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財務(wù)分析企業(yè)經(jīng)營課程

【課程背景】
經(jīng)濟(jì)形勢低迷情況下，絕大部分企業(yè)如履薄冰進(jìn)入微利甚至無利的時代。在開源有限的情況下，如何控制成本成為財務(wù)管理者們最頭痛的問題。
財務(wù)分析是什么？財務(wù)分析就是做財務(wù)分析的嗎？財務(wù)分析的價值在哪里？
如何定義財務(wù)分析？財務(wù)分析的工作是否有邊界？如何定義分析與業(yè)務(wù)的關(guān)系？如何評價財務(wù)分析工作的好壞？
財務(wù)分析需要具備的財務(wù)能力、業(yè)務(wù)能力有什么？財務(wù)分析怎么做？需要掌握什么工作技能和技巧？需要什么樣的知識積淀？成長路徑是怎么樣的？在組織內(nèi)的發(fā)展是否有上限？
財務(wù)分析如何了解商業(yè)本質(zhì)？如何培養(yǎng)業(yè)務(wù)敏銳度？
財務(wù)分析如何協(xié)助企業(yè)做面向未來的戰(zhàn)略規(guī)劃？如何做企業(yè)價值的融合點？
如何用經(jīng)營視角驅(qū)動業(yè)務(wù)目標(biāo)達(dá)成？如何做運(yùn)營效率和影響力的管理？
如何建體系、建系統(tǒng)、流程架構(gòu)設(shè)計？如何流程優(yōu)化和授權(quán)管理？
如何做好風(fēng)險內(nèi)控管理？如何做好防范經(jīng)營和財務(wù)風(fēng)險的應(yīng)對策略？
財務(wù)分析在預(yù)算管理中發(fā)揮什么樣的作用？如何做指標(biāo)制定、指標(biāo)分解和績效考核？
財務(wù)分析在業(yè)務(wù)分析中，如何尋找關(guān)鍵問題？如何幫業(yè)務(wù)提升銷售量？
財務(wù)分析在降本增效中，如何做到降本增效？如何幫助企業(yè)成本持續(xù)優(yōu)化？
投融資決策中，如何發(fā)揮作用？如何科學(xué)選擇項目？如何估值？
財務(wù)分析如何防范涉稅風(fēng)險？如何把握稅收優(yōu)惠政策與業(yè)務(wù)、法務(wù)相結(jié)合？
財務(wù)分析在組織中如何培養(yǎng)和發(fā)展？職業(yè)發(fā)展如何規(guī)劃？如何打造鐵軍團(tuán)隊？

【課程對象】財務(wù)管理者、財務(wù)分析、財務(wù)分析等人員

【課程大綱】
第一章  做有價值和影響力的財務(wù)分析
第一節(jié)  什么是“有價值”的財務(wù)分析？
第二節(jié)  財務(wù)分析的能力模型和勝任力模型

第二章  如何搭建財務(wù)分析和經(jīng)營分析的邏輯和思路
第一節(jié)  財務(wù)經(jīng)營分析法
第二節(jié)  財務(wù)報表分析法
第三節(jié)  財務(wù)指標(biāo)分析
第四節(jié)  關(guān)鍵績效指標(biāo)體系
第五節(jié)  經(jīng)營分析的維度
第六節(jié)  財務(wù)決策的流程
第七節(jié)  如何針對經(jīng)營分析給老板提建議？

第三章  把握行業(yè)發(fā)展趨勢，梳理客戶關(guān)系——維系有價值的客戶
第一節(jié)  如何對客戶進(jìn)行分析
第二節(jié)  客戶結(jié)構(gòu)分析
第三節(jié)  對標(biāo)行業(yè)的同業(yè)分析
第四節(jié)  客戶轉(zhuǎn)化率、復(fù)購率、客單價指標(biāo)分析
第五節(jié)  競爭對手對價格的沖擊
第六節(jié)  從財務(wù)視角看競爭戰(zhàn)略——效益與效率
第七節(jié)  如何搭建應(yīng)收賬款管理體系

第四章  挖掘采購法力，洞悉供應(yīng)鏈利潤——從成本初始端做降本增效管理
第一節(jié)  行業(yè)環(huán)境的分析框架
第二節(jié)  采購業(yè)務(wù)的財務(wù)表現(xiàn)
第三節(jié)  供應(yīng)商的談判能力：影響因素和財務(wù)影響
第四節(jié)  供應(yīng)商的管理

第五章  用預(yù)算手段對準(zhǔn)戰(zhàn)略資源匹配的財務(wù)分析
第一節(jié)  如何建立符合企業(yè)自身的預(yù)算管理體系
第二節(jié)  預(yù)算管理的原則和目標(biāo)
第三節(jié)  編制預(yù)算的核心指標(biāo)制定
第四節(jié)  預(yù)算分析的報表
第五節(jié)  預(yù)算的執(zhí)行跟蹤與控制
第六節(jié)  如何做好核算體系、項目經(jīng)營管理和預(yù)算相結(jié)合？
第七節(jié)  常見預(yù)算管理中的難點痛點

第六章  懂流程化組織架構(gòu)設(shè)計的財務(wù)分析
第一節(jié)  如何搭建企業(yè)系統(tǒng)、體系、建流程
第二節(jié)  流程化治理的“加法”與“減法”
第三節(jié)  流程如何因時而動、因時而變
第四節(jié)  面向業(yè)務(wù)的流程架構(gòu)與授權(quán)管理

第七章 挖潛提質(zhì)增效降本的財務(wù)分析
第一節(jié)  企業(yè)綜合績效指標(biāo)分析
第二節(jié)  利潤中心的財務(wù)指標(biāo)分析
第三節(jié)  制造業(yè)務(wù)的財務(wù)指標(biāo)分析
第四節(jié)  專題業(yè)務(wù)的財務(wù)指標(biāo)分析
第五節(jié)  業(yè)務(wù)洞察和績效評價
第六節(jié)  業(yè)務(wù)決策支持
第七節(jié)  成本管控的誤區(qū)
第八節(jié)  從業(yè)務(wù)流程把控成本的關(guān)鍵點
第九節(jié)  采購成本的管控手段及措施
第十節(jié)  費(fèi)用的管控手段及措施
第十一節(jié) 人工成本的管控手段及措施
第十二節(jié) 管理報告的結(jié)構(gòu)、編制與展現(xiàn)

第八章  防范風(fēng)險的財務(wù)分析
第一節(jié)  企業(yè)內(nèi)控體系架構(gòu)與風(fēng)險管理
第二節(jié)  內(nèi)控多維運(yùn)作機(jī)制與流程內(nèi)控
第三節(jié)  財報內(nèi)控與內(nèi)部審計調(diào)查
第四節(jié)  資金風(fēng)險管控手段及措施
第五節(jié)  采購風(fēng)險的管控手段及措施
第六節(jié)  銷售風(fēng)險的管控手段及措施
第七節(jié)  工程風(fēng)險的管控手段及措施
第八節(jié)  合同風(fēng)險的管控手段及措施

第九章  涉稅管理的財務(wù)分析
第一節(jié)  如何規(guī)范合同簽訂引發(fā)的涉稅風(fēng)險
第二節(jié)  如何防范增值稅涉稅風(fēng)險
第三節(jié)  如何把控使用稅收優(yōu)惠政策涉稅風(fēng)險？
第四節(jié)  企業(yè)各生命周期涉稅風(fēng)險及防范措施

第十章  投融資決策的財務(wù)分析
第一節(jié)  如何評價和選擇優(yōu)質(zhì)項目
第二節(jié)  如何做估值？
第三節(jié)  投資決策中的財務(wù)支持
第四節(jié)  融資決策中的財務(wù)支持

第十一章  健全責(zé)任中心的財務(wù)分析
第一節(jié)  責(zé)任中心的管理策略
第二節(jié)  責(zé)任中心構(gòu)成：利潤、成本、費(fèi)用和投資中心
第三節(jié) 用經(jīng)營管理和結(jié)果評價支撐責(zé)任中心

第十二章  懂戰(zhàn)略的財務(wù)分析
第一節(jié)  四大環(huán)節(jié)：戰(zhàn)略制定、解碼、實施監(jiān)控與評估
第二節(jié)  如何通過戰(zhàn)略審視企業(yè)管理中存在的問題？
第三節(jié)  財務(wù)分析如何協(xié)助企業(yè)做面向未來的戰(zhàn)略規(guī)劃？
第四節(jié)  如何追求長期有效的利潤和現(xiàn)金流增長？
第五節(jié)  如何以客戶利益為核心，做好客戶利益與企業(yè)利潤平衡之術(shù)？
第六節(jié)  如何助力業(yè)務(wù)成功，而成為成功的財務(wù)分析?
第七節(jié)  財務(wù)分析如何了解商業(yè)本質(zhì)？如何培養(yǎng)業(yè)務(wù)敏銳度？
第八節(jié)  如何做企業(yè)價值的融合點？
第九節(jié)  華為、小米、美的戰(zhàn)略管理與財務(wù)規(guī)劃
  
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