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企業(yè)戰(zhàn)略財務思維課程

課程大綱
導入  企業(yè)管理者應具備的十大實施理念
一、“三駕馬車”、“一條馬鞭”理念
二、“三力”理念
三、7：2：1理念
四、制度創(chuàng)新理念
五、三個文件夾理念
六、建議三層次理念
七、內(nèi)部信息反饋理念
八、價值理念
九、三全管理理念
十、大數(shù)據(jù)理念
本講互動與答疑

第一講  戰(zhàn)略財務思維概述
一、什么是戰(zhàn)略財務思維
三、整體性戰(zhàn)略財務思維
本講互動與答疑

第二講  戰(zhàn)略財務思維六大誤區(qū)
一、企業(yè)收入高，利潤一定高
二、資產(chǎn)規(guī)模大，企業(yè)就很強
三、企業(yè)有了融資就是好事
四、企業(yè)利潤高，就一定有錢
五、重物力輕人力，忽視人力資本
六、重別人輕自我，忽視自主判斷
本講互動與答疑

第三講  應用財務戰(zhàn)略思維提升財務管理效力
一、企業(yè)實施財務戰(zhàn)略的必要性
二、財務戰(zhàn)略和財務管理的區(qū)別
三、應用財務戰(zhàn)略思維提升企業(yè)財務管理效力的方法
本講互動與答疑

第四講  財務戰(zhàn)略構建中的新常態(tài)思維與應用
一、新常態(tài)下思維
二、思維的新常態(tài)化
三、新常態(tài)思維應用于企業(yè)財務戰(zhàn)略構建中的方式 
（一）整體把握企業(yè)外部環(huán)境所面對的新常態(tài) 
（二）在目標分解下厘清財務戰(zhàn)略構建的任務 
（三）主動能動的去開展財務戰(zhàn)略的構建工作 
四、新常態(tài)下思維實施途徑 
（一）對企業(yè)外部環(huán)境新常態(tài)的把握 
（二）分解目標明確財務部門的任務 
（三）突出重點完成財務戰(zhàn)略的構建
本講互動與答疑

第五講  新常態(tài)下企業(yè)財務戰(zhàn)略的制定和選擇思維 
一、企業(yè)財務戰(zhàn)略的制定 
二、企業(yè)財務戰(zhàn)略的選擇 
三、企業(yè)投資戰(zhàn)略選擇的原則和要點
四、企業(yè)融資戰(zhàn)略選擇的原則和要點
本講互動與答疑

第六講  企業(yè)的戰(zhàn)略型財務管理思維與應用
一、戰(zhàn)略型財務管理的內(nèi)涵及意義
二、企業(yè)戰(zhàn)略型財務管理的主要內(nèi)容
（一）戰(zhàn)略型運營資金管理
（二）戰(zhàn)略型融資管理
（三）戰(zhàn)略型投資管理
（四）戰(zhàn)略型全面預算管理
本講互動與答疑

第七講  案例分析
A通信企業(yè)戰(zhàn)略財務思維與應用

第八講  全面互動答疑與課程總結(jié)

企業(yè)戰(zhàn)略財務思維課