課程描述INTRODUCTION
跨部門項(xiàng)目管理培訓(xùn)
培訓(xùn)講師：張書豪
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
跨部門項(xiàng)目管理培訓(xùn)
課程背景
本課程適宜那些在公司經(jīng)常開展各類跨部門短期項(xiàng)目的人員，比如推動企業(yè)的信息化建設(shè)、推進(jìn)E-earning系統(tǒng)、推進(jìn)無紙化辦公項(xiàng)目…..他們常常會面臨以下困境：
在公司，經(jīng)常要開展跨部門事宜，難以協(xié)調(diào)；
公司經(jīng)常硬性要求開展某個項(xiàng)目，不知道如何著手；
明明說好的項(xiàng)目配合事宜，到了開會時臨時變卦，不愿意配合；
項(xiàng)目在實(shí)施過程中，經(jīng)常出現(xiàn)時間延期自己卻無能為力；
雖然自己的計劃做的很好，但是，常常執(zhí)行不到位；
項(xiàng)目管理過程中，溝通的效率很低，預(yù)定的會議經(jīng)常無法開展；
項(xiàng)目結(jié)束也就結(jié)束了，沒有好的方法留下，常常下次類似項(xiàng)目又要重新策劃；
課程目標(biāo)及收益
1、讓學(xué)員了解項(xiàng)目管理的基本概念
2、讓學(xué)員學(xué)會如何進(jìn)行項(xiàng)目啟動
3、讓學(xué)員學(xué)會如何進(jìn)行干系人管理
4、讓學(xué)員學(xué)會如何進(jìn)行WBS的目標(biāo)分解
5、讓學(xué)員學(xué)會如何對項(xiàng)目計劃進(jìn)行執(zhí)行和溝通
課程大綱
一、項(xiàng)目管理的定義
項(xiàng)目的定義
項(xiàng)目的三大特點(diǎn)
哪些可以稱之為項(xiàng)目
二、項(xiàng)目的準(zhǔn)備階段
項(xiàng)目的發(fā)起人和項(xiàng)目經(jīng)理
項(xiàng)目干系人的概念
如何管理項(xiàng)目干系人
練習(xí)：識別哪些是項(xiàng)目干系人？
組建項(xiàng)目團(tuán)隊：項(xiàng)目團(tuán)隊的選拔要求
三、制定項(xiàng)目計劃書
項(xiàng)目計劃書的內(nèi)容
如何制定項(xiàng)目的目標(biāo)和目的？
目標(biāo)SMART和KPI之間的關(guān)系
項(xiàng)目成員的職責(zé)分工RACI工具（OECI工具）
項(xiàng)目管理的目標(biāo)計劃分解工具WBS
WBS的分解方法
演練：分別用各種類別對該目標(biāo)進(jìn)行分解？
如何把子目標(biāo)分解成計劃？
演練：選擇一個子目標(biāo)進(jìn)行分解計劃？
項(xiàng)目的預(yù)算和風(fēng)險
四、項(xiàng)目啟動會
項(xiàng)目啟動會的準(zhǔn)備內(nèi)容
項(xiàng)目啟動會的章程簽訂
項(xiàng)目啟動會的注意事項(xiàng)
練習(xí)：朱經(jīng)理的項(xiàng)目啟動會為什么會失?。?br />
五、項(xiàng)目監(jiān)控
項(xiàng)目監(jiān)控的內(nèi)容
項(xiàng)目中的溝通方法介紹
如何提升項(xiàng)目監(jiān)控中的效率
項(xiàng)目監(jiān)控中的溝通方法使用
六、項(xiàng)目的驗(yàn)收和收尾
項(xiàng)目驗(yàn)收和復(fù)盤
項(xiàng)目總結(jié)報告
如何激勵項(xiàng)目團(tuán)隊？
文件歸檔的注意點(diǎn)
跨部門項(xiàng)目管理培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://www.nywlwx.com/gkk_detail/29342.html
