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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
采購流程和組織優(yōu)化
 
講師:裴永明 瀏覽次數(shù):2558

課程描述INTRODUCTION

· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 采購經(jīng)理

培訓(xùn)講師:裴永明    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

采購流程的課程

課程背景:
華為公司管理追求的最高目標(biāo)是建設(shè)流程型組織,到底什么是流程型組織?
流程管理的本質(zhì)是什么?
這個(gè)世界是供應(yīng)鏈的世界,為什么?當(dāng)下,整個(gè)社會(huì)和公司型組織度對(duì)供應(yīng)鏈提出了越來越高的要求
那么采購業(yè)務(wù)和供應(yīng)鏈的關(guān)系如何?
采購在當(dāng)下面臨的挑戰(zhàn)是什么?如何應(yīng)對(duì)?
采購流程好能解決采購問題么?

課程收益:
認(rèn)知迭代:掌握最專業(yè)的流程管理知識(shí),了解業(yè)界*業(yè)務(wù)實(shí)踐
管理突破:課程將通過標(biāo)桿企業(yè)供應(yīng)鏈和采購流程的實(shí)踐解讀,讓學(xué)員拓寬管理和專業(yè)思路,思考業(yè)務(wù)管理深層次問題,為應(yīng)對(duì)未來的挑戰(zhàn)做好準(zhǔn)備
落地轉(zhuǎn)化:課程設(shè)計(jì)融合訓(xùn)戰(zhàn)培訓(xùn)法和工作坊的優(yōu)點(diǎn),通過現(xiàn)場(chǎng)流程模擬,直接將管理模型和標(biāo)桿學(xué)習(xí)的差距分析轉(zhuǎn)化為行動(dòng)方案,讓學(xué)員輸出初步的采購流程和組織優(yōu)化方案

課程對(duì)象:
公司管理者、供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)骨干

課程方式:
主題講授 視頻欣賞 情景模擬 案例研討 學(xué)員分享 落地工具 頭腦風(fēng)暴
課程大綱(課程分為兩大章)
第一章:流程管理
第一講 流程管理的本質(zhì)
1. 百年管理演變史(3個(gè)爸爸的故事:經(jīng)濟(jì)學(xué)之父、科學(xué)管理之父、現(xiàn)代管理之父)
2. 不同組織形態(tài)下的管理解析
3. 流程是什么?常見7大流程管理問題分析
4、流程管理的本質(zhì)
團(tuán)隊(duì)共創(chuàng):我司的采購組織是什么形態(tài)?
第二講:流程規(guī)劃
1 企業(yè)各類架構(gòu)之間的關(guān)系
2、流程架構(gòu)和流程層級(jí)介紹
3、標(biāo)桿企業(yè)流程架構(gòu)迭代解析
4、供應(yīng)鏈流程的架構(gòu)(含采購&不含采購兩種模型)
落地工具:流程規(guī)劃POS法和OES法
5、流程規(guī)劃意義以及對(duì)采購管理的啟示
現(xiàn)場(chǎng)演練:擬制公司價(jià)值鏈
第三講:制度、流程、操作指導(dǎo)的關(guān)系
1、 476個(gè)制度的故事
2、中西方管理思想對(duì)比和核心提煉
模型:金字塔框架思維和黃金圈思維
3、 制度、流程、操作指導(dǎo)的意義
4、制度、流程、操作指導(dǎo)的關(guān)系
5、如何在企業(yè)中搭建制度和流程體系
小組研討:我司目前在制度和流程建設(shè)中的困境、原因及對(duì)策
第四講:邁向流程型組織
1、流程型組織——標(biāo)桿企業(yè)的追求是什么?
2、流程型組織的本質(zhì)
模型:流程型組織建設(shè)模型
3、流程管理框架7要素
重點(diǎn)內(nèi)容:流程管理組織、流程績(jī)效、流程測(cè)評(píng)
4、建設(shè)流程型組織的要點(diǎn)、難點(diǎn)
落地工具:流程管理7要素
個(gè)人發(fā)表:你對(duì)流程型組織的思考

第二章:采購流程和組織優(yōu)化
第一講 供應(yīng)鏈之美
1、 ”這個(gè)世界是供應(yīng)鏈的世界“解讀
2、中國一帶一路的構(gòu)想
3、供應(yīng)鏈在企業(yè)價(jià)值鏈中的定位
4、供應(yīng)鏈致勝案例分享
第二講 采購管理
1、采購和供應(yīng)鏈的關(guān)系
2、采購業(yè)務(wù)的目標(biāo)
3、采購部門的職責(zé)
4、不同類型的采購業(yè)務(wù)分析
5、采購業(yè)務(wù)的挑戰(zhàn)
第三講 標(biāo)桿企業(yè)采購流程管理分享
1、采購業(yè)務(wù)管理的核心原則
2、標(biāo)桿企業(yè)采購流程架構(gòu)(重點(diǎn)介紹L1-L3)
3、采購管理組織架構(gòu)
4、戰(zhàn)略采購、采購認(rèn)證、采購提前介入等管理實(shí)踐
第四講:采購流程和組織優(yōu)化落地(演練為主)
1、流程設(shè)計(jì)方法論
2、如何設(shè)計(jì)高效的流程(案例引入)
3、如何設(shè)計(jì)安全的流程(案例引入)
團(tuán)隊(duì)研討:
① 我司采購流程現(xiàn)狀
② 我司采購業(yè)務(wù)問題和風(fēng)險(xiǎn)
③ 現(xiàn)狀和標(biāo)桿差距分析
④ 我司采購流程設(shè)計(jì)
⑤ 采購組織適配
課程總結(jié)

采購流程的課程


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/293057.html

已開課時(shí)間Have start time

在線報(bào)名Online registration

    參加課程:采購流程和組織優(yōu)化

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開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
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裴永明
[僅限會(huì)員]