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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
建筑施工企業(yè)降本增效精細(xì)化管理
 
講師:屠建清 瀏覽次數(shù):2553

課程描述INTRODUCTION

· 財(cái)務(wù)總監(jiān)· 財(cái)務(wù)主管· 財(cái)務(wù)經(jīng)理

培訓(xùn)講師:屠建清    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

降本增效精細(xì)化課程

提綱
第一講  建筑施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)
一、營(yíng)模式具有特殊性
二、生產(chǎn)產(chǎn)品具有特殊性
三、生產(chǎn)方式具有特殊性

第二講  建筑施工企業(yè)實(shí)現(xiàn)降本增效精細(xì)化管理的策略
一、結(jié)合實(shí)際情況,優(yōu)化與調(diào)整管理流程
二、充分運(yùn)用信息化技術(shù),降低潛在風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率
三、提高對(duì)成本管理工作的重視程度,細(xì)化成本控制
四、建筑施工企業(yè)降本增效管理措施
(一)成本核算與分析
(二)推行范本化合同
(三)重視市場(chǎng)調(diào)研與分析工作
(四)建立企業(yè)價(jià)格體系
(五)做好前期成本預(yù)測(cè)
(六)完善項(xiàng)目成本考核制度

第三講  案例:基于中建科工強(qiáng)化精細(xì)管理以實(shí)現(xiàn)降本增效的做法
一、公司簡(jiǎn)介
二、實(shí)現(xiàn)降本增效的具體舉措
(一)建制度立標(biāo)準(zhǔn) 聚焦節(jié)約共識(shí)
(二)推行舊物“上崗” 壓降辦公費(fèi)用
(三)開展“勤儉檢視” 加強(qiáng)志愿監(jiān)督
(四)加強(qiáng)宣傳宣教 強(qiáng)化過(guò)程管控

第四講  各階段降本增效工作要點(diǎn)
一、前期準(zhǔn)備階段降本增效工作要點(diǎn)
二、實(shí)施階段降本增效工作要點(diǎn)
三、總結(jié)考核階段降本增效工作要點(diǎn)

第五講  降本增效工作主要措施
一、提高資金利用效率,減少財(cái)務(wù)費(fèi)用支出
二、加強(qiáng)生產(chǎn)成本定額耗用的考核,提高材料周轉(zhuǎn)效率
三、提高職工工作能力及單位人工效率
四、節(jié)能減排,降低能耗
五、加強(qiáng)日常費(fèi)用支出管理
六、加強(qiáng)制度建設(shè),規(guī)范各項(xiàng)費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)
七、降本增效的關(guān)鍵點(diǎn)是要提高生產(chǎn)效率,提升產(chǎn)品質(zhì)量,優(yōu)化產(chǎn)品的生產(chǎn)周期
八、提高資產(chǎn)利用效率和效果
案例  某公司提升管理、開源節(jié)流、降本增效措施

第六講  全面實(shí)施“一促、三降、五升”實(shí)操
一、促改革措施
二、降成本措施
三、降負(fù)債措施
四、降應(yīng)收賬款措施
五、降存貨措施
六、提升產(chǎn)品技術(shù)含量措施
七、提升產(chǎn)品研發(fā)能力措施
八、提升市場(chǎng)占有能力措施
九、提升品牌形象措施
十、提升核心競(jìng)爭(zhēng)力措施

第七講  建筑施工工程成本管控
一、施工合同方面的成本管控
二、工程材料采購(gòu)管控
三、工程機(jī)具管控
四、工程周轉(zhuǎn)材料管控
五、工程人工成本管控
六、質(zhì)量和安全方面的成本管控
七、行政方面的成本管控
八、財(cái)務(wù)方面的成本管控

第八講  全面互動(dòng)答疑與課程總結(jié)

降本增效精細(xì)化課程


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/292874.html

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    參加課程:建筑施工企業(yè)降本增效精細(xì)化管理

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開戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
屠建清
[僅限會(huì)員]

預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)