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新型供應鏈模式探索課程

課程目標：
互聯(lián)網(wǎng)對企業(yè)影響、變革，數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展現(xiàn)狀與態(tài)勢
數(shù)字經(jīng)濟內(nèi)涵，數(shù)字化供應鏈的挑戰(zhàn)，國內(nèi)數(shù)字化供應鏈現(xiàn)狀
數(shù)字化供應鏈商業(yè)變革，數(shù)字供應鏈的行業(yè)應用場景
數(shù)字供應鏈突破效能天花板，數(shù)字化供應鏈行動框架
數(shù)字化供應鏈轉(zhuǎn)型五個業(yè)務戰(zhàn)略，五個階段
數(shù)字化供應鏈架構(gòu)，數(shù)字化供應鏈轉(zhuǎn)型成熟度模型
數(shù)字化供應鏈向智能供應鏈轉(zhuǎn)變

課程對象：董事長、總裁、總經(jīng)理、常務副總經(jīng)理、總裁助理、各副總等高管人員

課程大綱:
一、 數(shù)字戰(zhàn)略與數(shù)字化供應鏈現(xiàn)狀
1、思維創(chuàng)新
2、互聯(lián)網(wǎng)對企業(yè)的影響與變革
3、數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展現(xiàn)狀與態(tài)勢
4、數(shù)字化，改變了生產(chǎn)、生活與工作方式
5、數(shù)字化轉(zhuǎn)型，是一次社會經(jīng)濟轉(zhuǎn)型
6、新商業(yè)變革下，企業(yè)供應鏈面對的挑戰(zhàn)
7、數(shù)字化供應鏈，是新環(huán)境下的新供應鏈形態(tài)
8、國內(nèi)數(shù)字化供應鏈現(xiàn)狀
9、創(chuàng)新與競爭成為驅(qū)動數(shù)字經(jīng)濟與智能經(jīng)濟發(fā)展雙引擎
案例：

二、數(shù)字化供應鏈應用場景及案例解析
1、零售變革實現(xiàn)柔性供給，重塑商業(yè)生態(tài)
重構(gòu)運營決策流，實現(xiàn)柔性供給
基于互聯(lián)網(wǎng)范式、技術賦能的全新商業(yè)生態(tài)
2、數(shù)字化供應鏈商業(yè)變革
數(shù)字化生產(chǎn)
供應鏈金融
數(shù)字化服務
3、數(shù)字供應鏈的行業(yè)應用場景
服裝
零售
服務
生產(chǎn)
4、數(shù)字供應鏈突破效能天花板
*效率為目標的數(shù)字化趨勢
數(shù)字化供應鏈突破效能的典型場景
實踐－智能變革突破效能天花板
案例：

三、數(shù)字化供應鏈轉(zhuǎn)型與數(shù)據(jù)決策體系
1、數(shù)字化供應鏈行動框架
2、技術創(chuàng)新，加速數(shù)字化供應鏈轉(zhuǎn)型
3、數(shù)字化供應鏈轉(zhuǎn)型五個業(yè)務戰(zhàn)略
4、數(shù)字化供應鏈轉(zhuǎn)型五個階段
5、數(shù)字化供應鏈架構(gòu)
細分：差異化供應鏈管理
協(xié)同：實現(xiàn)端到端的可視化
計劃：網(wǎng)絡與數(shù)據(jù)的高效計劃
采購：從供應鏈支持者向業(yè)務價值創(chuàng)建者轉(zhuǎn)型
物流：進一步數(shù)字化
供應鏈控制塔
供應鏈管理工具變遷：從ERP到供應鏈中臺
6、數(shù)字化供應鏈轉(zhuǎn)型成熟度模型
7、讓數(shù)據(jù)驅(qū)動企業(yè)決策
8、數(shù)據(jù)安全管理策略
9、數(shù)字化供應鏈邊界趨向智能供應鏈
案例：

新型供應鏈模式探索課程