培訓(xùn)受眾:
跟單員,業(yè)務(wù)員

課程內(nèi)容：
一、如何落實(shí)客戶訂單，下達(dá)生產(chǎn)指令 (課程編號(hào):xy011)
授課課時(shí)：2課時(shí)
培訓(xùn)對(duì)象：業(yè)務(wù)員、跟單員、生產(chǎn)系統(tǒng)各級(jí)管理人員
1、怎樣進(jìn)行生產(chǎn)統(tǒng)籌
2、制定計(jì)劃的常見(jiàn)問(wèn)題及防范措施
3、如何計(jì)算生產(chǎn)工時(shí)和進(jìn)行訂單任務(wù)分解
4、怎樣進(jìn)行各部門溝通與協(xié)調(diào)

二、插單與急單的處理方法 (課程編號(hào):xy012)
授課課時(shí)：2課時(shí)
培訓(xùn)對(duì)象：業(yè)務(wù)員、跟單員、生產(chǎn)系統(tǒng)各級(jí)管理人員
1、插單與急單的分析
2、處理插單與急單的常見(jiàn)問(wèn)題及改善
3、如何尋找生產(chǎn)的不飽和點(diǎn)與生產(chǎn)瓶頸
4、插單作業(yè)與常規(guī)生產(chǎn)

三、生產(chǎn)跟單的基本技巧 (課程編號(hào):xy013)
授課課時(shí)：2課時(shí)
培訓(xùn)對(duì)象：業(yè)務(wù)員、跟單員、生產(chǎn)系統(tǒng)各級(jí)管理人員
1、跟單員工作職責(zé)與任務(wù)
2、跟單的要點(diǎn)和跟單方法
3、如何發(fā)現(xiàn)潛在生產(chǎn)異動(dòng)
4、統(tǒng)計(jì)技巧與生產(chǎn)分析
5、怎樣進(jìn)行綜合生產(chǎn)進(jìn)度平衡

四、怎樣進(jìn)行訂單協(xié)調(diào) (課程編號(hào):xy014)
授課課時(shí)：2課時(shí)
培訓(xùn)對(duì)象：業(yè)務(wù)員、跟單員、生產(chǎn)系統(tǒng)各級(jí)管理人員
1、訂單協(xié)調(diào)的原則
2、訂單協(xié)調(diào)的辦法
3、下單技巧
4、訂單協(xié)調(diào)的基本工作內(nèi)容

五、如何進(jìn)行市場(chǎng)分析和銷售預(yù)測(cè) (課程編號(hào):xy015)
授課課時(shí)：2課時(shí)
培訓(xùn)對(duì)象：業(yè)務(wù)員、跟單員、生產(chǎn)系統(tǒng)各級(jí)管理人員
1、市場(chǎng)分析的基本方法及運(yùn)用
2、怎樣進(jìn)行產(chǎn)品走勢(shì)判定
3、市場(chǎng)分析的要點(diǎn)
4、如何進(jìn)行合理備貨

六、跟單員基本技能 (課程編號(hào):xy016)
培訓(xùn)對(duì)象：業(yè)務(wù)員、跟單員、生產(chǎn)系統(tǒng)各級(jí)管理人員
授課課時(shí)：4課時(shí)
培訓(xùn)對(duì)象：業(yè)務(wù)員、營(yíng)銷員、商場(chǎng)導(dǎo)購(gòu)員及營(yíng)銷系統(tǒng)各級(jí)管理人員
1、如何與生產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)行訂單協(xié)調(diào)
2、如何協(xié)調(diào)與物料供應(yīng)部門的關(guān)系
3、如何平衡各客戶的交貨時(shí)間
4、跟單員要善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題與解決問(wèn)題

課程安排
授課分為三個(gè)階段：
1、勘察階段：進(jìn)入企業(yè)的第一天，現(xiàn)場(chǎng)堪查，進(jìn)行業(yè)務(wù)管理狀況和問(wèn)題的了解，以便有針對(duì)性的進(jìn)行培訓(xùn)。
2、授課階段：分為授課、考試、答疑三個(gè)部分。
3、現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)：對(duì)實(shí)際存在的業(yè)務(wù)問(wèn)題進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，時(shí)間為半天。
提供資料
1、課程講義（電子版）。
2、生產(chǎn)管理文件范例（電子版）。

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