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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
《重新定義商業(yè)未來 - 探索商業(yè)模式創(chuàng)新的整體認(rèn)知和實(shí)踐技能》
 
講師:陸堯 瀏覽次數(shù):2552

課程描述INTRODUCTION

· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 新晉主管

培訓(xùn)講師:陸堯    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

探索商業(yè)模式創(chuàng)新課程

【課程背景】
在全球化競爭愈加激烈的市場環(huán)境下,越來越多的企業(yè)意識(shí)到商業(yè)模式創(chuàng)新的重要性和價(jià)值。商業(yè)模式創(chuàng)新可以幫助企業(yè)更好地適應(yīng)市場變化和客戶需求,提高競爭力和組織效益。然而每到這一步,就會(huì)遇到一個(gè)繞不過的問題:從哪開始?
商業(yè)模式創(chuàng)新并不是一個(gè)輕松的任務(wù),它需要多崗位企業(yè)決策人員具備多方面的準(zhǔn)備,充分認(rèn)識(shí)商業(yè)模式創(chuàng)新并了解應(yīng)用方法,本門課程正是為此而定制。
我們將深入探討商業(yè)模式創(chuàng)新方面的各個(gè)方面,為企業(yè)管理決策者提供切實(shí)可行的建議和方案,并創(chuàng)建更具創(chuàng)新性和更可持續(xù)性的商業(yè)模式。在課程中,學(xué)員將從多個(gè)角度全面了解和掌握商業(yè)模式創(chuàng)新的方法和技能,學(xué)習(xí)商業(yè)模式畫布、輕量創(chuàng)新、智能商業(yè)模式等前沿理論,經(jīng)濟(jì)實(shí)驗(yàn)、蒙特卡羅模擬等評(píng)估方法。此外,課程還將涵蓋商業(yè)模式創(chuàng)新與產(chǎn)品創(chuàng)新、解構(gòu)式創(chuàng)新、代理創(chuàng)新等常見內(nèi)部創(chuàng)新方法的實(shí)踐和案例。學(xué)員還可以更深入地了解商業(yè)模式的社會(huì)和環(huán)境功能與貢獻(xiàn),以及其可能的未來發(fā)展趨勢(shì)。此外,課程將使用多樣化的教學(xué)教學(xué)工具、實(shí)例和案例、互動(dòng)和實(shí)戰(zhàn)體驗(yàn),以為學(xué)員提供一個(gè)充實(shí)而有趣的學(xué)習(xí)氛圍,以更好地促進(jìn)他們的認(rèn)知和思考。

【課程收益】掌握商業(yè)模式創(chuàng)新的基本概念和技巧,提高業(yè)務(wù)及管理技能;
掌握戰(zhàn)略環(huán)境分析和商業(yè)模式創(chuàng)新中不同的工具、模型、理論和應(yīng)用,識(shí)別它們的特點(diǎn)和價(jià)值;
運(yùn)用商業(yè)模式設(shè)計(jì)思維、數(shù)據(jù)分析和預(yù)測(cè)等工具來確定最符合實(shí)際情況的商業(yè)模式方案;
學(xué)會(huì)將創(chuàng)新的想法轉(zhuǎn)化為可操作的策略;
發(fā)現(xiàn)商業(yè)模式創(chuàng)新中的潛在機(jī)會(huì)與風(fēng)險(xiǎn),學(xué)會(huì)有效評(píng)估和實(shí)施商業(yè)模式創(chuàng)新策略;
意識(shí)到新環(huán)境下商業(yè)模式創(chuàng)新所需的群體智慧環(huán)境,并積極尋求合作網(wǎng)絡(luò);
改變傳統(tǒng)商業(yè)模式的慣性思維,迎合市場需求和變化;
建立適應(yīng)性強(qiáng)、靈活性強(qiáng)、可持續(xù)性強(qiáng)的商業(yè)模式,以適應(yīng)市場痛需變化。
掌握辨識(shí)企業(yè)核心能力,進(jìn)行產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈或商業(yè)模式創(chuàng)新的方法

【課程對(duì)象】企業(yè)高管、投資者、創(chuàng)業(yè)者、企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)新負(fù)責(zé)人

【課程大綱】
一、什么是商業(yè)模式創(chuàng)新? 
1、商業(yè)模式定義和分析
2、創(chuàng)新方法分類及常見模式
3、實(shí)戰(zhàn)案例解析

二、如何釋放你的商業(yè)模式創(chuàng)新潛能?
1、商業(yè)模式設(shè)計(jì)思維(Design Thinking)
解決問題和推動(dòng)創(chuàng)新的方法論 
2、商業(yè)模式設(shè)計(jì)思維的五個(gè)階段
3、設(shè)計(jì)思維工具
用戶畫像與故事板
快速原型
實(shí)戰(zhàn):設(shè)計(jì)思維實(shí)例演練
案例:英特爾/得勒/豐田

三、如何進(jìn)行戰(zhàn)略環(huán)境分析與商業(yè)模式創(chuàng)新?
1、傳統(tǒng)戰(zhàn)略環(huán)境分析
SWOT與PESTEL 
2、前沿戰(zhàn)略環(huán)境分析
環(huán)境掃描與聯(lián)邦戰(zhàn)略(Federation Strategy)
客戶映射與模擬仿真
商業(yè)模式綜合杠桿(Business Model Integrative Levers)
3、商業(yè)模式創(chuàng)新策略
創(chuàng)新分類
實(shí)現(xiàn)方法和關(guān)鍵因素
案例:英特爾/得勒/豐田

四、如何設(shè)計(jì)與商業(yè)模式匹配的企業(yè)文化?
1、企業(yè)文化的構(gòu)成要素
2、愿景、使命、文化的真相
3、文化因素對(duì)商業(yè)模式的影響和建設(shè)策略
實(shí)戰(zhàn):重新定義企業(yè)文化

五、商業(yè)模式創(chuàng)新實(shí)戰(zhàn)
1、商業(yè)模式畫布的9要素
實(shí)戰(zhàn):商業(yè)模式畫布
2、輕量創(chuàng)新的概念、特點(diǎn)及應(yīng)用范圍
3、商業(yè)模式遷移的實(shí)踐方法、邏輯和工具

六、如何進(jìn)行有效數(shù)據(jù)分析和商業(yè)模式評(píng)估?
1、數(shù)據(jù)分析工具及評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)
數(shù)據(jù)分析的目的和類型
數(shù)據(jù)采集和處理方法
商業(yè)模式指標(biāo)、估值方法及優(yōu)化
2、經(jīng)濟(jì)實(shí)驗(yàn)和蒙特卡羅模擬方法的應(yīng)用
案例:

七、如何鏈接商業(yè)模式與產(chǎn)品創(chuàng)新?
1、商業(yè)模式創(chuàng)新與產(chǎn)品創(chuàng)新間的差別與聯(lián)系
2、解構(gòu)式創(chuàng)新
3、代理型創(chuàng)新
案例:

八、如何理解和應(yīng)用智能商業(yè)模型?
1、智能商業(yè)模式
2、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能、區(qū)塊鏈等技術(shù)對(duì)商業(yè)模式創(chuàng)新的影響和應(yīng)用前景
3、案例解析:智能商業(yè)模型的具體運(yùn)營模式
案例:

探索商業(yè)模式創(chuàng)新課程


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/294175.html

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    參加課程:《重新定義商業(yè)未來 - 探索商業(yè)模式創(chuàng)新的整體認(rèn)知和實(shí)踐技能》

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開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
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陸堯
[僅限會(huì)員]