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移動公司安全培訓

培訓對象：
移動公司中高層管理人員等。

課程目的：
通過本課程系統(tǒng)的學習，作為企業(yè)中高層管理人員可以了解其他企業(yè)如何進行安全管理工作，掌握*的安全管理理念對本企業(yè)安全管理的指導作用和作為中高層管理人員如何在他山之石的基礎上如何領導本企業(yè)的安全管理工作。

培訓方式：
講解+視頻播放+案例分析+經驗分享+討論互動+練習

課程大綱：
前言：
-企業(yè)安全管理的核心是什么？
-安全管理需要解決什么問題？
-安全管理的具體工作內容是什么？
模塊一：以“事”為鑒，樹立正確的安全管理理念
–移動通信企業(yè)典型事故案例分析
視頻分享：事故警示
案例分析1：操作失誤，中斷通訊
案例分析2：地下管道作業(yè)，毒氣造成人員傷亡
案例分析3：架設線路，觸及電力高壓線
討論總結：移動通訊企業(yè)事故特點
–討論：事故能不能不發(fā)生？
–討論：事故是由于什么原因造成的？接下來我們該如何做？
–樹立5個觀念
–視頻播放：事故是如何發(fā)生的？
–討論：
安全為了誰？
你真把“安全”當“第一”了嗎？
–樹立正確的安全管理理念：一切事故都是可以預防的！

模塊二：現(xiàn)代企業(yè)安全管理理念的演變與發(fā)展
–當代中國企業(yè)安全管理常見的困惑
困惑之1：為什么事故頻發(fā)？
困惑之2：如何理解“安全第一”？
困惑之3：安全部門和安全管理人員的職責是什么？
–*的國家有關安全法律法規(guī)要求及發(fā)展趨勢
習總書記重要關于安全生產講話的六大要點
“中共**關于安全生產領域改革發(fā)展的意見”
“安全生產十三五規(guī)劃”要求
–討論：傳統(tǒng)與現(xiàn)代企業(yè)安全管理的不同點
–傳統(tǒng)安全管理的特征
–安全管理理念的演變
–企業(yè)安全管理國際*趨勢
–傳統(tǒng)安全理念的發(fā)展
傳統(tǒng)理念1：海因里希骨牌模型
傳統(tǒng)理念2：博德骨牌模型
–現(xiàn)代安全理念的發(fā)展
現(xiàn)代理念1：Reason瑞士奶酪模型
現(xiàn)代理念2：JamesReason事故致因病原體模型
現(xiàn)代理念3：事故多重起因理論
現(xiàn)代理念4：根源分析

模塊三：他山之石對我們的啟示
–摩托羅拉公司安全管理經驗分享
–殼牌石油安全管理分享
–走進*了解安全文化
安全典范源于安全代價
安全管理在*的位置
*十大安全原則
*的安全業(yè)績及安全文化
安全知識比安全工具、安全意識比安全知識更重要
安全意識源于安全文化
–討論：他山之石，如何攻我們的玉
對照*安全文化，我們處于什么階段？
如何變被動為主動，變事后處理為超前防范？
如何建設安全長效機制？
–長效機制的建立
預防為主──一切事故都是可以預防的
管理優(yōu)先──各級管理層對各自的安全負責
行為控制──不能容忍任何偏離制度和規(guī)范的行為
安全價值──安全生產將提高企業(yè)的競爭地位
文化模型──安全文化建設的四個階段
安全管理體系
領導的作用
組織架構
流程與行動

模塊四：中高層管理人員如何領導安全管理工作
–游戲體驗環(huán)節(jié)的啟示
紅黑游戲——團隊合作
–中高層管理人員如何領導安全管理？
道：安全系統(tǒng)思維
將：安全領導力
法：安全標準與方法
行：安全行為與能力
根：事故追根問底
對安全的承諾
抓住關鍵，授權
樹立安全管理熱爐法則
安全管理容不得“差不多先生”
安全管理不可以“下不為例”
領導的*要求是員工的最高標準
簽訂安全承諾書
制訂安全行動計劃
安全工作從基礎做起
安全管理的重心下移
–關注信息安全

移動公司安全培訓