企業(yè)團隊溝通與決策
講師：張良全 瀏覽次數(shù)：2561
課程描述INTRODUCTION
培訓(xùn)講師：張良全
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業(yè)團隊溝通與決策課程
【課程背景】
**管理學(xué)之父*?*指出：會議應(yīng)該是不得已的例外，不能視為常規(guī)，一個人人都隨時開會的組織，必然是一個誰都不能做事的組織。在《卓有成效的管理者》中，他談到：會議運營管理，能體現(xiàn)一家公司的管理水平，凡是會議過多的公司，管理上一定出了問題。一場缺乏管理的會議，既浪費時間、人力和金錢，還毫無生產(chǎn)力。
根據(jù)《哈佛商業(yè)評論》的一項調(diào)查顯示，93%企業(yè)的會議都是低效率的，充滿著散漫的領(lǐng)導(dǎo)講話、俗氣的幻燈片和痛苦的沉默。因此*指出：如果沒有辦法做到富有成效，那么開會純粹就是浪費時間。
那么到底該怎么組織企業(yè)的團隊會議，才能提高效率，避免打斷、跑題、人身攻擊和一言堂呢？
又該怎么管理會議中的發(fā)言討論，讓每個議題都能得到充分討論，讓每個成員都可以發(fā)揮自己的聰明才智，為共同目標獻計獻策，進而實現(xiàn)群策群力呢？
甚至該怎么設(shè)計企業(yè)的集體決策制度，才能保證每個層級的團隊成員，都可以同心同德，同舟共濟，從而避免陽奉陰違、勾心斗角呢？
本課程區(qū)別其他課程只講空話大道理，吸收國際國內(nèi)先進組織的開會管理方法，包括《羅伯特議事規(guī)則》，華為、三星、萬達等先進企業(yè)的會議管理經(jīng)驗，以及阿拉善生態(tài)協(xié)會SEE等優(yōu)秀社會組織的成功實踐，開發(fā)出一整套適用于中國企業(yè)的會議管理辦法。
通過導(dǎo)師帶著學(xué)員進行大量演練、還原現(xiàn)實工作中實際案例，讓學(xué)員掌握案例背后的規(guī)律；掌握團隊溝通的通用方法等。理論結(jié)合實踐，通俗易懂，一看就懂，一聽就會，一練就熟，回去就用。真正幫助企業(yè)管理者，實現(xiàn)群策群力，集思廣益。
【課程收益】
掌握通用議事規(guī)則的十二核心原則
掌握動議六要素和動議過程六步法
掌握主持會議的基本技巧和工具
掌握建立企業(yè)團隊開會決策制度方法
掌握結(jié)構(gòu)化表達的五個工具
掌握高說服力表達公式的三個步驟
掌握不同類型企業(yè)會的開會方法
掌握提高個人會議表達影響力的七種技巧
掌握常見行動學(xué)習(xí)的會議方法
【課程對象】
董事長、總裁、總經(jīng)理、各級總監(jiān)等高級管理人員，經(jīng)理、主管、班組長等中級管理人員
【課程大綱】
一、現(xiàn)代企業(yè)開會中常見哪些無效和低效的行為？
1、缺乏規(guī)范導(dǎo)致無效行為
打斷、跑題、超時、暴力溝通等
一言堂、老好人、不發(fā)言等
2、缺乏管控導(dǎo)致無效討論
表達不清、自相矛盾、顧此失彼
議而不決、訣而不議論、有頭無尾、有尾無頭
案例：拉勾高管開會
形式：視頻案例、討論、互動
二、怎樣建立企業(yè)會議規(guī)范，提高會議效率效果？
1、主持中立原則
會議主持人、能力、保持中立、更換
組織領(lǐng)導(dǎo)者擔任主持人的利弊
2、動議中心原則
動議六要素
動議流程六步驟
3、機會均等原則
不發(fā)言、機會均等、公平
好制度VS壞制度
4、立場明確原則
老好人、異見處理
5、發(fā)言完整、限時限次、一時一件、面對主持、文明表達原則
打斷、跑題、超時、暴力表達
紀律和懲戒
結(jié)構(gòu)化表達、會議管理工具
6、充分辯論、多數(shù)裁決、服從裁判原則
怎樣確保會議的決定能夠貫徹執(zhí)行？大大提高企業(yè)的執(zhí)行力？
案例：家庭會議、鄉(xiāng)村愛情、特朗普競選、華為藍軍、通用汽車、*制憲會議 等
形式：視頻案例、小組互動、課堂練習(xí)、角色扮演、團隊共創(chuàng)
三、怎樣建立會議管理制度，打造高效文明群策群力的企業(yè)文化？
1、企業(yè)決策體系的四層結(jié)構(gòu)
企業(yè)宗旨級：使命、愿景、價值觀、戰(zhàn)略、目標
組織架構(gòu)級：章程、組織架構(gòu)、分工、重要制度
會議制度級：種類、組織、場地、人員、運營
會議流程級：通知、人數(shù)、紀要、報告、新事項
2、 會議管理制度的設(shè)計與實施
四層制度的設(shè)計與討論
人員培訓(xùn)與試行
調(diào)整優(yōu)化
案例：萬達開會法、麻柳鄉(xiāng)民主、SEE、小學(xué)生班會等
形式：視頻案例、小組互動、課堂練習(xí)
四、企業(yè)內(nèi)部各種不同規(guī)模的會議，該怎樣建立制度、組織實施和運行？
1、部門周例會制度
流程、主持、內(nèi)容
2、頭腦風(fēng)暴會議
流程、主持、內(nèi)容
3、尖銳矛盾協(xié)調(diào)會議
*
4、行動學(xué)習(xí)幾種常見形式
群策群力
開放空間
*
案例：阿里巴巴、斯坦福大學(xué)、17GAME、DOUBLCLICK、港灣咖啡、今日頭條等
形式：視頻案例、團隊共創(chuàng)、小組討論等
五、現(xiàn)代優(yōu)秀企業(yè)有哪些先進的開會方法，可以學(xué)習(xí)借鑒？
1、亞馬遜開會法
流程、主持、內(nèi)容
空椅子、文本稿
2、利用IT平臺的飛躍會
IT平臺
會議流程
案例：亞馬遜、今日頭條等
形式：視頻案例、團隊共創(chuàng)、小組討論等
六、在會議發(fā)言中，怎樣發(fā)言表達，才能充分提高個人意見的影響力？
1、結(jié)構(gòu)思考力的五個工具
結(jié)論先行、以上統(tǒng)下、歸類分組、邏輯遞進、MECE
焦點漂移、邏輯紊亂
2、*說服力的三個步驟
人類大腦的三層結(jié)構(gòu)：爬行腦、情緒腦、理性腦
爬行腦講利益 先聲奪人定主題
情緒腦講故事 一波三折給案例
理性腦講邏輯 結(jié)構(gòu)清晰給證據(jù)
3、提高表達吸收率的七種踏腳石
河流模式、結(jié)構(gòu)、案例、比喻、提問、人稱代詞等
案例：銷售的回答、干雞的吃法、羅振宇的演講等
形式：視頻案例、團隊共創(chuàng)、小組討論等
企業(yè)團隊溝通與決策課程
轉(zhuǎn)載：http://www.nywlwx.com/gkk_detail/293856.html
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- 張良全
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