課程描述INTRODUCTION
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)施課程
課程背景
隨著新技術(shù)的發(fā)展和驅(qū)動(dòng),數(shù)字化轉(zhuǎn)型是流程成熟企業(yè)降低成本,提升效率,增強(qiáng)競爭力的有效手段。從宏觀大環(huán)境上,2020年國資委印發(fā)《關(guān)于加快推進(jìn)國有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作的通知》,說明數(shù)字化轉(zhuǎn)型已經(jīng)被定義為提高生產(chǎn)力的手段,從國家層面在全國國民經(jīng)濟(jì)范圍內(nèi)進(jìn)行推廣。
數(shù)字化轉(zhuǎn)型是通過數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化,以業(yè)務(wù)場景為驅(qū)動(dòng)實(shí)現(xiàn)數(shù)物融合,敏捷地為業(yè)務(wù)創(chuàng)新提供跨組織、跨部門的端到端數(shù)據(jù)流,在“數(shù)據(jù)+算力+算法”中化解復(fù)雜系統(tǒng)的不確定性,實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置、業(yè)務(wù)創(chuàng)新。數(shù)字化也是一個(gè)多維度,全方位的變革創(chuàng)新過程,將涉及到企業(yè)經(jīng)營管理的各個(gè)方面,是需由企業(yè)一把手親自領(lǐng)導(dǎo)推進(jìn)的系統(tǒng)工程。
隨著外部環(huán)境的變化,不確定性的增加,企業(yè)都將在成本,效率和管理提升上面臨主動(dòng)或被動(dòng)接受數(shù)字化轉(zhuǎn)型的現(xiàn)實(shí)?企業(yè)如何通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型提升自身的組織力和生存力?如何有效地進(jìn)行企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的方案準(zhǔn)備,評(píng)估,適配和組織推行?數(shù)字化轉(zhuǎn)型作為一場管理變革,不僅僅是簡單的數(shù)字化,還包含大量的業(yè)務(wù)創(chuàng)新,那這種管理變革如何能在操作層面上有效進(jìn)行的?實(shí)操和落地就是我們企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型目前最重要的課題,也是本課程內(nèi)容所在。
課程目標(biāo)
1.了解企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的路線圖,走出“數(shù)字化”的典型誤區(qū),更為精益地推動(dòng)數(shù)字化創(chuàng)新;
2.掌握企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型條件分析,企業(yè)需要具備的基本的業(yè)務(wù)條件;
3.掌握企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)施方法和步驟,了解在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中的問題和難點(diǎn);
4.掌握數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中的核心能力,建立前瞻和系統(tǒng)性的企業(yè)運(yùn)營管理新思維,以引領(lǐng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型、商業(yè)模式創(chuàng)新和實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展;
5.通過項(xiàng)目運(yùn)作的方式指導(dǎo)學(xué)員進(jìn)行數(shù)字化變革的落地,同時(shí)掌握數(shù)字化轉(zhuǎn)型的結(jié)果評(píng)估方法。
課程特色
鑒于企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程,涉及商業(yè)模式、產(chǎn)品創(chuàng)新、流程優(yōu)化、組織架構(gòu)等諸多方面的變革,課程將從總覽“數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略與路徑”入手,通過多角度全方位覆蓋企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型中面臨的核心問題,為企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型描繪出一幅邏輯縝密的路線圖,幫助企業(yè)管理者提高對(duì)數(shù)字化的認(rèn)知,幫助企業(yè)順應(yīng)趨勢(shì)打造數(shù)字化能力,進(jìn)化完成企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。
課程對(duì)象
企業(yè)負(fù)責(zé)人、高層管理人員、部門負(fù)責(zé)人等
課程形式
課程內(nèi)容融合有理論講解+互動(dòng)提問+案例研討+小組討論+視頻觀摩+情境互動(dòng)+體驗(yàn)活動(dòng)+頭腦風(fēng)暴+心得分享等多元培訓(xùn)方式
課程大綱
一、企業(yè)數(shù)字化的表象與本質(zhì)
1、多維度理解數(shù)字化的內(nèi)涵
2、數(shù)字化與信息化的差異何在
3、信息化和數(shù)字化的雙重挑戰(zhàn)
二、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的總體框架
1、數(shù)字化轉(zhuǎn)型:一場華麗的自我進(jìn)化
(1)互聯(lián)網(wǎng)倒逼下的變革與創(chuàng)新
(2)轉(zhuǎn)型是自我進(jìn)化的必然之舉
2、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略框架
(1)什么是數(shù)字化轉(zhuǎn)型
(2)數(shù)字化轉(zhuǎn)型到底轉(zhuǎn)什么
(3)數(shù)字化企業(yè)的真實(shí)面貌
3、數(shù)字化轉(zhuǎn)型進(jìn)入了深水區(qū)
(1)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的成熟度模型
(2)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的成就與挑戰(zhàn)
(3)數(shù)字化轉(zhuǎn)型進(jìn)入2.0時(shí)代
三、創(chuàng)新戰(zhàn)略:數(shù)字化轉(zhuǎn)型的新標(biāo)配
1、市場領(lǐng)先者為何頻頻失敗
(1)領(lǐng)先者是如何一步步被打垮的
(2)破壞性創(chuàng)新重塑企業(yè)競爭格局
2、制定數(shù)字化時(shí)代的企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略
(1)開啟第二曲線創(chuàng)新征程
(2)構(gòu)建二元數(shù)字化創(chuàng)新戰(zhàn)略
(3)數(shù)字化創(chuàng)新戰(zhàn)略的內(nèi)容框架
四、商業(yè)模式:數(shù)字化轉(zhuǎn)型2.0的核心
1、為什么商業(yè)模式如此重要?
2、企業(yè)數(shù)字化商業(yè)模式創(chuàng)新指引
(1)數(shù)字化商業(yè)模式創(chuàng)新的思路
(2)洞察行業(yè)發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新機(jī)遇
(3)尋找商業(yè)模式創(chuàng)新的機(jī)會(huì)點(diǎn)
五、運(yùn)營轉(zhuǎn)型:技術(shù)加持下的提質(zhì)增效
1、與時(shí)俱進(jìn)的企業(yè)運(yùn)營理念
(1)運(yùn)營管理的基本內(nèi)涵
(2)數(shù)字化時(shí)代的運(yùn)營管理
2、數(shù)字時(shí)代的用戶持續(xù)運(yùn)營
(1)從流量思維到用戶思維的升級(jí)
(2)獲客:通過全觸點(diǎn)連接用戶
(3)留存:擴(kuò)大用戶的蓄水池
(4)忠誠:讓用戶持續(xù)創(chuàng)造價(jià)值
3、數(shù)字時(shí)代的平臺(tái)化運(yùn)營轉(zhuǎn)型
(1)集約化運(yùn)營實(shí)現(xiàn)降本增效
(2)平臺(tái)化運(yùn)營為一線賦能
4、數(shù)字化時(shí)代的數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)運(yùn)營轉(zhuǎn)型
(1)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)運(yùn)營的內(nèi)涵與價(jià)值
(2)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)運(yùn)營的困境與應(yīng)對(duì)
六、架構(gòu)升級(jí):夯實(shí)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的地基
1、從中臺(tái)的爭議看架構(gòu)的演進(jìn)
(1)從企業(yè)架構(gòu)角度看中臺(tái)建設(shè)
(2)中臺(tái)建設(shè)面臨的挑戰(zhàn)與建設(shè)思路
2、數(shù)字化時(shí)代業(yè)務(wù)與應(yīng)用架構(gòu)的進(jìn)化
(1)業(yè)務(wù)與應(yīng)用架構(gòu)的內(nèi)涵與演進(jìn)
(2)業(yè)務(wù)中臺(tái)建設(shè)策略與步驟
七、轉(zhuǎn)型方法:有路徑無捷徑
1、轉(zhuǎn)型有風(fēng)險(xiǎn),變革需謹(jǐn)慎
2、從樂高的數(shù)字化轉(zhuǎn)型說起
3、數(shù)字化轉(zhuǎn)型推進(jìn)方法指引
(1)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的三步走策略
(2)如何尋找轉(zhuǎn)型的破局點(diǎn)
(3)推動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型真正落地
八、資源保障:數(shù)字化轉(zhuǎn)型的軟實(shí)力
1、領(lǐng)導(dǎo)力與人才:為轉(zhuǎn)型提供生力軍
(1)領(lǐng)導(dǎo)力:發(fā)揮一把手的作用
(2)CDO:數(shù)字化轉(zhuǎn)型的先鋒官
(3)人才:留人與管人的學(xué)問
2、組織與文化:培育轉(zhuǎn)型的軟實(shí)力
(1)數(shù)字化推進(jìn)部門:合適就好
(2)文化變革:打破轉(zhuǎn)型的心魔
九、創(chuàng)新機(jī)制:數(shù)字化轉(zhuǎn)型的永動(dòng)機(jī)
1、打造科學(xué)的數(shù)字化創(chuàng)新機(jī)制
2、數(shù)字化創(chuàng)新保障機(jī)制建設(shè)
數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)施課程
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/294608.html
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