課程描述INTRODUCTION
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
華為項(xiàng)目管理的課程
課程背景:
你們公司在產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目管理過程中是否也面臨如下十大挑戰(zhàn)?
挑戰(zhàn)一:需求不清:前期對客戶需求未把握,通過上市效果檢驗(yàn)風(fēng)險(xiǎn)高!
挑戰(zhàn)二:進(jìn)度延遲:雖然項(xiàng)目經(jīng)理和團(tuán)隊(duì)拼命工作,但項(xiàng)目仍然超過Deadline!
挑戰(zhàn)三:超出預(yù)算:立項(xiàng)時(shí)貌似有錢賺,但往往項(xiàng)目最終大大超出預(yù)算,根本不受控!
挑戰(zhàn)四:流程不楚:有流程但未嚴(yán)格執(zhí)行,項(xiàng)目開發(fā)隨意,產(chǎn)品偏差大!
挑戰(zhàn)五:分工不明:項(xiàng)目分工不明確,推動難,存在灰色地帶無人負(fù)責(zé)!
挑戰(zhàn)六:標(biāo)準(zhǔn)不準(zhǔn):滿足產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)但未滿足客戶要求,客戶標(biāo)準(zhǔn)不明確!
挑戰(zhàn)七:加班救火:天天加班忙救火,低級問題重復(fù)發(fā)生,沒時(shí)間預(yù)防!
挑戰(zhàn)八:溝通不暢:市場、設(shè)計(jì)、工藝、質(zhì)量間對接不暢,內(nèi)部浪費(fèi)大!
挑戰(zhàn)九:重復(fù)設(shè)計(jì):產(chǎn)品設(shè)計(jì)變更頻繁,如何能夠一次性把事情做正確!
挑戰(zhàn)十:成果無果:項(xiàng)目做完不留痕跡,追溯難!企業(yè)無形資產(chǎn)損失大!
如何通過流程體系的建立,實(shí)現(xiàn)“以內(nèi)部規(guī)則的確定性應(yīng)對外部結(jié)果的不確定性”?企業(yè)如何通過系統(tǒng)創(chuàng)新能提高公司產(chǎn)品的差異化競爭力以贏得客戶?如何能在內(nèi)部形成全員面向客戶需求的產(chǎn)品開發(fā)體系?IBM、華為公司的內(nèi)部產(chǎn)品開發(fā)流程是什么?如何在民營企業(yè)中快速學(xué)習(xí)與提升,實(shí)現(xiàn)與國際*企業(yè)同平臺(管理)開發(fā)?
任正非說過:“每個(gè)華為入職的員工需要掌握的第一門課就是項(xiàng)目管理!”可見,項(xiàng)目管理對企業(yè)和組織多么至關(guān)重要!只有基于成功交付的項(xiàng)目,組織才能為客戶提供服務(wù)。
應(yīng)用場合:
● 企業(yè)如何解讀顧客需求,挖掘客戶明確或潛在的需求,并在產(chǎn)品(服務(wù))過程中去滿足客戶需求;
● 如何保證企業(yè)設(shè)計(jì)生產(chǎn)出高質(zhì)量又適銷對路的產(chǎn)品(服務(wù));達(dá)到系統(tǒng)預(yù)防問題發(fā)生的作用;
● 如何了解你提供的產(chǎn)品(服務(wù))與競爭對手的差異,并打造產(chǎn)品亮點(diǎn),實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品創(chuàng)新;
● 企業(yè)需提升研發(fā)、產(chǎn)品、銷售隊(duì)伍的專業(yè)化能力,實(shí)現(xiàn)規(guī)范的項(xiàng)目管理。
課程特色:
● 實(shí)戰(zhàn)性:“在戰(zhàn)爭中學(xué)習(xí)戰(zhàn)爭”,不玩高深理念,強(qiáng)調(diào)訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合,緊扣行業(yè)特質(zhì),真正幫助學(xué)員“聽得懂、學(xué)得會、用得著”,有非常強(qiáng)的實(shí)戰(zhàn)指導(dǎo)性和操作針對性;
● 系統(tǒng)性:從“道、魂、術(shù)、器、法“等層面層層解析,步步落地,從宏觀到微觀,全方位的提升學(xué)員系統(tǒng)和框架思維,構(gòu)建立體的知識架構(gòu);
● 咨詢式授課:采取“案例解析+思維引導(dǎo)+工具落地+行動計(jì)劃+現(xiàn)場輔導(dǎo)”五位一體咨詢式培訓(xùn)模式,真正讓學(xué)員拿到行動方案,讓學(xué)員學(xué)了就能用,用了就見效。
課程目標(biāo):
掌握項(xiàng)目管理的基本原理和系統(tǒng)框架
掌握通用的項(xiàng)目管理模型,明確模型的結(jié)構(gòu)和人員構(gòu)成
學(xué)會項(xiàng)目管理落地的十大要素
吸收華為 IPD 產(chǎn)品項(xiàng)目管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)
改進(jìn)研發(fā)和產(chǎn)品開發(fā)流程,提高企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)的知識管理能力
課程對象:
企業(yè)高層管理者,研發(fā)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,銷售項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,交付項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,設(shè)計(jì)開 發(fā)、工藝準(zhǔn)備、生產(chǎn)制造的技術(shù)人員;質(zhì)量管理人員;產(chǎn)品經(jīng)理,負(fù)責(zé)市場調(diào)研、產(chǎn)品策劃 和售后服務(wù)的人員;采購與供應(yīng)人員等。
課程大綱:
第一講:項(xiàng)目經(jīng)理的困惑
研討 1:項(xiàng)目經(jīng)理的常見的困惑和挑戰(zhàn)是什么?
研討 2:導(dǎo)致項(xiàng)目失敗的因素有哪些?
第二講:項(xiàng)目管理基礎(chǔ)
1、項(xiàng)目管理的定義
研討 1:項(xiàng)目與日常運(yùn)作的區(qū)別是什么?
研討 2:企業(yè)為什么要推行項(xiàng)目管理?
2、項(xiàng)目管理發(fā)展歷史
3、項(xiàng)目管理的特點(diǎn)
4、單項(xiàng)目管理
第三講:項(xiàng)目管理十大要素
1、要素一:項(xiàng)目整體管理過程
2、要素二:項(xiàng)目目標(biāo)范圍管理
3、要素三:項(xiàng)目時(shí)間管理過程
4、要素四:項(xiàng)目成本管理過程
5、要素五:項(xiàng)目質(zhì)量管理過程
模型:項(xiàng)目管理的黃*比例
研討:項(xiàng)目管理需要管理哪些資源?
6、要素六:項(xiàng)目人力資源管理過程
7、要素七:項(xiàng)目溝通管理過程8、要素八:項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過程
9、要素九:項(xiàng)目采購管理過程
10、要素十:項(xiàng)目干系人管理
研討:干系人包括哪些人?
研討:如何進(jìn)行項(xiàng)目復(fù)盤?
案例:XX 展會/產(chǎn)品 Workshop
第四講:項(xiàng)目經(jīng)理的修煉
1、項(xiàng)目經(jīng)理的技能要求
2、項(xiàng)目管理的創(chuàng)新
3、項(xiàng)目管理的六大平衡
研討:當(dāng)前項(xiàng)目經(jīng)理的能力評估和差距分析
第五講:IPD 產(chǎn)品開發(fā)管理流程簡介
1、IPD 背景介紹
2、IPD 架構(gòu)介紹
3、產(chǎn)品開發(fā)管理流程介紹
4、概念階段流程
5、計(jì)劃階段流程
6、開發(fā)及驗(yàn)證階段流程
7、發(fā)布階段流程
8、生命周期管理流程
研討:公司產(chǎn)品開發(fā)流程現(xiàn)狀和挑戰(zhàn)是什么?課程總結(jié)
——互動問答環(huán)節(jié)——
華為項(xiàng)目管理的課程
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