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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
華為組織設(shè)計(jì)的底層邏輯 —— 摩天企業(yè)大廈建筑學(xué)
 
講師:蔣勇 瀏覽次數(shù):2550

課程描述INTRODUCTION

· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)

培訓(xùn)講師:蔣勇    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

華為組織設(shè)計(jì)課程

【課程價(jià)值】
系統(tǒng)性借鑒華為“組織充滿活力”的理念和方法!
在核心經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)的頭腦中建立起系統(tǒng)性的組織設(shè)計(jì)思想。

【思想來源】
《華為基本法》中系統(tǒng)化的組織設(shè)計(jì)思想。
1995年,華為啟動(dòng)了基本法項(xiàng)目,用2年多時(shí)間全面梳理了自己的經(jīng)營(yíng)管理理念,其中就系統(tǒng)地把組織設(shè)計(jì)的底層邏輯闡述清楚了,經(jīng)過二十多年的發(fā)展,這整套組織設(shè)計(jì)思想的價(jià)值被充分驗(yàn)證。
本課程以《華為基本法》的第三章《基本組織政策》內(nèi)容為基礎(chǔ),結(jié)合常見的組織設(shè)計(jì)問題進(jìn)行分析與解讀,讓大家吸收到華為組織設(shè)計(jì)思想的精髓,組織起自己的千軍萬馬。
“如何將我們十年的寶貴而痛苦的積累與探索,在吸收業(yè)界*的思想與方法后,再提升一步,成為指導(dǎo)我們前進(jìn)的理論,以避免陷入經(jīng)驗(yàn)主義,這是我們制定《公司基本法》的基本立場(chǎng)。”               ——《要從必然王國(guó),走向自由王國(guó)》 任正非 1998年

【課程大綱】
一、 融會(huì)貫通后的化繁為簡(jiǎn):設(shè)計(jì)一個(gè)組織的基本原則有哪些?(1day)
1. 結(jié)果導(dǎo)向,一個(gè)組織要設(shè)計(jì)成什么樣子才算好?
2. 如何搭建結(jié)構(gòu),做好組織輪廓設(shè)計(jì)?(組織設(shè)計(jì)要涵蓋多大范圍?設(shè)置什么機(jī)構(gòu)?是要人為干預(yù)多一點(diǎn),還是自發(fā)成長(zhǎng)多一點(diǎn)?每年都要調(diào)整組織嗎?)
3. 如何在結(jié)構(gòu)之下實(shí)現(xiàn)組織精細(xì)化設(shè)計(jì)?
4. 如何為組織注入驅(qū)動(dòng)力?為什么金字塔的頂端可以指揮他人?組織權(quán)力來源于哪里?
5. 怎樣實(shí)現(xiàn)組織良性擴(kuò)張?

二、 打大勝仗的架勢(shì):如何設(shè)計(jì)組織的結(jié)構(gòu)?(2day)
1. 如何設(shè)計(jì)組織中的部門?
2. 我們可以采用哪些模式?部門化的基本模式是如何劃分的?
3. 每種模式各有怎樣的特性?
4. 如何設(shè)計(jì)掙錢的組織?
5. 如何設(shè)計(jì)管理資源的組織?
6. 如何實(shí)現(xiàn)不同功能維度組織的有序運(yùn)轉(zhuǎn)?
7. 如何設(shè)置組織層次?
8. 組織設(shè)計(jì)如何與流程、項(xiàng)目進(jìn)行適配?

三、 *的權(quán)力游戲規(guī)則:高層管理組織要如何設(shè)計(jì)?(1day)
1. 為什么*說瓶子的瓶頸總在頂端?
2. 高層管理組織的結(jié)構(gòu)如何建設(shè)?
3. 高層管理應(yīng)該有哪些職責(zé)?
4. 怎么建設(shè)一個(gè)稱職的高層管理組織?
5. 高層組織如何運(yùn)轉(zhuǎn)?
6. 高層組織要配套的行為要求有哪些? 

華為組織設(shè)計(jì)課程


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/292486.html

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    參加課程:華為組織設(shè)計(jì)的底層邏輯 —— 摩天企業(yè)大廈建筑學(xué)

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開戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
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蔣勇
[僅限會(huì)員]