課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 生產(chǎn)廠(chǎng)長(zhǎng)· 安全員· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
安全管理核心課程
培訓(xùn)對(duì)象:
企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、廠(chǎng)長(zhǎng)、部門(mén)主任、安全管理人員等中高層管理人員。
課程目的:
通過(guò)事故案例,分析當(dāng)前我們企業(yè)安全管理存在的困惑,并對(duì)標(biāo)*鋁業(yè)EHS的先進(jìn)模式,掌握現(xiàn)代企業(yè)先進(jìn)的安全管理理念,落實(shí)到企業(yè)各級(jí)管理人員安全管理的重心、必備的安全管理知識(shí)與技能及營(yíng)造良好安全管理文化的法則。
課程收益:
(1)通過(guò)當(dāng)前事故案例強(qiáng)分析企業(yè)安全管理存在的困惑;
(2)對(duì)標(biāo)*鋁業(yè)EHS管理,學(xué)習(xí)先進(jìn)的EHS管理方法;
(3)掌握現(xiàn)代企業(yè)特別安全績(jī)效優(yōu)秀企業(yè)的安全管理理念;
(4)掌握企業(yè)各層級(jí)管理人員必備安全管理知識(shí)與技能;
(5)掌握企業(yè)各級(jí)管理人員必須掌握的安全管理法則。
培訓(xùn)方式:
講解+案例分析+視頻分享+經(jīng)驗(yàn)分享+討論互動(dòng)+練習(xí)
課程大綱:
前言:
–電梯吃人事件的警示
–企業(yè)安全管理的核心是什么?
–安全管理需要解決什么問(wèn)題?
–安全管理的具體工作內(nèi)容是什么?
模塊一:當(dāng)前我的安全生產(chǎn)形勢(shì)與安全管理困惑
–當(dāng)前我的安全生產(chǎn)形勢(shì)
事故案例回顧
事故原因分析
–當(dāng)前我們的安全管理存在的困惑
困惑1:為什么建立了體系,但事故頻發(fā)?
困惑2:為什么體系不能落地運(yùn)行?
困惑3:如何理解“安全第一”?
困惑4:如何理解“安全”與“生產(chǎn)”的關(guān)系?
困惑5:如何準(zhǔn)確定位各層級(jí)管理人員的安全角色?
困惑6:安全部門(mén)和安全管理人員的職責(zé)是什么?
困惑7:安全是誰(shuí)的工作?
困惑8:安全管理的工作重心是什么?
困惑8:安全管理人員需要什么能力?
困惑9:事故率是安全績(jī)效的*指標(biāo)嗎?
困惑10:安全績(jī)效考核“重結(jié)果,輕過(guò)程”?
困惑11:如何達(dá)到應(yīng)急演習(xí)“練為戰(zhàn),不為看”?
困惑12:如何解決隱患“回巢”現(xiàn)象?
困惑13:80%的事故是由于不安全行為造成的嗎?
困惑14:如何進(jìn)行承包商管理?
困惑15:如何創(chuàng)新企業(yè)安全文化?
–討論:還有其他困惑嗎?
–新安法對(duì)企業(yè)各級(jí)管理人員的角色定位
第一條要求法律對(duì)安全管理定位的變化
第三條要求員工參與安全管理的要求
第五條要求主要負(fù)責(zé)人全面負(fù)責(zé)安全
第十八條要求主要負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)責(zé)任
第二十二條要求安全管理機(jī)構(gòu)及安全管理人員責(zé)任
樹(shù)立安全責(zé)任意識(shí),落實(shí)“一崗雙責(zé)”
–企業(yè)各級(jí)管理人員的安全主體責(zé)任落實(shí)
安全主體責(zé)任的內(nèi)容
如何落實(shí)主體責(zé)任
如何規(guī)避安全風(fēng)險(xiǎn)
模塊二:他山之石,對(duì)標(biāo)“美鋁”,學(xué)習(xí)冶金行業(yè)先進(jìn)EHS管理方法
–*鋁業(yè)愿景
–*鋁業(yè)價(jià)值觀(guān)
誠(chéng)信
環(huán)境、健康、安全(EHS)
客戶(hù)
優(yōu)異
人
效益
責(zé)任
–價(jià)值觀(guān)對(duì)員工的影響
–*鋁業(yè)EHS體系
EHS綜合績(jī)效
*鋁業(yè)EHS價(jià)值觀(guān)與基本政策
*鋁業(yè)全球EHS組織結(jié)構(gòu)
ü組織機(jī)構(gòu)設(shè)置
ü專(zhuān)職EHS隊(duì)伍組成
ü專(zhuān)職EHS人員比例
ü專(zhuān)職EHS人員職責(zé)分工
ü專(zhuān)職EHS人員要求
EHS管理標(biāo)準(zhǔn)
EHS運(yùn)行審核
*鋁業(yè)兼并工廠(chǎng)的可持續(xù)發(fā)展
*鋁業(yè)承包商EHS源頭管理
–*鋁業(yè)巴西Alumar工廠(chǎng)EHS管理實(shí)踐
EHS承諾
EHS原則
EHS關(guān)注十大領(lǐng)域
EHS體系運(yùn)行的突出特點(diǎn)
–對(duì)我們的啟示
模塊三:現(xiàn)代企業(yè)安全管理理念的演變
–當(dāng)代事故的特點(diǎn)
馬修的失誤與空客水上降落-人因失誤
煤礦潰水與臺(tái)風(fēng)撤離-未雨綢繆
帝國(guó)大廈-武松打虎
學(xué)員分享案例
–討論:過(guò)去與現(xiàn)場(chǎng)管理安全的不同點(diǎn)
–傳統(tǒng)安全管理的特征
–安全理念的演變
–企業(yè)安全管理國(guó)際*趨勢(shì)
–傳統(tǒng)安全理論的發(fā)展
傳統(tǒng)理念1:海因里希骨牌模型
傳統(tǒng)理念2:博德骨牌模型
傳統(tǒng)理念3:事故預(yù)防原理
傳統(tǒng)理念4:三只手理論
傳統(tǒng)理念5:損失分析
傳統(tǒng)安全管理理念的應(yīng)用
傳統(tǒng)安全管理理念對(duì)安全管理的指導(dǎo)意義
–現(xiàn)代安全理論的發(fā)展
現(xiàn)代理念1:Maslow五個(gè)需要層次
現(xiàn)代理念2:Skier的新行為主義
現(xiàn)代理念3:行為安全管理原理
現(xiàn)代理念4:Reaso瑞士奶酪模型
現(xiàn)代理念5:JamesReaso事故致因病原體模型
現(xiàn)代理念6:Geller新人本主義
現(xiàn)代理念7:事故多重起因理論
現(xiàn)代理念8:根源分析
現(xiàn)代理念9:“三思而行”風(fēng)險(xiǎn)管理
–十大安全理念
理念1:系統(tǒng)根源
理念2:風(fēng)險(xiǎn)管理
理念3:“安全第一”新概念
理念4:績(jī)效與責(zé)任
理念5:安全管理職能
理念6:起因控制
理念7:環(huán)境與行為
理念8:三個(gè)子系統(tǒng)
理念9:安全管理與企業(yè)文化
理念10:系統(tǒng)衡量標(biāo)準(zhǔn)
模塊四:中高層管理人員必備安全管理知識(shí)與技能
–案例:從百年奔馳看安全管理的發(fā)展
–孫子兵法的啟示
五項(xiàng)戰(zhàn)略――高層需要管好的5件事
五項(xiàng)過(guò)程――中層需要管好的5件事
–高層管理人員需要具備的技能
安全管理系統(tǒng)思維
安全領(lǐng)導(dǎo)力
風(fēng)險(xiǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)與方法
行為與表率
事故事件調(diào)查與根源分析
–中層管理人員需要具備的技能
風(fēng)險(xiǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)與方法
作業(yè)安全控制
工藝安全
承包商安全
應(yīng)急管理與響應(yīng)
模塊五:各級(jí)管理人員必須掌握的安全管理法則
–安全管理的頂層設(shè)計(jì)要求
–管理人員對(duì)安全管理工作的支持:原動(dòng)力
–預(yù)防事故的2個(gè)抓手
–管理人員必須掌握的安全管理法則
“三思而行”安全風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)
對(duì)安全的承諾
抓住關(guān)鍵,授權(quán)
樹(shù)立安全管理熱爐法則
安全管理容不得“差不多先生”
安全管理不可以“下不為例”
領(lǐng)導(dǎo)的*要求是員工的最高標(biāo)準(zhǔn)
簽訂安全承諾書(shū)
制訂安全行動(dòng)計(jì)劃
簽訂互保聯(lián)保協(xié)議
安全要“一點(diǎn)一滴”做起
安全工作從基礎(chǔ)做起
安全管理的重心下移
正面激勵(lì)與負(fù)面激勵(lì)
落實(shí)安全領(lǐng)導(dǎo)力
推行安全執(zhí)行力
課程總結(jié)
安全管理核心課程
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/293680.html
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