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高效能領(lǐng)袖課程

課程背景：
早在2001年，國(guó)際知名咨詢機(jī)構(gòu)蓋洛普采集的數(shù)據(jù)就顯示：不到30% 的*工人在工作中能全方位投入；約55% 的人“不投入＂；另外19% “積極地退出" 。員工在一個(gè)組織中就職時(shí)間越長(zhǎng)，就越不投入：工作6個(gè)月后：38% 員工保持投入；工作3 年后：只有22%的員工保持投入。
上班族每天平均損失3小時(shí)或更多時(shí)間，多的達(dá)到6小時(shí)。假設(shè)一年工作250天（365天減去周末和假期），相當(dāng)于每年損失750～1 , 500小時(shí)。工作中平均每三分鐘就會(huì)被打斷或干擾一次。
隨著整個(gè)社會(huì)進(jìn)入到VUCA時(shí)代，信息技術(shù)高度發(fā)達(dá)，并且還在加劇中。企業(yè)中的主體面對(duì)著越來(lái)越大的壓力，企業(yè)管理者如何高效能的工作，應(yīng)用有限的時(shí)間，充分發(fā)揮成員能力與潛能，為個(gè)體與團(tuán)隊(duì)、企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值已經(jīng)成為了每一個(gè)有責(zé)任的企業(yè)、個(gè)人不得不面臨的重大課題。

課程目標(biāo)：
1. 深度覺(jué)察自己的時(shí)間都去哪里了。
2. 創(chuàng)造新的信念：成功的人，成功的組織首先是個(gè)人效能管理的高手。
3. 了解前四代時(shí)間管理各自的由來(lái)、核心理念、工具、價(jià)值及其局限性。
4. 建立全新的個(gè)人效能管理系統(tǒng)，含：時(shí)間管理、執(zhí)行力管理、效能管理。
5. 掌握一整套個(gè)人效能管理的流程、工具、方法。
6. 促發(fā)行動(dòng)，將第五代效能管理應(yīng)用于工作、生活中，創(chuàng)造豐盛的人生。

學(xué)員對(duì)象
領(lǐng)袖、領(lǐng)導(dǎo)、中高層管理者

授課形式
引導(dǎo)技術(shù)、教練技術(shù)、主題講授、個(gè)案演練、情景模擬、角色扮演、影視案例分析等

課程模塊：（共4大模塊）
模塊一：效能稀缺
本模塊重點(diǎn)：身為領(lǐng)袖與領(lǐng)導(dǎo)首先必須了解自己的時(shí)間、精力的寶貴性，并且明確的了解到自己的精力與時(shí)間的使用與分配中的問(wèn)題，以便于有針對(duì)性的進(jìn)行精力與時(shí)間的經(jīng)營(yíng)、管理。
時(shí)間流向
梳理自己時(shí)間真正的流向，看到時(shí)間被誤用而付出的代價(jià)
1. 什么是時(shí)間？時(shí)間意味著什么？
2. 時(shí)間都去哪兒了？
3. 對(duì)于時(shí)間，我們付出的代價(jià)？
4. 對(duì)于時(shí)間的覺(jué)察與反思？
代價(jià)原因
代價(jià)背后真實(shí)的原因是誤錯(cuò)的認(rèn)知
1. 錯(cuò)誤的認(rèn)知：做得更多、做得更快
2. *浪費(fèi)：做得多、快，卻無(wú)質(zhì)量，不斷的重復(fù)與返工
破局時(shí)間
重新認(rèn)知精理與時(shí)間的邊際效益
1. 提升邊際效益基線
2. 重新定義：生產(chǎn)力

模塊二：個(gè)人效能管理系統(tǒng)
第一步：*：規(guī)劃、評(píng)估、恢復(fù)
本模塊重點(diǎn)：正確應(yīng)用精力與時(shí)間，源自于一開(kāi)始的選擇與自身能量的充盈。
規(guī)劃探尋真正
夢(mèng)想目標(biāo)
以終為始，確立精力與時(shí)間管理的最終目標(biāo)
1. 目標(biāo)1：效率
2. 目標(biāo)2：成功
3. 目標(biāo)3：自由
4. 【行動(dòng)一】：明確目標(biāo)：【效能愿景】
激情、專精
盤(pán)點(diǎn)過(guò)往領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)中的各項(xiàng)工作，區(qū)分工作的重要性、長(zhǎng)期性、價(jià)值性
1. 【生產(chǎn)力四象限】
2. 【自由羅盤(pán)】：尋找真北
3. 生產(chǎn)力的真北：渴望區(qū)
4. 【自由羅盤(pán)】無(wú)淪指針怎么變動(dòng)，最終都應(yīng)指向渴望區(qū)
5. 【行動(dòng)二】：評(píng)估工作+制作【自由羅盤(pán)】
恢復(fù)重燃身心活力
建立全新的精力恢復(fù)系統(tǒng)，確保工作中精力充沛
1. 個(gè)人能量與生產(chǎn)力
2. 7個(gè)行動(dòng)補(bǔ)充個(gè)人能量
3. 【行動(dòng)三】：重塑自我

模塊三：個(gè)人效能管理系統(tǒng)
第二步：刪除舍棄：刪除、自動(dòng)化、授權(quán)
本模塊重點(diǎn)：在第一步的基礎(chǔ)上，對(duì)工作進(jìn)行重新規(guī)劃，用工具與方法將精力與時(shí)間聚焦于重點(diǎn)工作。
刪除舍棄
刪除、自動(dòng)化、授權(quán)
刪除與本職工作無(wú)相關(guān)、弱相關(guān)項(xiàng)目
1. 時(shí)間動(dòng)力學(xué)
2. 權(quán)衡取舍
3. 最快聚焦有產(chǎn)出的工作方法
4. 創(chuàng)建【非待辦任務(wù)清單】
5. 【行動(dòng)四】：創(chuàng)建專屬【非待辦任務(wù)清單】
自動(dòng)化重塑
高效工作方程式
將可自動(dòng)化的工作自動(dòng)化
1. 四種自動(dòng)化
2. 更簡(jiǎn)單的方法
3. 【行動(dòng)五】：精簡(jiǎn)任務(wù)列表
授權(quán)克隆自己或
克隆更好的自己
授權(quán)是減少精力與時(shí)間損耗的有效方式，關(guān)鍵在于：授權(quán)正確
1. 授權(quán)等級(jí)：苦差區(qū)、無(wú)趣區(qū)、干擾區(qū)、渴望區(qū)
2. 授權(quán)過(guò)程
3. 五級(jí)授權(quán)
4. 【行動(dòng)六】：項(xiàng)目愿景魔術(shù)棒

模塊四：個(gè)人效能管理系統(tǒng)
第三步：付諸行動(dòng)：整合、設(shè)計(jì)、主動(dòng)
本模塊重點(diǎn)：在第一、二步的基礎(chǔ)上，設(shè)立自己的工作日程安排，高效應(yīng)用高精力時(shí)段。
整合計(jì)劃
【理想周】
精準(zhǔn)的精力、時(shí)間計(jì)劃
1. 批量集中處理
2. 3大場(chǎng)景分配時(shí)間：臺(tái)前、幕后、謝幕后
3. 【行動(dòng)七】：計(jì)劃【理想周】
設(shè)計(jì)優(yōu)先重要的任務(wù)：高杠桿收益
將高精力時(shí)段安排于高杠桿收益工作任務(wù)
1. 【行動(dòng)八.1】：設(shè)計(jì)你的一周：【每周預(yù)覽】
2. 【行動(dòng)八.2】設(shè)計(jì)佻的一天：【每天3大任務(wù)】
3. 主動(dòng)避免打斷和干擾
4. 【行動(dòng)九】：制訂減少干擾的計(jì)劃
通往效能之路
實(shí)踐中不斷提升效能
1. 效能之路：越專注、越自由
2. 保持正確的航向
5. 行動(dòng)531
總結(jié)&復(fù)盤(pán)
1. 用聚焦式溝通、*、深度匯談等工具回顧課程
2. 答疑、總結(jié)、分享、提升
3. 課后行動(dòng)計(jì)劃與效果評(píng)估 

高效能領(lǐng)袖課程