課程描述INTRODUCTION
· 安全員· 生產(chǎn)部長(zhǎng)· 車間主任
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
生產(chǎn)安全管理課程
培訓(xùn)對(duì)象:
負(fù)責(zé)生產(chǎn)作業(yè)安全的安全/生產(chǎn)經(jīng)理、車間主任、EHS主管、部門EHS管理人員及現(xiàn)場(chǎng)安全管理人員等。
課程目的:
本課程屬于實(shí)戰(zhàn)類課程,是基于事故預(yù)防控制理論,通過(guò)使用先進(jìn)的安全管理工具與方法,將安全管理關(guān)口前移,在事故發(fā)生前查找隱患與危害,降低消除風(fēng)險(xiǎn),杜絕事故的發(fā)生。通過(guò)本課程的培訓(xùn)學(xué)習(xí),學(xué)員可以了解當(dāng)先進(jìn)的EHS理念——所有事故均能預(yù)防和掌握消除風(fēng)險(xiǎn),控制事故發(fā)生及事故發(fā)生后查找事故根源(管理系統(tǒng))原因的工具與方法,即安全管理“五項(xiàng)功夫”。
課程收益:
(1)了解當(dāng)前先進(jìn)的安全生產(chǎn)管理理念——一切事故均能預(yù)防;
(2)掌握隱患查找,消除風(fēng)險(xiǎn)的安全管理工具與方法,即:隱患管理、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全管理、行為安全管理和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估式的班前班后會(huì)工具與方法;
(3)掌握事故事件發(fā)生后,預(yù)防同類問(wèn)題再次發(fā)生的根源分析方法。
培訓(xùn)方式:
講解+視頻播放+案例分析+經(jīng)驗(yàn)分享+討論互動(dòng)+角色模擬+練習(xí)
課程大綱:
破冰之旅
模塊一:討論:日常EHS管理存在的困惑
–討論:您說(shuō)說(shuō)在EHS管理過(guò)程中存在哪些困惑?
–企業(yè)EHS管理常見(jiàn)的困惑
困惑之1:為什么建立了體系,但事故頻發(fā)?
問(wèn)題之2:如何建立有效的安全管理架構(gòu)?
困惑之3:如何理解“安全第一”?
困惑之4:安全部門和安全管理人員的職責(zé)是什么?
困惑之5:安全是誰(shuí)的工作?
困惑之6:行為安全管理是萬(wàn)能之藥嗎?
…
–討論:您的企業(yè)存在這些困惑嗎?還有其他困惑嗎?
模塊二:他山之石可以攻“玉”
–視頻播放:事故是如何發(fā)生的?
–安全管理理念的改變
–走進(jìn)*了解安全文化
安全典范源于安全代價(jià)
安全管理在*的位置
–分析討論:他山之石,如何攻我們的“玉”?
–問(wèn)題思考:針對(duì)公司現(xiàn)有安全事故現(xiàn)狀
如何變被動(dòng)為主動(dòng),變事后處理為超前防范?
如何讓管理走在事故的前面,消除事故的發(fā)生?
模塊三:生產(chǎn)安全管理“五項(xiàng)功夫”工具與方法(20分鐘)
–傳統(tǒng)安全管理的缺陷
–什么是“五項(xiàng)功夫”
–“五項(xiàng)功夫”的實(shí)施理論與模型
–“五項(xiàng)功夫”與EHS體系管理的關(guān)系
模塊四:功夫之一:隱患管理——隱患識(shí)別工具與方法(2h)
–隱患管理的基本準(zhǔn)則與要求
–基本概念
什么是隱患?
什么是危險(xiǎn)源?
什么是險(xiǎn)情/未遂事故?
案例討論:扁鵲三兄弟故事的啟示
–隱患來(lái)自哪里?
–隱患分類
行為隱患
人的不安全行為
管理的缺陷
物態(tài)隱患(*分類)
工具與設(shè)備的不安全狀態(tài)
場(chǎng)所環(huán)境的不良狀態(tài)
安全檢查表(SCL)法(常用方法)
五官識(shí)別法
危險(xiǎn)能源識(shí)別法
物態(tài)隱患報(bào)告卡(新方法)
分組練習(xí):識(shí)別貴公司可能存在的隱患
案例分享
–如何確定控制措施
–建立隱患數(shù)據(jù)庫(kù)
模塊五:功夫之二:作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全管理——6S與目視化管理
–作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全管理的基本準(zhǔn)則與要求
–認(rèn)識(shí)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)
–好的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的好處
–如何進(jìn)行作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全管理
–現(xiàn)場(chǎng)6S標(biāo)準(zhǔn)化管理
–現(xiàn)場(chǎng)目視化管理
案例:足球場(chǎng)的目視化
視頻播放:未實(shí)施目視化引起的傷害事故
模塊六:功夫之三:行為安全管理——眼觀六路法
–行為安全管理的基本準(zhǔn)則與要求
–案例分析:不安全行為引發(fā)的后果
–為什么要實(shí)施行為安全管理
–視頻播放:叉車的不安全行為
–視頻播放:會(huì)做飯的大猩猩
–行為安全管理原理
–行為安全觀察
–練習(xí):角色模擬與扮演
模塊七:功夫之四:風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估式的班前班后會(huì)——風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法
–班前班后會(huì)風(fēng)險(xiǎn)分析的基本準(zhǔn)則與要求
–案例:班前班后發(fā)生事故原因分析
–安全方面,班前/班中/班后我們需要做什么?
–班前準(zhǔn)備:風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法:作業(yè)安全分析(JSA)
什么是JSA
為什么要做JSA
什么時(shí)候需要做JSA
作業(yè)安全分析職責(zé)界定
如何開(kāi)好班前會(huì)
班前會(huì)的方式與內(nèi)容
班后溝通與確認(rèn)
–班中監(jiān)督
監(jiān)督檢查計(jì)劃、內(nèi)容、方式
技巧與方法
現(xiàn)場(chǎng)工作指導(dǎo)——交互式教練
班中協(xié)作
–班后恢復(fù)與交接
模塊八:功夫之五:“根源分析”——事故事件根源分析工具方法
–為什么要進(jìn)行事故調(diào)查
案例分析:山溝里的救護(hù)車
案例分析:龍門吊的倒塌
–事故調(diào)查基礎(chǔ)
事故調(diào)查的目的?
事故調(diào)查的誤區(qū)
一般事故調(diào)查的通病
–事故調(diào)查理論
–如何進(jìn)行事故調(diào)查與根源分析
第一步:收集證據(jù)
事故現(xiàn)場(chǎng)管理
4P關(guān)鍵要素
與證人面談技巧
第二步:整理證據(jù)
證據(jù)收集卡
填寫證據(jù)收集卡
第三步:研究階段
第四步:制定改進(jìn)措施階段
–整改措施追蹤
生產(chǎn)安全管理課程
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/293673.html
已開(kāi)課時(shí)間Have start time
- 李駿勇
預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)
安全管理內(nèi)訓(xùn)
- 二十一世紀(jì)以來(lái)我國(guó)網(wǎng)絡(luò)安全 李璐
- 防微杜漸——班組安全管理7 張曦月
- 總體國(guó)家安全觀下的網(wǎng)絡(luò)信息 李璐
- 《工作安全分析(JSA)與 胡月亭
- 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代網(wǎng)絡(luò)與信息安全體 孫海榮
- 作為企業(yè)能力的網(wǎng)絡(luò)安全建設(shè) 李璐
- 環(huán)境管理意識(shí)提升 張曦月
- 新形勢(shì)下網(wǎng)絡(luò)安全問(wèn)題及應(yīng)對(duì) 孫海榮
- 安全制度和安全意識(shí) 張曦月
- 《如何做好化工企業(yè)安全管理 胡月亭
- 十九大以來(lái)網(wǎng)絡(luò)意識(shí)形態(tài)安全 李璐
- 《習(xí)總書記有關(guān)安全生產(chǎn)重要 胡月亭