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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
《PFMEA與SOP培訓(xùn)班》
 
講師:徐毅 瀏覽次數(shù):2666

課程描述INTRODUCTION

· 技術(shù)總監(jiān)· 品質(zhì)經(jīng)理

培訓(xùn)講師:徐毅    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):3天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

失效分析與優(yōu)化sop

【課程受益】
理解失效模式和后果分析(FMEA)的基本理念
理解失效模式和后果分析(FMEA)實(shí)施的流程、步驟和方法;
掌握FMEA表格的制作
掌握失效模式、失效原因、現(xiàn)行控制等的制作要點(diǎn)
掌握完成FMEA制作的必要工具
掌握FMEA SOD的評(píng)分方法
理解FMEA與其他任務(wù)和工具之間的關(guān)系。 
結(jié)合各企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程,現(xiàn)場(chǎng)完成FMEA分析范例
掌握SOP編寫(xiě)流程、編寫(xiě)要點(diǎn)
 
課程導(dǎo)入
問(wèn)題提出與FMEA小組組建
培訓(xùn)目標(biāo)及要求
1、FMEA概述
FMEA起源 FMEA哲學(xué)
FMEA起源及推廣
FMEA類型 FMEA基本格式及其變化
產(chǎn)品設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理-PFMEA簡(jiǎn)介
生產(chǎn)過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)管理-DFMEA簡(jiǎn)介
新版FMEA主要變化 變化的原因及進(jìn)展
新版FMEA整體變化思路及其應(yīng)對(duì)
新版FMEA主要變化點(diǎn)概述
FMEA應(yīng)用 新版FMEA在制造領(lǐng)域的應(yīng)用
新版FMEA應(yīng)用流程
新版FMEA成功法則
 
2、以下將用七步法分別系統(tǒng)講述PFMEA邏輯關(guān)系及實(shí)操要點(diǎn)并全程演練
 
 
 
Step 1-定義范圍
策劃和準(zhǔn)備
定義范圍
5T法與各項(xiàng)準(zhǔn)備
 
Step 2-結(jié)構(gòu)分析
產(chǎn)品結(jié)構(gòu)/流程分析
產(chǎn)品/過(guò)程特性矩陣分析
 
Step 3-功能分析
功能分析常用方法及演練
 
Step4-失效分析
失效模式分析
失效模式定義
失效模式討論 
失效后果分析
產(chǎn)品失效的外部風(fēng)險(xiǎn)
產(chǎn)品失效的內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)
失效起因分析
失效起因分析方法與深度
現(xiàn)行預(yù)防方法
常見(jiàn)的問(wèn)題預(yù)防方式
現(xiàn)行探測(cè)方式
什么是探測(cè)
常見(jiàn)的問(wèn)題探測(cè)方式
 
Step5-風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
嚴(yán)重度(S)評(píng)估
新版嚴(yán)重度評(píng)分表
頻度(O)評(píng)估
AIAG/VDA第一版所推薦之頻度評(píng)分表
探測(cè)度(D)評(píng)價(jià)
新版探測(cè)度評(píng)分表之深度解析
 
Step6-優(yōu)化改進(jìn)
確定改進(jìn)順序
如何根據(jù)SOD判定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)(H,M,L)
確定改進(jìn)方案
改進(jìn)方向探討
改進(jìn)方案確定
 
Step7-結(jié)果文件化
管理支持
管理層匯報(bào)及溝通、支持
顧客溝通&確認(rèn)
顧客溝通交流及批準(zhǔn)(必要時(shí))
結(jié)果文件化
FMEA與控制計(jì)劃及SOP之關(guān)聯(lián)
成果應(yīng)用
 
FMEA定期評(píng)審
被動(dòng)改進(jìn)(客訴、使用現(xiàn)場(chǎng)失效、召回)
定期評(píng)估及更新FMEA
 
FMEA成果運(yùn)用
FMEA顏色管理
持續(xù)改進(jìn)-FMEA在質(zhì)量改善中的運(yùn)用
 
3、優(yōu)化設(shè)計(jì)SOP,將FMEA風(fēng)險(xiǎn)在制造過(guò)程中作閉環(huán)管理
SOP 概述
SOP的定義
SOP的作用
 
SOP 講解與演練
SOP的編寫(xiě)
SOP編寫(xiě)流程
SOP包含的內(nèi)容
SOP 的編寫(xiě)要點(diǎn)
SOP課堂練習(xí)
SOP 小組實(shí)戰(zhàn)演練
 
4、課程總結(jié)
課程應(yīng)用
輔導(dǎo)學(xué)員制訂培訓(xùn)后的FMEA推廣計(jì)劃
應(yīng)用過(guò)程中可能出現(xiàn)的問(wèn)題及解決途徑

失效分析與優(yōu)化sop


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/293689.html

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開(kāi)戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
徐毅
[僅限會(huì)員]