課程描述INTRODUCTION
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
管理效能的培訓
課程背景
數(shù)字經濟已成為我國國民經濟高質量發(fā)展的新動能,數(shù)字經濟增加值規(guī)模在2022年已達到我國GDP比重的41.5%,全球名列第二位。數(shù)字經濟時代還是一個顛覆性變革叢生的烏卡時代(VUCA),表現(xiàn)為顛覆式創(chuàng)新下的替代式競爭。很多企業(yè)家在感嘆:現(xiàn)在的企業(yè)外部環(huán)境變化為何如此之快?原有的企業(yè)增長模式為什么無法持續(xù)增長?企業(yè)的顧客為什么有了新的選擇?企業(yè)的組織能力越來越跟不上企業(yè)的發(fā)展,企業(yè)原有的市場策略越來越失效……這一系列的問題都是因為數(shù)字經濟時代的來臨。
在數(shù)字經濟時代,企業(yè)家需要有戰(zhàn)略新思維:一方面存量業(yè)務基本盤需要穩(wěn)定發(fā)展,還要在數(shù)字時代的增量業(yè)務,找到企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展新空間;企業(yè)家還需要重塑組織新能力:一方面在組織能力要打造以顧客價值為核心的業(yè)務流程,構建企業(yè)協(xié)同和賦能的高效運營系統(tǒng);另一方面還要重新思考企業(yè)的經營策略,讓企業(yè)能夠在共生環(huán)境下取得好的組織績效。
帶著這些問題,讓我們一起走進課堂,看看在數(shù)字經濟時代的發(fā)展新趨勢下,了解影響企業(yè)未來發(fā)展的數(shù)字要素,企業(yè)家如何升級戰(zhàn)略新思維,取得存量業(yè)務的當前績效,還要找到數(shù)字化時代的戰(zhàn)略新空間?如何在紅?;蛘咚{海中通過數(shù)字化技術取得經營新績效?最后又如何開展升級管理新效率,提升組織的整體管理運營能力。
課程收益
《破局:企業(yè)數(shù)字化增長之道》是谷奇峰博士推出的數(shù)字化前沿管理課程,主要是幫助企業(yè)家、中高層管理者在高度不確定的烏卡時代(VUCA),認知數(shù)字經濟時代的發(fā)展新趨勢,幫助學員建立戰(zhàn)略新思維,找到企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略新空間;幫助學員進行經營新思考,提升組織績效;幫助學員進行管理新升級,提升組織效率。
在宏觀大勢上,通過學習《數(shù)字化時代的發(fā)展新趨勢》,了解數(shù)字經濟最前沿變化
在企業(yè)戰(zhàn)略上,通過學習《數(shù)字化時代的戰(zhàn)略新思維》,學習企業(yè)戰(zhàn)略如何順勢而為
在營銷業(yè)績上,通過學習《數(shù)字化時代的經營新績效》,學習企業(yè)如何取得經營業(yè)績
在管理效能上,通過學習《數(shù)字化時代的管理新效能》,學習企業(yè)如何升級降本增效
課程結構
第一模塊:數(shù)字經濟的發(fā)展新趨勢(3學時)
第二模塊:數(shù)字時代的戰(zhàn)略新思維(6學時)
第三模塊:數(shù)字時代的經營新績效(3學時)
第四模塊:數(shù)字時代的管理新效率(3學時)
第五模塊:企業(yè)參訪與案例研討 (3學時)
課程對象
企業(yè)董事會、經營層、高層管理者、中層管理者、創(chuàng)業(yè)者等
教學方法
講授法、視頻教學、角色扮演法、情境模擬、小組演練等
課程大綱
導入:數(shù)字披薩店:增強學員對數(shù)字化標桿企業(yè)的認知
課程模塊一、《數(shù)字化時代的管理新效能》
本門課解決企業(yè)的1-6個問題點:
數(shù)字時代下的外部環(huán)境變化越來越快,企業(yè)戰(zhàn)略需要不斷調整和優(yōu)化,企業(yè)組織架構如何支撐戰(zhàn)略落地?
企業(yè)是否面臨以下困惑:競爭對手在千方百計地挖走企業(yè)的骨干技術與市場人才,千萬百計地想獲得本企業(yè)的寶貴技術和知識,企業(yè)的業(yè)績已經受到較大的影響,那企業(yè)未來該怎么應對呢?
面對數(shù)字化時代的新生代員工,企業(yè)如何面對高離職率?企業(yè)領導者如何調整管理模式?
面對企業(yè)內部的管理內卷形成的管理低效,企業(yè)領導者如何通過變革管理提高效率?
在數(shù)字化時代,企業(yè)的科技創(chuàng)新始終不見成效?如何構建面向未來的科技競爭力?
本門課程的亮點:
亮點1:緊扣數(shù)字時代脈搏,闡釋企業(yè)組織如何支撐未來戰(zhàn)略發(fā)展,給出面對存量業(yè)務與增量業(yè)務的組織重塑方法論;
亮點2:圍繞企業(yè)長遠發(fā)展,企業(yè)如何形成自己的知識,并形成企業(yè)知識管理的方法論;
亮點3:圍繞企業(yè)領導者的有效管理,講授企業(yè)領導者的有效授權方法,形成高效能團隊;
亮點4:圍繞企業(yè)需要解決的焦點問題,講授企業(yè)的變革管理方法論,平穩(wěn)實現(xiàn)變革管理;
亮點5:圍繞企業(yè)的科技創(chuàng)新問題,打造企業(yè)科學的科技創(chuàng)新機制問題。
具體課程內容如下:
1, 變革管理
1)數(shù)字化轉型的共性錯誤
2)數(shù)字化轉型的變革管理方法
3)如何落實實施數(shù)字化轉型變革
2, 知識管理
1)知識管理的作用
2)知識管理的重要性
3)知識管理的內容
3, 新領導力
1)領導力與人才
2)數(shù)字化時代的文化變革
3)三種領導力方法
4, 組織重構
1)東西方組織的文化特征
2)企業(yè)組織重構的發(fā)展方向
3)組織重構的內容
5, 創(chuàng)新管理
1)數(shù)字化創(chuàng)新失敗的現(xiàn)象
2)打造科學的數(shù)字化創(chuàng)新機制
3)數(shù)字化創(chuàng)新的過程管理
4)數(shù)字化創(chuàng)新保障機制建設
課程結尾:知識點回顧,強調以上六個知識點在數(shù)字化企業(yè)管理中的重要性
管理效能的培訓
轉載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/292745.html
已開課時間Have start time
- 谷奇峰
管理能力內訓
- 高情商的向上管理技巧 劉成熙
- 執(zhí)行力:通過卓越管理達成績 李巍華
- 管理的角色認知---從個人 于男
- 管理技能提升與人才培養(yǎng)訓練 李芳
- 后備骨干管理能力提升 莊樁
- 管理者學習能力提升培訓之快 孫海榮
- 《教學管理人員業(yè)務能力提升 梁蕊琳
- 中層管理干部八項修煉能力 孫海榮
- 《從骨干到管理—新晉管理者 梁蕊琳
- 銀行網點負責人“五會”勝任 林濤
- 互聯(lián)網時代領導干部隊伍能力 孫海榮
- 中層管理五項技能修煉 李芳