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高效經(jīng)理人課程

課程目標(biāo)
1.使學(xué)員了解高效經(jīng)理人所擁有的特征
2.了解并掌握解決九項(xiàng)管理技能
3.從心態(tài)素養(yǎng)、管理技能、管理水平等內(nèi)外全面提高
4.掌握部署培養(yǎng)的能力與方法

課程大綱
課程開篇：
1.你看到什么？（看圖，引出培訓(xùn)的價(jià)值和意義）
2.你想學(xué)到什么，取決你想注意和得到什么。
3．學(xué)習(xí)的五個(gè)境界
4.學(xué)習(xí)的三大過(guò)程
5.“習(xí)”比學(xué)更重要
6.有效學(xué)習(xí)的幾點(diǎn)建議
7.討論：你在這個(gè)課堂上的目的是什么？在這個(gè)課堂上你將如何表現(xiàn)？
高效經(jīng)理人模塊一：高效經(jīng)理人自我管理
1.自我管理的目標(biāo)：守時(shí)守信，說(shuō)到做到
2.尋找有效的自我管理策略
3.把握有利于工作效率大化的適當(dāng)壓力度。
4.自我管理的三種途徑

高效經(jīng)理人模塊二：打造高效團(tuán)隊(duì)
1.討論：為什么要建立團(tuán)隊(duì)？
2.組建新團(tuán)隊(duì)要考慮的八個(gè)問(wèn)題
3.組建新團(tuán)隊(duì)的三要件
4.團(tuán)隊(duì)建設(shè)的核心是選擇人
5.判斷高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的標(biāo)準(zhǔn)
6.游戲：每個(gè)人、某個(gè)人、任何人、沒(méi)有人

高效能經(jīng)理人模塊三：企業(yè)文化-卓爾不凡
1.經(jīng)理人自我認(rèn)知文化面目
2.認(rèn)清企業(yè)文化，四個(gè)突破
3.如何悟透企業(yè)文化，形象比喻
4.悉數(shù)企業(yè)文化作用，價(jià)值非凡
5.概括與強(qiáng)調(diào)

高效能經(jīng)理人模塊四：高效經(jīng)理人的人力資源管理
1.高效經(jīng)理人管人12321法則
2.高效經(jīng)理人如何才知道選對(duì)人了？
3.如何決定團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該用甚么樣的人才？
4.如何建立選擇人才的標(biāo)準(zhǔn)？
5.如何才能找到對(duì)的人才？

高效能經(jīng)理人模塊五：情景領(lǐng)導(dǎo)技能
1.領(lǐng)導(dǎo)態(tài)度是心態(tài)的度量，態(tài)度決定未來(lái)。
把自己重心放得越低，人生抗擊打能力越強(qiáng)
以卑微的心態(tài)做人，以發(fā)展的理念做事
成大事業(yè)的人往往能放低身段
2.打造職業(yè)化心態(tài)：做企業(yè)需要的卓有成效的管理者

高效能經(jīng)理人模塊六：領(lǐng)導(dǎo)者的授權(quán)
1.事必躬親，很辛苦很悲慘
2.認(rèn)識(shí)權(quán)力，方能駕馭權(quán)力
3.你不是一個(gè)人在戰(zhàn)斗，必須合理授權(quán)
4.小結(jié)：自我反省與溝通

高效能經(jīng)理人模塊七：有效激勵(lì)
1.公告型激勵(lì)，激發(fā)熱情
2.指導(dǎo)型激勵(lì)，充電加油
3.表彰型激勵(lì)，陽(yáng)光燦爛
4.批評(píng)型激勵(lì)，督促推動(dòng)

高效能經(jīng)理人模塊八：如何進(jìn)行有效的溝通
分享：人際溝通的7—38—55法則
1.什么叫溝通
2.溝通中如何看聽說(shuō)問(wèn)？
3.溝通的原則
4.溝通的步驟
5.溝通的三大要點(diǎn)

高效能經(jīng)理人模塊九：領(lǐng)導(dǎo)力
1.認(rèn)識(shí)領(lǐng)導(dǎo)力
2.領(lǐng)導(dǎo)力的價(jià)值
3.領(lǐng)導(dǎo)力的結(jié)構(gòu)
4.兩大重心不可弱
5.反?。何业暮诵念I(lǐng)導(dǎo)力

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