課程描述INTRODUCTION
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
創(chuàng)新管理沙盤課程
企業(yè)沙盤模擬培訓源自西方軍事上的戰(zhàn)爭沙盤模擬推演。戰(zhàn)爭沙盤模擬推演通過紅、藍兩軍在戰(zhàn)場上的對抗與較量,發(fā)現(xiàn)雙方戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)上存在的問題,提高指揮員的作戰(zhàn)能力。英、美知名商學院和管理咨詢機構(gòu)很快意識到這種方法同樣適合企業(yè)對中、高層經(jīng)理的培養(yǎng)和鍛煉,隨即對軍事沙盤模擬推演進行廣泛的借鑒與研究,最終開發(fā)出了企業(yè)沙盤實戰(zhàn)模擬培訓這一新型現(xiàn)代教學模式。
沙盤模擬實戰(zhàn)課程是西方發(fā)達國家世界500強企業(yè)廣泛采用的一種經(jīng)理人培訓方法,國內(nèi)一些總裁培訓班、職業(yè)經(jīng)理培訓認證班、MBA工商管理碩士課程體系及國有企業(yè)、合資企業(yè)、上市公司等企業(yè)內(nèi)訓也開始采用這種獨特的培訓模式,并收到良好的效果。
課程方式 體驗式學習
管理者的思維能力最終決定著企業(yè)的前途。沙盤模擬課程屬于高端體驗式能力培訓課程,學習目的在于提升管理者的戰(zhàn)略思維、決策模式及創(chuàng)新管理等影響企業(yè)命運的深層次問題,重要性不言而喻。
在實戰(zhàn)的成功與失敗中學習、在團隊中交互學習、在培訓師的精彩點評中學習,使學員既體驗了經(jīng)營樂趣,又獲得大量知識。通過學員親身體驗,訓練領(lǐng)導力及決策能力、系統(tǒng)思考、創(chuàng)新思維、創(chuàng)新管理能力等。
課程的意義和作用
通過兩天高瞻遠矚、統(tǒng)攬全局的模擬經(jīng)營決策,學員不但完成了圍繞培訓主題的高質(zhì)量學習,達到有效提高并嫻熟運用不同管理技能的目的。還將會在思想深處發(fā)生脫胎換骨般的變化,不但能夠清晰認識企業(yè)系統(tǒng)運營的全貌,而且能夠跨越性的完成從反應(yīng)式管理到運籌式管理、從職能型管理到經(jīng)營型管理、從經(jīng)驗型管理到創(chuàng)新型管理的思想轉(zhuǎn)型,從而構(gòu)建管理者的創(chuàng)新思維、創(chuàng)新意識和系統(tǒng)思考能力等。
通過沙盤能力訓練,達到:提升領(lǐng)導者基于全局的系統(tǒng)思維能力,提高中高層經(jīng)理人的創(chuàng)新思維能力、創(chuàng)新管理能力和全面運營管理能力,學員體驗并學習“*”、“思維導圖”、“系統(tǒng)思考”、“移動互聯(lián)創(chuàng)新”,進一步理解新形勢下企業(yè)經(jīng)營,訓練管理者換位思考的能力,促進中高層經(jīng)理人之間的相互溝通和理解,培養(yǎng)團隊合作精神,培養(yǎng)以市場為導向的經(jīng)營意識,實現(xiàn)管理理論與經(jīng)營實踐密切結(jié)合等作用。
教學特點
實用性強——模擬經(jīng)營企業(yè)最關(guān)注的熱點,解決企業(yè)現(xiàn)實需求
趣味性強——快樂中學習,課堂氣氛活躍,學員參與性強
互動性強——學員之間,學員與培訓師之間進行廣泛交流與探討
競爭性強——虛擬公司之間是直接商業(yè)競爭關(guān)系,極具挑戰(zhàn)性
學習效率高——通過短短兩天時間可以掌握傳統(tǒng)授課大量的內(nèi)容
學習效果好——通過經(jīng)營成敗的切身體驗,在“驚醒中學習”,可以在學員腦海中留下深深的烙印
課程方式: 體驗式學習
利用軍事沙盤的原理虛擬企業(yè)的部門設(shè)置,模擬實戰(zhàn)經(jīng)營。高度模擬企業(yè)在競爭中的戰(zhàn)略決策分析、計劃預算、領(lǐng)導技能、創(chuàng)新思維、創(chuàng)新管理和運營管理能力。通過學員親身體驗,在實戰(zhàn)的成功與失敗中學習、在團隊中交互學習、在培訓師的精彩點評中學習,使學員既體驗了經(jīng)營樂趣,又獲得大量知識。
沙盤課程涵蓋基本內(nèi)容:
一、創(chuàng)新思維
1、“*”--*
2、“思維導圖”---開發(fā)左右腦工具
3、“互聯(lián)網(wǎng)+”與變革創(chuàng)新
4、“天人合一”與系統(tǒng)思考
5、領(lǐng)導者“太極思維”
二、創(chuàng)新管理
1、構(gòu)建創(chuàng)新型企業(yè)
2、市場創(chuàng)新開拓新需求
3、技術(shù)創(chuàng)新打造核心競爭力
4、管理創(chuàng)新提高經(jīng)營效率
5、文化創(chuàng)新培育價值體系
三、沙盤特訓(創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理與沙盤相結(jié)合)
1、經(jīng)營決策能力
2、領(lǐng)導特質(zhì)與領(lǐng)導行為
5、團隊領(lǐng)導能力
6、計劃預算與財務(wù)基礎(chǔ)
培訓日程安排:
第一天
08:30—09:30 沙盤課程及能力訓練介紹
09:30—10:00 競爭規(guī)則講解
10:00—10:30 打造團隊、成立公司
10:30—11:00 召開第一期經(jīng)營決策會議
11:00—11:30 系統(tǒng)思維能力訓練
11:30—12:00 市場調(diào)研,業(yè)務(wù)開發(fā)策略
12:00—13:30 午餐
13:30—14:00 市場營銷計劃,市場競標
14:00—14:20 內(nèi)部資源配置、外部資源整合
14:20—14:30 沙盤走幣
14:30—15:00 財務(wù)核算、填寫財務(wù)報表、各公司總結(jié)
15:00—16:00培訓師點評、經(jīng)營分析
16:00—17:00創(chuàng)新管理專題
第二天
08:30—09:00 第二期經(jīng)營決策會議,創(chuàng)新思維能力提升
09:00—09:30 市場環(huán)境分析、市場定位
09:30—10:00 確定營銷組合與市場策略
10:00—10:30 資源配置與優(yōu)化分析
10:30—10:50 財務(wù)核算、填寫財務(wù)報表
10:50—11:30 學員交流,營銷策略分析,
11:30—12:00 培訓師點評
12:00—13:30 午餐
13:30—14:00 創(chuàng)新管理與領(lǐng)導素質(zhì)、行為、能力
14:00—14:30 情境領(lǐng)導與換位思考
14:20—15:20 第三期經(jīng)營決策會
15:20—16:00 創(chuàng)新思維專題
16:00—16:30戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位資源配置
16:30—17:00確定營銷組合與市場策略
第三天
08:30—09:00 資源配置與優(yōu)化分析
09:00—09:30 財務(wù)核算,經(jīng)營目標達成分析
09:30—10:00 學員交流,經(jīng)營管理綜合評估
10:00—10:30 培訓師點評,領(lǐng)導管理技能及團隊溝通等評價
10:30—10:50 創(chuàng)新管理專題
10:50—11:30 第四期經(jīng)營創(chuàng)新決策會議
11:30—12:00 創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理專題
12:00—13:30 午餐
13:30—14:00 戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位資源配置
14:00—14:30 確定營銷組合與市場策略
14:20—15:20 財務(wù)核算,經(jīng)營總目標達成分析
15:20—16:00 培訓師總評
16:00—16:30創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理總結(jié)回顧
16:30—17:00問題研討
創(chuàng)新管理沙盤課程
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/294375.html
已開課時間Have start time
- 韓楓
預約1小時微咨詢式培訓
創(chuàng)新思維內(nèi)訓
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