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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
《企業(yè)高效運轉(zhuǎn)——精益管理之道與術(shù)》
 
講師:陳爾冬 瀏覽次數(shù):2609

課程描述INTRODUCTION

· 人員

培訓(xùn)講師:陳爾冬    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

精益管理之道與術(shù)課程

【課程背景】
本課程是專門為管理不太完善或管理急需升級的企業(yè)設(shè)計的一套進行精益管理變革、提升效率、降低經(jīng)營成本的課程,以當(dāng)今國際先進的精益管理理論及十幾年的實戰(zhàn)技巧,融合國內(nèi)標(biāo)桿企業(yè)的精益管理實踐工具,總結(jié)出穩(wěn)步導(dǎo)入精益管理思想的*方法和途徑。
    本課程指出并解決企業(yè)在精益生產(chǎn)思想中普遍遇到的問題和存在的誤區(qū),以最迅速有效的方式,幫助企業(yè)制定合理有效的平穩(wěn)進行精益變革的*方案,達到提高工作及管理效率、降低經(jīng)營成本、提升工作及產(chǎn)品質(zhì)量的目的。

【課程目標(biāo)及收益】
1、使學(xué)員通過系統(tǒng)的、科學(xué)的業(yè)務(wù)管理模式來確定企業(yè)目標(biāo)、部門目標(biāo)、項目目標(biāo)及崗位目標(biāo),以此牽引企業(yè)前進的方向;
2、讓學(xué)員了解企業(yè)管理績效推進及達超的技能,使面對未來變化時更能從容應(yīng)對;
3、使學(xué)員學(xué)會組織、人員動態(tài)調(diào)整、驅(qū)動的策略及技巧,以保證企業(yè)目標(biāo)有效實現(xiàn);
4、學(xué)會可視化的工作目標(biāo)、工作問題及工作業(yè)績,并在員工內(nèi)部構(gòu)建一套行之有效的競爭機制;
5、使管理者學(xué)會如何使員工按照既定標(biāo)準(zhǔn)進行精益業(yè)務(wù)操作以實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)。

【參訓(xùn)對象】
企業(yè)中高層管理人員、專業(yè)骨干40-50人

【課程大綱】
第一章  管理的標(biāo)準(zhǔn)化之路:構(gòu)建精益管理之道
1.1中國企業(yè)管理中的難點及困惑
1.2構(gòu)建精益管理的根性要求
1.3構(gòu)建精益管理的基本過程
1.4案例:企業(yè)基于精益管理的一二三級流程管理樣板

第二章  我們要做什么:工作議程梳理及目標(biāo)確定
2.1根據(jù)戰(zhàn)略定規(guī)劃
2.2根據(jù)規(guī)劃定目標(biāo)
2.3工作議程梳理
2.4企業(yè)目標(biāo)體系構(gòu)建
2.5案例:基于新形勢下尋求管理突破的年度指標(biāo)體系更新(某頭部企業(yè))

第三章  讓誰來做:組織分工與人員調(diào)配
3.1圍繞目標(biāo)進行合理的組織劃分
3.2如何進行人員分工及協(xié)調(diào)
3.3案例:基于羅素行動計劃變的人員配置與考核

第四章  工作的周期及要求:計劃形成及指標(biāo)設(shè)定
4.1計劃的形成與分解
4.2日常工作要求即指標(biāo)的設(shè)定
4.3案例:基于WBS的指標(biāo)分解及設(shè)定要點
4.4案例:基于價值創(chuàng)造的TO BE精神

第五章  干得好壞看得見:目標(biāo)可視化及PK文化
5.1如何進行目標(biāo)可視化
5.2如何進行PK文化的導(dǎo)入
5.3案例:某標(biāo)桿企業(yè)業(yè)績墻、文化墻、智慧池

第六章  規(guī)范執(zhí)行:精益管理之精益操作
6.1精益操作的細節(jié)要求
6.2精益操作永遠與企業(yè)經(jīng)營績效掛鉤
6.3研討:精益管理與創(chuàng)新管理的悖論,哪個更適合當(dāng)下?

第七章  及時糾偏:檢查與督導(dǎo)體系的構(gòu)建
7.1檢查與督導(dǎo)的重要性及基本過程
7.2檢查與督導(dǎo)體系的構(gòu)建
7.3工具應(yīng)用:基于及時糾偏的問責(zé)與績效輔導(dǎo)FCIAT

第八章  定期復(fù)盤:總結(jié)與幫助文化的形成
8.1定期、不定期復(fù)盤的步驟及要求
8.2總結(jié)、分享、提升、幫助的文化構(gòu)造
8.3工具應(yīng)用:基于周/月/季例會的高效復(fù)盤工具IMPACT

第九章  工作結(jié)果應(yīng)用:團隊及個體的考核與激勵
9.1組織績效管理及激勵體系的原則及過程
9.2激發(fā)組織活性的激勵手段
9.3案例:營銷條線基于快速去化的新激勵機制

第十章  以終為始:精益管理系統(tǒng)的優(yōu)化及改善
10.1精益管理系統(tǒng)的升級及優(yōu)化
10.2如何進行行之有效的管理系統(tǒng)升級及優(yōu)化
10.3案例:某頭部企業(yè)一二三級流程體系的動態(tài)更新之路

精益管理之道與術(shù)課程


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/292728.html

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    參加課程:《企業(yè)高效運轉(zhuǎn)——精益管理之道與術(shù)》

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陳爾冬
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