課程描述INTRODUCTION
培訓(xùn)講師：
課程價(jià)格：
培訓(xùn)天數(shù)：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
員工管理工作課程
您是否遇到這樣情況
1.招聘新員工的時(shí)候有時(shí)候憑感覺
2.在所從事的員工管理工作中感覺缺乏理論支持
3.對(duì)人的管理是最復(fù)雜的管理
4.有時(shí)候你寧愿再去管事，也不愿意去管人
5.有些員工就是能力低下，你不得不親自動(dòng)手干
6.有些員工很不聽使喚，你拿不出辦法解決
7.很多情況下你感覺手中管人的權(quán)利不夠
8.你沒有權(quán)利處理員工
9.在處理員工的時(shí)候很是孤立無援
培訓(xùn)目標(biāo)
1.學(xué)習(xí)管理員工的理論
2.了解國際流行的員工管理趨勢(shì)
3.學(xué)習(xí)如何在招聘中使用職業(yè)化技能
4.掌握如何對(duì)員工進(jìn)行系統(tǒng)管理
5.學(xué)習(xí)對(duì)員工的培訓(xùn)方法
6.如何有效地管理自己的團(tuán)隊(duì)
7.管理團(tuán)隊(duì)中有效地與下屬溝通
8.學(xué)習(xí)對(duì)下屬的激勵(lì)和授權(quán)的策略和技能
9.如何妥善處理落伍員工
課程特色
實(shí)操性強(qiáng)，講師以自己15年來在國際大型公司的工作經(jīng)驗(yàn)結(jié)合管理理論講授，
附以現(xiàn)場(chǎng)對(duì)學(xué)員的訓(xùn)練，使學(xué)員能夠帶著問題在現(xiàn)場(chǎng)演練并排除障礙
課程主線
1,必須掌握的管理理論
管理理論的演進(jìn)
兩種不同企業(yè)形態(tài)的權(quán)變管理
現(xiàn)代人力資源管理的特點(diǎn)
2，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)理人的作用
21世紀(jì)的經(jīng)理是人事經(jīng)理
中國經(jīng)理人能力評(píng)估
經(jīng)理人的管事與管人重要區(qū)別
3,員工招聘中的選材職責(zé)
人才招聘的技能掌握
如何策略地面試人才
如何發(fā)現(xiàn)內(nèi)部人才
如何做到知人善任
面試中的錯(cuò)誤與代價(jià)
4,員工培訓(xùn)與在職輔導(dǎo)
培訓(xùn)新員工適應(yīng)新崗位
員工培訓(xùn)的幾種方法
如何為下屬做職位描述
職位描述的意義與作用
職位描述的方法
5,如何對(duì)員工進(jìn)行績效管理
目標(biāo)管理的重要性
目標(biāo)考核的要點(diǎn)
績效反饋面談技巧
如何與下屬面談績效
6,管控部門中的員工比例
企業(yè)組織機(jī)構(gòu)發(fā)展趨勢(shì)
合理制定員工比例原則
制定比例原則
7,控制部門人力資源成本
制定部門預(yù)算的原則
制定預(yù)算時(shí)考慮的要素
部門預(yù)算的制定方法
8,員工的薪資管理
決定薪資的因素
如何利用薪資激勵(lì)員工
9,激勵(lì)工具的設(shè)計(jì)
激勵(lì)工具的有效運(yùn)用
企業(yè)的激勵(lì)體系
如何讓下屬承擔(dān)責(zé)任
10,員工離職率對(duì)企業(yè)的影響
如何看待員工離職現(xiàn)象
員工離職對(duì)企業(yè)的影響
如何控制離職率
11,職業(yè)生涯管理
如何讓員工延長服務(wù)期
如何設(shè)計(jì)職業(yè)生涯
12,落后員工的處理辦法
什麼是不稱職的員工
淘汰落伍員工的方法
辭退過程中的沖突防范
員工管理工作課程
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