課程描述INTRODUCTION
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
QC七大手法工具培訓
【課程背景】
工欲善其事,必先利其器。新舊QC七大手法(工具),都是由日本總結出來的。日本人在提出舊七種工具并推行獲得成功之后,1979年又提出新七種工具。舊QC七大手法偏重于統(tǒng)計分析,針對問題發(fā)生后的改善,新QC七大手法偏重于思考分析過程,主要是強調在問題發(fā)生前進行預防。
舊QC七大手法包括:層別法(分層法)、柏拉圖(排列圖)、因果圖(魚骨圖)、直方圖、散布圖(散點圖)、點檢表(檢查表)、圖表(餅圖、時間序列圖、控制圖)
新QC七大手法包括:關聯(lián)圖(Relationship Diagram)、親和圖(Affinity Diagram)、系統(tǒng)圖(System Diagram)、過程決策程序圖(PDPC)、矩陣圖(Matrix Diagram)、矩陣數(shù)據分析法(Matrix DataAnalysis Chart)、箭條圖(Arrow Diagram)
【課程對象】
企業(yè)中高層管理者,研發(fā)、工藝、品質、設備、制造、行政等部門骨干人員,負責改善及革新項目的骨干人員及對本課程有興趣的人士。
【學習目標】
1、 熟悉質量定義及質量管理的發(fā)展
2、 熟悉新/舊QC七大手法的功能、特點及用途
3、 掌握層別法(分層法)、柏拉圖(排列圖)、因果圖(魚骨圖)、直方圖、散布圖(散點圖)、點檢表(檢查表)、圖表(餅圖、時間序列圖、控制圖)、關聯(lián)圖、親和圖、系統(tǒng)圖等工具的繪制與應用
4、 能夠將新/舊QC七大手法運用到日常工作當中。
【課程大綱】
日期
知識模塊
課程內容
課時
第一天
模塊一:
質量基礎知識
質量定義及質量管理的發(fā)展
新/舊QC七大手法概述
模塊二:(1/2)
QC七大手法
層別法(分層法)
柏拉圖(排列圖)
因果圖(魚骨圖)
直方圖
散布圖(散點圖)
點檢表(檢查表)
第二天
模塊二:(2/2)
QC七大手法
圖表(餅圖、時間序列圖、控制圖)
模塊三:
新QC七大手法
關聯(lián)圖(Relationship Diagram)
親和圖(Affinity Diagram)
系統(tǒng)圖(System Diagram)
過程決策程序圖(PDPC)
矩陣圖(Matrix Diagram)
矩陣數(shù)據分析法(Matrix Data Analysis Chart)
箭條圖(Arrow Diagram)
模塊四:
課程總結
【培訓模式】
培訓過程中,我們摒棄單調枯燥的理論講解,更加側重于應用和實戰(zhàn)。老師將采用講授法、問答法、案例研討與分組討論等多樣方式相結合的教學模式。
【課前準備】
1、空杯的心態(tài)
2、不被打擾的學習時間
3、做好計劃,準時出席
【課程特色】
1、小班授課:互動性強,一對一針對性指導。
2、結果導向:真實案例貫穿始終,注重理論與實踐的結合;
3、教學相長:關注學員項目管理技能的培養(yǎng);透過案例分析、實戰(zhàn)演練、小組研討分享經驗和知識。
QC七大手法工具培訓
轉載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/293781.html
已開課時間Have start time
- 李國武
品質管理內訓
- QC小組質量活動技能及持續(xù) 王延臣
- 質量管理&現(xiàn)場管理&定置化 吳正偉
- QCC小組活動展開技巧培訓 姜明忠
- 《匠人精神-打造產品質量優(yōu) 劉艷萍
- 質量管理意識提升及質量管理 姜明忠
- 《大興調研之風——以調查研 李沛賢
- QC理解與運用 姜明忠
- 《質量,國之重器,存亡之道 何重軍
- 零缺陷抽樣檢驗 雷雨
- 活用質量工具,解決質量問題 劉毅
- 煙草行業(yè)QC指導培訓 姜明忠
- 質量檢驗及GB2828抽樣 劉毅