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企業(yè)法人治理培訓(xùn)

課程大綱：
導(dǎo)  入  企業(yè)管理者必備的十大實施理念
第一講  公司法人治理結(jié)構(gòu)概述
一、公司治理結(jié)構(gòu)要解決涉及公司成敗的三個基本問題
二、現(xiàn)代企業(yè)制度
三、公司法人財產(chǎn)權(quán)特征
（一）公司治理的含義
（二）公司治理源頭
（三）公司治理三要素
四、公司治理與公司管理的區(qū)別
五、戰(zhàn)略決策與戰(zhàn)略思維培育
六、企業(yè)基業(yè)長青的涵義
七、企業(yè)基業(yè)長青之道
八、基業(yè)長青視角下的戰(zhàn)略管理與公司治理
本講互動與答疑

第二講  國有企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)存在的缺陷與對策
一、國有企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)中存在的缺陷分析
（一）管理層權(quán)責(zé)不清，
（二）公司內(nèi)部人員控制現(xiàn)象嚴(yán)重
（三）監(jiān)事會不能發(fā)揮應(yīng)有的作用
（四）股權(quán)集中于大股東，中小股東利益很難保證
（五）激勵約束制度問題嚴(yán)重
二、完善國有企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)的途徑
（一）強(qiáng)化監(jiān)事會作用
（二）理清董事會與經(jīng)理層的權(quán)責(zé)關(guān)系
（三）從管理機(jī)制入手，完善經(jīng)理層建設(shè)
（四）著眼于發(fā)揮國有企業(yè)功能
（五）立足實際，因地制宜
（六）規(guī)范工作流程
（七）明確權(quán)責(zé)邊界，鍵全責(zé)任體系
（八）堅持法人治理、黨組織政治核心作用、職工民主管理“三位一體”

第三講  國有企業(yè)法人治理的特別要求
一、國有企業(yè)法人治理與一般公司的不同之處
（一）.建立以管資本為主的國有資本授權(quán)經(jīng)營體制
（二）清理規(guī)章、規(guī)范性文件，提出審批事項，建立對董事會重大決策的合規(guī)性審查機(jī)制
（三）提出內(nèi)部執(zhí)行董事、外部董事人選的產(chǎn)生和職責(zé)
（四）董事會應(yīng)與黨組織充分溝通，有序開展國有獨(dú)資公司董事會選聘經(jīng)理層試點(diǎn)，加強(qiáng)對經(jīng)理層的管理和監(jiān)督
（五）建立規(guī)范的經(jīng)理層授權(quán)管理制度，對經(jīng)理層成員實行差異化薪酬分配制度
（六）提高專職監(jiān)事比例，增強(qiáng)監(jiān)事會的獨(dú)立性和權(quán)威性
（七）強(qiáng)化責(zé)任意識，明確權(quán)責(zé)邊界，建立與治理主體履職相適應(yīng)的責(zé)任追究制度。
（八）堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)
（九）積極探索黨管干部原則與董事會選聘經(jīng)營管理人員有機(jī)結(jié)合的途徑和方法
二、國有企業(yè)法人治理的五大目標(biāo)
（一）黨組織在國有企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)中的法定地位更加牢固
（二）充分發(fā)揮公司章程在企業(yè)治理中的基礎(chǔ)作用
（三）國有獨(dú)資、全資公司全面建立外部董事占多數(shù)的董事會、國有控股企業(yè)實行外部董事派出制度，完成外派監(jiān)事會改革
（四）充分發(fā)揮企業(yè)家作用，造就一批政治堅定、善于經(jīng)營、充滿活力的董事長和職業(yè)經(jīng)理
人，培育一支德才兼?zhèn)洹I(yè)務(wù)精通、勇于擔(dān)當(dāng)?shù)亩隆⒈O(jiān)事隊伍
（五）黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任和監(jiān)督責(zé)任全面落實，企業(yè)民主監(jiān)督和管理明顯改善
三、國有企業(yè)法人治理的五大措施 
（一）理順出資人職責(zé)，股東會依據(jù)法律法規(guī)和公司章程行使股東權(quán)利、履行股東義務(wù)，出資人機(jī)構(gòu)以管資本為主改革國有資本授權(quán)經(jīng)營體制
（二）加強(qiáng)董事會建設(shè)，優(yōu)化董事會組成結(jié)構(gòu)，規(guī)范董事會議事規(guī)則，加強(qiáng)董事會隊伍建設(shè)，落實董事會職權(quán)
（三）維護(hù)經(jīng)營自主權(quán)，明確總經(jīng)理依法行使管理生產(chǎn)經(jīng)營、組織實施董事會決議，激發(fā)經(jīng)理層活力
（四）發(fā)揮監(jiān)事會和職工代表大會監(jiān)督作用，完善問責(zé)機(jī)制
（五）堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)，明確黨組織在國有企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)中的法定地位，發(fā)揮政治優(yōu)勢

第四講  國有企業(yè)公司法人治理結(jié)構(gòu)的實踐表現(xiàn)
一、現(xiàn)代企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)如何組成與構(gòu)建
二、公司法人治理的結(jié)構(gòu)運(yùn)行的內(nèi)外部機(jī)制
三、市場競爭性治理機(jī)制
四、企業(yè)集團(tuán)公司治理機(jī)制
五、銀行相機(jī)治理機(jī)制
六、政府及監(jiān)管部門的監(jiān)管
七、中介機(jī)構(gòu)與社會輿論監(jiān)督
八、跨國企業(yè)的公司治理
九、委托代理關(guān)系的核心“公司問責(zé)制”
十、委托代理關(guān)系鏈
（一）股東—董事會的委托代理
（二）董事會—管理層之間的委托代理關(guān)系
（三）股東在公司治理中的作用
本講互動與答疑

第五講  案例：基于協(xié)鑫集團(tuán)控股有限公司法人治理結(jié)構(gòu)
一、公司治理內(nèi)涵和目標(biāo)
二、機(jī)構(gòu)定義
三、股東類別
四、董事類別
五、監(jiān)事類別
六、公司治理
七、公司股權(quán)結(jié)構(gòu)
八、公司治理結(jié)構(gòu)
九、公司治理機(jī)制
十、公司治理目標(biāo)
十一、集團(tuán)以投資管理和資產(chǎn)管理為主業(yè)
十二、不同的管控模式有著不同的結(jié)構(gòu)和目標(biāo)，對于總部、下屬業(yè)務(wù)單元有不同的治理要求
十三、協(xié)鑫集團(tuán)公司及其實質(zhì)控制各級合資公司股權(quán)安排模式
十四、公司實際管控模式
十五、一般情況下董事會與經(jīng)理層的分工
本講互動與答疑

第六講  董事會管理
一、股份有限公司的董事會
（一）董事會的性質(zhì)及職權(quán)
（二）董事會的議事規(guī)則與決議方式
（三）獨(dú)立董事（任職資格=獨(dú)立性+任職條件）
二、國有獨(dú)資公司的董事會
（一）董事會的特征
（二）董事的身份
（三）董事會的組成與任期
三、西方國家董事會結(jié)構(gòu)形式
（一）英美模式的董事會結(jié)構(gòu)——單層制董事會
（二）德國模式的董事會結(jié)構(gòu)——雙層制董事會
四、董事會的關(guān)鍵職能
五、CEO管理公司
六、董事長管理董事會
七、公司董事會治理
（一）上市公司股權(quán)激勵方式
（二）構(gòu)筑合理的激勵機(jī)制
模式Ａ：準(zhǔn)公務(wù)員型年薪制
模式Ｂ：一攬子型年薪制
模式Ｃ：非持股多元化型
模式Ｄ：持股多元化型
本講互動與答疑

第七講  案例：基于匯源煤氣公司法人治理董事會管理
一、會議工作要點(diǎn)
二、日常管理工作要點(diǎn)
三、董事會的職權(quán)與授權(quán)
四、董事會的組成及下設(shè)機(jī)構(gòu)
五、董事會秘書
六、董事長
七、董事會會議召開程序
八、董事會會議表決程序
九、董事會會議文檔管理
十、董事會其它工作程序
本講互動與答疑

第八講  課程總結(jié)

企業(yè)法人治理培訓(xùn)