課程描述INTRODUCTION
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
量本利分析培訓(xùn)
課程大綱:
導(dǎo)入一 企業(yè)管理者必備的十大實施理念
第一講 企業(yè)經(jīng)營決策中的量本利分析
一、量本利分析概述
二、保本分析
三、保利(盈虧平衡點)分析
四、量本利關(guān)系圖分析
五、從不同角度看待與分析盈虧平衡點
六、量本利分析中的敏感性分析
七、量本利分析應(yīng)用案例
本講互動與答疑
第二講 量本利分析與管理在高科技公司利潤規(guī)劃中的應(yīng)用
一、創(chuàng)新前面臨問題及分析
二、成果創(chuàng)新點及理論依據(jù)
三、實施步驟和應(yīng)用場景
四、應(yīng)用情況
第三講 案例:基于齊齊哈爾鋼廠經(jīng)營決策中的量本利分析與管理
一、簡介
二、生產(chǎn)情況
三、運用量本利分析法計算冷拔材的保本點
四、運用量本利分析法計算熱處理材的保本點
五、運用量本利分析法分析一季度利潤低的原因
第四講 量本利相關(guān)管理:變動成本法與完全成本法的應(yīng)用
一、變動成本法概述
(一)變動成本法的概念
(二)變動成本法的理論依據(jù)
(三)變動成本法的作用
二、變動成本法與完全成本法的比較
(一)應(yīng)用的前提條件不同
(二)產(chǎn)品成本及期間成本的構(gòu)成內(nèi)容不同
(三)存貨成本水平不同
(四)損益確定程序不同
三、變動成本法的評價及其應(yīng)用
(一)變動成本法的優(yōu)點
(二)變動成本法的局限性
(三)完全成本法與變動成本法的結(jié)合使用
案例分析
本講互動與答疑
第五講 量本利相關(guān)管理:產(chǎn)品定價決策分析法
一、一般產(chǎn)品定價決策分析方法
(一)完全成本定價法
(二)變動成本加成定價法
二、薄利多銷的定價策略
(一)薄利多銷的概念
(二)薄利多銷的決策程序
(三)薄利多銷可行性分析方法
三、定價決策分析應(yīng)考慮的因素
四、報價體系的建立與運營
(一)報價體系的建立
(二)報價體系的運營
案例分析
本講互動與答疑
第六講 現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營決策與應(yīng)用
一、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營決策概述
二、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營決策的基本范圍
三、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營決策的組織體系
四、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營決策方法
(一)確定型決策方法
(二)風(fēng)險型決策方法
(三)非確定型決策方法
案例 田忌賽馬
本講互動與答疑
第七講 互動答疑與課程總結(jié)
量本利分析培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/292857.html
已開課時間Have start time
- 屠建清
預(yù)約1小時微咨詢式培訓(xùn)
財務(wù)會計內(nèi)訓(xùn)
- 全面預(yù)算管理與會計核算 于洪成
- 以風(fēng)險為導(dǎo)向的內(nèi)部審計實務(wù) 俞勤
- 數(shù)字化轉(zhuǎn)型背景下的大數(shù)據(jù)會 于洪成
- 工程項目審計實務(wù) 徐寶洲
- 業(yè)財融合下管理會計八大工具 林一斌
- 《會計法》修訂后的企業(yè)實務(wù) 于洪成
- 管理技能培訓(xùn)-管理者的價值 王子墨
- IT治理、風(fēng)險與審計*實踐 胡權(quán)兵
- 企業(yè)審計發(fā)現(xiàn)及案例分析 林一斌
- 《會計法》與《票據(jù)法》實務(wù) 于洪成
- 管理會計創(chuàng)新——全球500 彭佳俊
- 管理會計實踐十大工具與應(yīng)用 林一斌