課程描述INTRODUCTION
· 車間主任· 生產(chǎn)部長(zhǎng)· 班組長(zhǎng)· 高層管理者
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
服裝家紡精益生產(chǎn)課程
現(xiàn)狀分析:
1.現(xiàn)任車間主任和廠長(zhǎng)、生產(chǎn)經(jīng)理和部門經(jīng)理大都是從生產(chǎn)一線提升上來的,缺乏專業(yè)化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的管理培訓(xùn)和進(jìn)修。
2.改革開放二十多年來,大多數(shù)管理者都是憑一股不怕苦、不怕累的熱情干到今天,當(dāng)企業(yè)快速發(fā)展到400人以上規(guī)模時(shí),無論從專業(yè)技能還是管理能力、思維方式、工作方法、溝通能力、心理素質(zhì)、責(zé)任感等方面都遠(yuǎn)遠(yuǎn)跟不上企業(yè)發(fā)展的需求,管理壓力越來越大。
3.相當(dāng)一部分老職員已失去了創(chuàng)業(yè)時(shí)那股激情,過去所謂的人才如今已成了企業(yè)發(fā)展的瓶頸,很多人躺在“沒有功勞也有苦勞”的功勞簿上開始享福,過去與老板稱兄道弟的鐵哥兒們,隨著企業(yè)的壯大如今以感情淡化。
4.絕大多數(shù)中層管理者管理能力還停留在“經(jīng)驗(yàn)管理”、“權(quán)威管理”的層面,對(duì)80后新上崗的年青人缺乏深入的了解和理解,管理方法普遍以管、卡、壓、訓(xùn)、罰款來解決矛盾和糾紛,缺乏溝通交流和正確的教育方式,將一切錯(cuò)都?xì)w宿到員工身上,結(jié)果造成大量員工流失,其根本原因是管理者的情緒和處理問題的方法出了問題。
5.企業(yè)高層主管面對(duì)親情、友情、人情之間的相爭(zhēng)不能果斷處理,對(duì)生產(chǎn)一線人力資源短缺的問題、管理人才青黃不接的問題、生產(chǎn)流程混亂導(dǎo)致經(jīng)常性空運(yùn)、客戶投訴、罰款等問題束手無策。主要原因在于長(zhǎng)期以來不重視對(duì)員工的教育和培訓(xùn),管理者與員工之間缺少溝通和理解,管理能力和管理技巧、說話方式十分欠缺,導(dǎo)致員工工作情緒反常,缺乏團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí),更不用談對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度和信任感。
6.企業(yè)薪酬分配體制不規(guī)范嚴(yán)謹(jǐn),員工對(duì)自己每月收入十分含糊,不能充分體現(xiàn)公平、公開、公正、透明化,員工對(duì)企業(yè)只有懷疑沒有信任,這是企業(yè)管理之大忌。也是很多企業(yè)走下坡路的根本原因之一。
7.企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)由于長(zhǎng)期為訂單奔波,身心處于亞健康狀態(tài)很容易情緒化,用人疑人,集權(quán)管理導(dǎo)致人才不能久留。經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)有一點(diǎn)成績(jī)就開始飄飄然,工作開始華而不實(shí),有時(shí)也覺得自身素質(zhì)有待提升,想學(xué)一點(diǎn)什么,但又靜不下心來,做什么都有一點(diǎn)走馬觀花的味兒,出了問題總是抱怨下面的人不行,整天被“忙”“盲”“茫”而困擾。同樣出現(xiàn):不會(huì)授權(quán)、不懂如何合理分配自己的時(shí)間、大事小事一把抓的糊涂局面。
以上七點(diǎn)是民營(yíng)企業(yè)內(nèi)部管理現(xiàn)狀的真實(shí)寫照,這也正是民營(yíng)企業(yè)迫切需要解決的問題!
課程大綱
第一講:紡織服裝、家紡精益生產(chǎn)流程規(guī)范管理基礎(chǔ)
精細(xì)化生產(chǎn)的特征和作用是什么?
企業(yè)如何優(yōu)化組織架構(gòu)?
如何正確授權(quán),建立監(jiān)督機(jī)制?
二、精細(xì)化管理------從科學(xué)規(guī)范流程開始?
產(chǎn)品結(jié)構(gòu)如何正確定位?
硬件:如何通過硬件配制來提高生產(chǎn)效率?
軟件:如何設(shè)計(jì)科學(xué)的生產(chǎn)操作管理流程?
操作流程詳解1-5圖表說明
三、如何細(xì)化各部門、崗位的操作程序?
規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)操作程序的重要作用?
各部門操作程序詳解?[演示1-11圖表]
規(guī)范管理圖表文檔,便于驗(yàn)廠審核?
如何寫品質(zhì)檢驗(yàn)報(bào)告?
生產(chǎn)進(jìn)度表的設(shè)制作用?
第二講紡織服裝、家紡企業(yè)崗位考核及薪酬分配機(jī)制設(shè)定
四、績(jī)效考核如何與崗位職能掛鉤?
崗位勝任能力模型的建立?
如何制定崗位工作內(nèi)容及操作程序?
人性化考核制度與崗位職能掛鉤?
管理層薪酬如何與產(chǎn)值掛鉤?
績(jī)效管理----如何督導(dǎo)和執(zhí)行制度?
五、如何設(shè)定具激勵(lì)功效的計(jì)件薪酬機(jī)制?
如何科學(xué)組建搭配班組成員?
如何設(shè)計(jì)激勵(lì)型的計(jì)件工資體系,透明、公開競(jìng)爭(zhēng)?
如何科學(xué)拆分工序和測(cè)定工價(jià)?
班組生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤表
等級(jí)差測(cè)定工價(jià)的方法?
把握工價(jià)平衡點(diǎn)的幾種方法?
工序單價(jià)測(cè)定表
如何測(cè)定單件工時(shí)?
班組生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤表?
第三講如何強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)操作管理技能?
六、資料跟單員、采購跟單員與技術(shù)管理如何協(xié)調(diào)配合?
如何控制會(huì)議時(shí)間高效解決問題?
如何進(jìn)行實(shí)際生產(chǎn)進(jìn)度周期分析?
業(yè)務(wù)跟單、采購員與技術(shù)如何溝通配合?
業(yè)務(wù)跟單的工作流程模型建立
采購與技術(shù)科的工作重點(diǎn)?
紙樣和樣板標(biāo)準(zhǔn)化操作要求?
樣衣產(chǎn)前分析會(huì)的重點(diǎn)?
打樣工的作用和功能是什么?如何操作?
如何科學(xué)編寫大貨生產(chǎn)工藝單?
質(zhì)檢科的職能如何設(shè)定?
品質(zhì)控制的重要原則
七、裁剪、縫制生產(chǎn)車間工序分析---質(zhì)量、產(chǎn)量“一箭雙雕”
裁床如何做好產(chǎn)前分析及職能分工?
裁床如何與車間配合降低損耗,服務(wù)到位?
如何寫分包工序?
縫制如何進(jìn)行IE工序、工時(shí)分析和操作方法分析?
遇到問題你追問到底了嗎?
產(chǎn)前分析的要點(diǎn)有哪些?
操作手勢(shì)規(guī)范分析的要點(diǎn)?
如何運(yùn)用動(dòng)作分析原則倍增工作效率?
品質(zhì)監(jiān)控的十一個(gè)重要步聚和方法?
開新款組長(zhǎng)、檢驗(yàn)、收發(fā)如何協(xié)調(diào)配合?
組長(zhǎng)對(duì)品質(zhì)和進(jìn)度現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)的四步驟?
生產(chǎn)廠長(zhǎng)、質(zhì)檢跟單、車間主任現(xiàn)場(chǎng)如何督導(dǎo)?
怎樣才能完成日產(chǎn)指標(biāo)?
如何制定生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)度表?
車間主任、組長(zhǎng)如何控制生產(chǎn)中的浪費(fèi)?
主任、組長(zhǎng)如何跟進(jìn)好生產(chǎn)進(jìn)度?
如何快速訓(xùn)練新員工,提升老員工的操作技能?
八、何精心策劃“包裝美容”讓客戶滿意
如何做好后整理產(chǎn)前工序分析?
如何訓(xùn)練員工規(guī)范操作提高品質(zhì)進(jìn)度?
如何統(tǒng)一品質(zhì)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)?
如何控制成品、輔料的損耗、確保出運(yùn)數(shù)準(zhǔn)確?
緊急出貨主管如何現(xiàn)場(chǎng)指揮?
陪同客戶驗(yàn)貨的技巧、策略?
第四講現(xiàn)場(chǎng)管理就是成本管控
你公司有這樣的下屬嗎?
無成本意識(shí)的混亂現(xiàn)象
空手等待造成的浪費(fèi)消除庫存的浪費(fèi)?
消除日常管理工作中的浪費(fèi)?
培養(yǎng)良好行為習(xí)慣降低成本
第五講企業(yè)如何選人、用人、留人
如何招聘訓(xùn)練新員工
行為、態(tài)度、價(jià)值觀與責(zé)任
認(rèn)識(shí)自己洞察他人
服裝家紡精益生產(chǎn)課程
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/294211.html
已開課時(shí)間Have start time
- 沈維良
預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)
精益生產(chǎn)內(nèi)訓(xùn)
- 數(shù)字化轉(zhuǎn)型與精益管理 吳正偉
- 交通運(yùn)輸安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化暨雙
- 《雙流降本增效實(shí)戰(zhàn)工作坊》 翟紅亮
- 工業(yè)4.0與精益智能制造規(guī) 林勝益
- *供應(yīng)鏈SCM及數(shù)字化智能 吳正偉
- 開展安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)三年行
- 《目視化管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》 侯海飛
- 精益生產(chǎn)價(jià)值流系統(tǒng)構(gòu)筑與實(shí) 陳老師
- 零缺陷防錯(cuò)技術(shù)與實(shí)務(wù) 姜明忠
- 精益化與精細(xì)化管理 齊連生
- 礦業(yè)流程數(shù)字化精細(xì)管控模式 吳正偉
- 《習(xí)總書記有關(guān)安全生產(chǎn)重要 胡月亭