課程描述INTRODUCTION
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業(yè)一線主管安全提升課程
課程背景
企業(yè)一線主管,承擔著企業(yè)安全戰(zhàn)略的落地,是直接面對一線生產(chǎn)人員的關鍵角色。一線主管的安全當責力,決定著企業(yè)最前沿部隊的戰(zhàn)斗力,形象的比喻,就是前線指揮官。然而,很多企業(yè),對于這個崗位的重視程度遠遠不足,這決定了很多企業(yè)在安全管理上出現(xiàn)了“頭重腳輕”的現(xiàn)狀。因此,提高企業(yè)一線主管的安全當責力勢在必行!
本課程的設計思路是,一線主管的安全當責力要從三個維度來衡量,主要提升以下三個方面:“我愿意,我知道,我能做”
課程目標
● 掌握如何實施有效地HSE管理的技術;
● 了解企業(yè)安全領導力的意義及如何有計劃的建設HSE領導力;
● 掌握一線主管的6大HSE管理職責;
● 掌握風險防控的技術知識;
● 掌握現(xiàn)場應急處置管控要求知識。
授課對象:企業(yè)一線主管(車間主任、班組長、項目經(jīng)理等)
課程大綱
課程導入:安全時刻——強化“安全時刻”做法
視頻分享:榜樣的力量
第一講:事故的代價
一、健康安全問題的嚴重性
小組互動:企業(yè)進行安全管理的目的
1)企業(yè)存在的目的是什么?
2)企業(yè)為什么要進行安全管理?
如果沒有有效控制風險,事故就會發(fā)生!
案例分享:昆山粉塵爆炸
案例分享:天津濱海新區(qū)?;繁?br />
案例分享:設備打死人事故視頻
案例分享:分享您以前遇到的安全事故
二、安全問題的深度思考
1、企業(yè)安全工作是誰的事
1)企業(yè)的事
2)管理者的事
3)每名員工的事
5)您當責的事
2、誰是事故的真正受害者
1)受損的企業(yè)
2)受罰的管理者
3)受傷的員工
4)受傷的家庭
5)直屬責任
討論:一個人失去工作能力,如何影響……
視頻分享:事故的代價
生命沒有彩排……
安全哲理:人生的價值
經(jīng)典模型:事故的成本
1)直接成本
2)間接成本
第二講:免責避刑的條件
一、事故可能的法律責任
1、血之教訓——基層管理者失職刑責(案例解析)
案例分享:11·24豐城電廠施工平臺倒塌事故
案例分享:3·21響水天嘉宜公司爆炸事故
2、解法——安全生產(chǎn)的七宗罪!
一宗罪:重大責任事故罪
二宗罪:強令違章冒險作業(yè)罪
三宗罪:重大勞動安全事故罪
四宗罪:危險物品肇事罪
五宗罪:工程重大安全事故罪
六宗罪:消防責任事故罪
七宗罪:不報、謊報安全事故罪
二、 安全工作的重要性
1、一線主管7項法定安全責任
1)定制修規(guī)
2)教育宣導
3)風險管控
4)應急訓演
5)隱患查治
6)止正三違
7)落實措施
2、深陷囹圄的痛
1)民事后果
2)刑事后果
3)心理后果
4)尊嚴后果
5)家庭后果
第三講:完美的安全當責力是免責的基礎
一、安全當責現(xiàn)狀調(diào)查
互動:說出您的心里話……
1)您知道轄區(qū)都有哪些風險嗎?
2)您知道如何控制這些風險嗎?
3)一旦發(fā)生事故,您知道如何處置嗎?
4)您能完整說出您的安全職責嗎?
5)您為您肩負的安全責任感到擔憂嗎?
6)一旦發(fā)生嚴重事故,后果是什么?
二、一線主管安全當責力模型
討論:您認為一線主管應當具備哪些安全當責能力?
1、安全當責力的3個維度解析
1)我愿意——安全素養(yǎng)
2)我知道——安全知識
3)我能做——安全技能
2、安全當責力模型應用
第四講:探究事故背后的奧秘
一、重點術語定義解析
1、什么是事故?——不可承受之重
2、什么是未遂事件?——免費的午餐
漫畫安全:隱患、風險、未遂事件、事故之間的關系
小組討論:關于事故原因?
1)為什么會發(fā)生事故?
2)列出您認為發(fā)生事故的原因
二、事故發(fā)生的邏輯
經(jīng)典模型:事故致因模型解析
1、事故的直接原因
1)識別不安全工作行為
2)識別不安全工作狀態(tài)
2、事故的間接原因
1)個人因素
2)工作因素
3、事故的根本原因
1)聊勝于無的頹廢
2)不按規(guī)則出牌的尷尬
案例解析:事故的屏障理論
模型:海因里希事故金字塔模型解析
視頻案例:和事故的“約會”
討論:一線主管可以做哪些工作管控事故的發(fā)生?
第五講:全面的當責力提升
一、全面的安全觀
1、安全第一
2、預防為主
3、以人為本
4、主體責任
5、風險管理
6、全員參與
7、安全是有收益的
8、安全始于細節(jié)
9、安全贏在執(zhí)行
二、實施有效地HSE管理
討論:什么是安全
1)安全是一種狀態(tài)
2)安全是一個控制過程
討論:安全管什么
1)設備設施安全
2)危險作業(yè)安全
3)人的行為安全
4)應急救援
5)總結
6)蝴蝶結模型
模型:安全管理的8大關鍵環(huán)節(jié)模型
1)遵法
2)風險管控
3)培訓與能力建設
4)制度落地
5)事故管理
6)應急管理
7)落實管理責任
8)安全領導力
經(jīng)驗分享:國際*公司構建的HSE管理體系
三、領導力是HSE核心推動力
1、安全文化與HSE領導力
討論:什么是安全文化?
討論:我們目前有什么樣的安全文化?
案例分享:安全文化
討論:什么是可見的HSE領導力?
2、可見的HSE領導力
1)樹立典范
2)帶動團隊
3)鼓勵指導
4)解決問題
5)提供資源
成功典范:實現(xiàn)“0事故”目標
互動:如何建設公司HSE領導力?
案例分享:成功的HSE領導力建設
1)殼牌的飛龍征程——設定目標、培養(yǎng)技能、樹立榜樣、落實目標
2)HSE管理3部曲——有感領導、直線責任、屬地管理
3、如何落實HSE領導力
1)明確責任
2)從自身和小事做起
3)七個帶頭
4)總體要求
小組討論:從我做起,推動改變
理論視頻:安全定律
四、一線主管必備6大HSE當責力
經(jīng)典模型:零事故目標之路
HSE當責力1:識別行為的驅(qū)動要素并實施積極的干預
1)不安全行為和事故
互動:影響行為的因素有哪些?
模型:ABC模型
互動:你能發(fā)現(xiàn)安全行為和不安全行為嗎?
2)干預/指導原則——讓一切按照你的設計進行
3)干預的步驟——標準,讓操作更簡單
HSE當責力2:清楚作業(yè)環(huán)境中的危害并落實控制措施
安全模型:風險管理的“查、算、謀、控” 4策
1)查——危害識別方法
2)算——風險評估
3)謀——風險控制策略
4)控——風險控制措施選擇
HSE當責力3:員工在安全方面保持充分的溝通
互動:溝通為何如此具有挑戰(zhàn)性?
互動:班前會--講什么?
HSE當責力4:了解員工的不同并有針對性地進行激勵或指導
HSE當責力5:創(chuàng)建積極的氛圍使員工主動并樂于安全地工作
HSE當責力6:管控員工的違規(guī)行為
小組互動:如何才能保證規(guī)則得到遵守?
實戰(zhàn):基于您的崗位,規(guī)劃一下您的安全工作思路
成果產(chǎn)出:制定自己的專屬安全工作計劃和目標
課程回顧與總結
企業(yè)一線主管安全提升課程
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/294633.html