課程描述INTRODUCTION
互聯(lián)時代商業(yè)模式設計與創(chuàng)新
· 總經(jīng)理· 董事長· 中層領導· 市場經(jīng)理
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
互聯(lián)時代商業(yè)模式設計與創(chuàng)新
【課程背景】
在十九大后新常態(tài)的場景下,隨著智能制造、人工智能與新零售的快速發(fā)展,企業(yè)家如何看清楚宏觀 大勢和產業(yè)發(fā)展趨勢,找到新的發(fā)展機會、做大企業(yè)價值?
而民營企業(yè)在這一波大潮中,面臨的復雜情況、外部環(huán)境的變化速度以及挑戰(zhàn)可謂前所未有。 那么如何更好的認識時代的大勢、產業(yè)的變革方向以及如何辨識企業(yè)的核心能力、定位企業(yè)在未來產業(yè)價值鏈中的位置、找到企業(yè)新的定位,設計創(chuàng)新的模式、規(guī)劃自己的升級轉型的路線,從而明確目標、 制定戰(zhàn)略、整合資源,突破瓶頸,在這次浪潮中實現(xiàn)彎道超車,并使得企業(yè)和企業(yè)家價值*化?就是我 們企業(yè)經(jīng)營者目前最重要的課題,也是本課程的內容所在。
課程突破了很多轉型課程只講理論思想、沒有實戰(zhàn)經(jīng)驗、缺少工具方法的瓶頸,還原現(xiàn)實商業(yè)環(huán)境中 一個個實際發(fā)生的案例,以及案例背后不為人知的客觀規(guī)律。解決學員在企業(yè)升級轉型的過程中面臨的“看不清、想不到、做不了”的三大難題,使學員學之解惑,學之能用,帶領企業(yè)踏上成功的升級轉型之路, 實現(xiàn)企業(yè)價值的十倍成長。
【課程收益】
Ø 了解新常態(tài)下宏觀經(jīng)濟走勢、各種商業(yè)模式創(chuàng)新背后的規(guī)律與本質
Ø 了解科技發(fā)展導致的產業(yè)價值鏈的變化及消升級帶來的需求變化與機會
Ø 掌握辨識企業(yè)核心能力,進行產業(yè)價值鏈或商業(yè)模式創(chuàng)新的方法
Ø 掌握制定公司升級轉型戰(zhàn)略,并建設組織能力,確保實施落地的系統(tǒng)方法
Ø 掌握如何與資本市場對接,在資本層面實現(xiàn)企業(yè)價值
【課程特色】干貨,沒有廢話;科學,邏輯清晰;實戰(zhàn),學之能用;投入,案例精彩
【課程對象】董事長、總裁、總經(jīng)理、常務副總經(jīng)理、總裁助理、人力副總等高管人員
【課程時間】12 小時
【課程大綱】
一、企業(yè)經(jīng)營要實現(xiàn)的價值是什么?
1、企業(yè)價值的定義及與老板身價的關系
2、優(yōu)秀企業(yè)的發(fā)展路徑與價值創(chuàng)新的關系
二、新常態(tài)下企業(yè)面臨的宏觀與中觀環(huán)境變化帶來了哪些機會與挑戰(zhàn)?
1、宏觀的新常態(tài)帶來的機會點
Ø 全球化2.0的新機會
Ø 資本過剩所帶來的利用資本發(fā)展的機會
Ø 供給側改革帶來的挑戰(zhàn)與機會
2、行業(yè)與商業(yè)環(huán)境的變化帶來了哪些機會點
Ø 消費升級帶來的挑戰(zhàn)與機會
Ø 技術發(fā)展所帶來的顛覆性的挑戰(zhàn)與超車機會
Ø 商業(yè)模式創(chuàng)新所帶來的挑戰(zhàn)與機會
案例:華為、金輪股份、E 袋洗、三只松鼠、小米等
三、指導企業(yè)升級轉型的實用方法論是什么?
1、企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的規(guī)律
2、企業(yè)升級轉型模型(CTU-Model)的闡述
3、企業(yè)升級轉型實施的基本路徑(五大步驟,29 個知識點)
案例:蘇州 T 公司如何通過轉型升級模型的運用從小公司在三年內成為行業(yè)龍頭,進入 IPO
四、如何通過系統(tǒng)洞察來進行存量市場的價值創(chuàng)新?
1、企業(yè)升級轉型要做的三大洞察與愿景厘清、核能分析
Ø 老板的愿景與格局、企業(yè)的核心能力如何影響企業(yè)的創(chuàng)新行為
2、大勢洞察:縱向看穿,橫向看透
Ø 縱向看穿:科技革命與國家政策的方向解讀
Ø 橫向看透:國際視野,橫向拷貝的案例
案例:蘇州綠的如何成為全球機器人行業(yè)的領導者
3、行業(yè)洞察:找準定位,抓住機會
Ø 如何對企業(yè)重新定位行業(yè),找到新的發(fā)展空間
Ø 如何進行產業(yè)政策研究,找到新的機會
案例:從運營天貓?zhí)?1500 萬/年到一年賺 1.5 億
4、消費者洞察:用戶定位,產品創(chuàng)新
Ø 消費升級的方向與爆品打造的方法論
Ø 每個成功的消費升級的案例的背后的本質是什么
案例:從 0 開始到一年 50 億只用了三年的奧秘
5、基于系統(tǒng)洞察的價值創(chuàng)新機會的選擇
Ø 如何通過六大途徑找到自己的價值創(chuàng)新點
案例:康平納、匯通達等
五、基于萬物互聯(lián)的商業(yè)模式設計怎么做?
1、企業(yè)定位對商業(yè)模式的影響
2、利益相關者的業(yè)務系統(tǒng)設計
案例:56 歲從零開始,如何用六年從 50 萬干到 1000 億
3、現(xiàn)金流、盈利模式設計
案例:剃刀-刀片的盈利模式設計
六、如何制定企業(yè)升級轉型的戰(zhàn)略規(guī)劃?
1、戰(zhàn)略目標的設定方法
2、戰(zhàn)略規(guī)劃制定的步驟和方法
3、如何進行戰(zhàn)略解碼,形成執(zhí)行計劃
4、如何建立起戰(zhàn)略落地的管控體系
七、如何建立起保證戰(zhàn)略落地的組織能力?
1、風險管控機制與資本管理機制的建立
2、重塑企業(yè)文化:文化為企業(yè)發(fā)展目標服務
3、利益機制設計:如何用錢和股份來凝聚團隊
4、組織設計與勝任力:如何讓組織支持企業(yè)的升級轉型
案例:E 袋洗的老青搭配,傳統(tǒng)行業(yè)經(jīng)驗與互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)驗結合的案例
5、人才招募與使用機制:如何找到那個最重要的人,以及如何用好招到的人
案例:老人做新事,新人做老事怎么設計?
6、績效管理機制:如何建立一套適用于本企業(yè)的績效管理辦法,提升組織績效
案例:如何通過績效系統(tǒng)的設計使得一個傳統(tǒng)企業(yè)的利潤一年半年翻五倍
7、成長機制:如何促進人才與組織成長的同步,找到最適合本階段的成長路徑
互聯(lián)時代商業(yè)模式設計與創(chuàng)新
轉載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/29528.html
已開課時間Have start time
- 錢棟玉
商業(yè)模式內訓
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