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項目投資策劃課程

課程大綱：
一、投資項目策劃
1.項目管理基本概念
(1)項目管理基礎(chǔ)知識
(2)企業(yè)發(fā)展項目群與改善項目群
(3)企業(yè)發(fā)展項目類型與特點
(4)企業(yè)發(fā)展產(chǎn)品類型與特點
(5)企業(yè)發(fā)展項目過程與內(nèi)容
案例研討:一個研發(fā)成功的失敗項目
2.項目組合與資金分配
(6)組合管理與項目管理
(7)行業(yè)利潤和研發(fā)投入
(8)發(fā)展投資與產(chǎn)品組合
(9)發(fā)展投資與改善投資
案例研討:兩個集團的不同產(chǎn)品矩陣
3.投資機會與方向決策
(10)決策模式與可行性研究
(11)篩選決策的漏斗模式
(12)漏斗模型的市場分析
(13)漏斗模型的技術(shù)與產(chǎn)品分析
(14)漏斗模型的企業(yè)競爭力分析
(15)實際應(yīng)用中的評價綱目與過程
案例研討:兩億投資項目的成敗評價
4.立項決策與信息收集
(16)立項決策與信息收集
(17)政策法規(guī)信息與立項決策
(18)國際經(jīng)濟信息與立項決策
(19)行業(yè)供需信息與立項決策
(20)技術(shù)發(fā)展信息與立項決策
(21)標準規(guī)范信息與立項決策
閱讀材料:張家口水廠并購的調(diào)查報告
5.立項決策與市場預測
(22)成熟期市場預測-等增量預測
(23)成熟期市場預測-相關(guān)回歸分析
(24)成長期市場預測-趨勢外推曲線擬合
(25)啟動期市場預測-生命周期曲線擬合
預測練習:世界塑料市場產(chǎn)量預測
中國人造金剛石銷量預測
研討題目：中游產(chǎn)品市場的預測方法
6.立項決策與方案選擇
(26)投資規(guī)模選擇-非概率決策
(27)投資規(guī)模選擇-概率決策
(28)建設(shè)地址選擇-加權(quán)記分法
(29)戰(zhàn)略供應(yīng)商選擇-價值工程分析
研討題目:主設(shè)備供應(yīng)商的選擇評價標準
7.立項決策與經(jīng)濟模型
(30)項目經(jīng)濟模型的結(jié)構(gòu)
(31)項目經(jīng)濟模型的模塊
(32)投資總額與流動資金估算
(33)產(chǎn)品價格與生產(chǎn)成本估算
(34)固定資產(chǎn)折舊和無形資產(chǎn)攤銷
(35)產(chǎn)品投資項目的經(jīng)濟模型
(36)技術(shù)改造項目的經(jīng)濟模型
(37)系統(tǒng)集成項目的經(jīng)濟模型
研討題目:固定成本與可變成本的估算
8.立項決策與經(jīng)濟分析
(38).項目的銷售利潤率
(39)項目的投資回收期
(40)項目的投資利潤率
(41)項目的累計凈現(xiàn)值NPV
(42)項目的內(nèi)部收益率
(43)項目的盈虧平衡分析
(44)項目的經(jīng)濟敏感性分析
(45)項目的不確定性分析
(46)虛擬現(xiàn)實與過程仿真

二、投資項目執(zhí)行
9.項目綜合管理
(47)綜合管理內(nèi)容與過程
(48)項目目標與約束條件
(49)外部條件變化應(yīng)對
(50)內(nèi)部計劃變更控制
Workshop:本企業(yè)典型項目的項目目標與約束條件
10.項目范圍管理
(51)范圍管理內(nèi)容與過程
(52)范圍定義與約束關(guān)系
(53)項目范圍分解與WBS
Workshop:本企業(yè)典型項目的工作分解
11.項目時間管理
(54)項目時間管理內(nèi)容與過程
(55)CPM日程網(wǎng)絡(luò)設(shè)計
(56)關(guān)鍵鏈計劃技術(shù)(CCM)
(57)進度跟蹤與趨勢預測
Workshop:本企業(yè)典型項目的日程設(shè)計
12.項目費用管理
(58)項目費用管理內(nèi)容與與過程
(59)項目資源配置
(60)估算方法與估算精度
(61)財務(wù)的費用控制手段
Workshop:本企業(yè)典型項目的費用估算
13.項目人力資源管理
(62)項目人力資源管理內(nèi)容與過程
(63)項目組織形式與“一仆二主”
(64)人員“商數(shù)”理論與項目要求
(65)項目組織管理的軟技術(shù)
Workshop:本企業(yè)項目組織方式與人員管理特點
14.項目質(zhì)量管理
(66)質(zhì)量管理內(nèi)容與過程
(67)項目質(zhì)量管理與常規(guī)質(zhì)量管理
(68)項目質(zhì)量計劃、質(zhì)量控制與階段評審
(69)產(chǎn)品設(shè)計的POKE–YOKE與項目策劃的PDPC
Workshop:本企業(yè)典型項目的PDPC
15.項目風險管理
(70)風險發(fā)生概率與影響程度
(71)風險應(yīng)對的4種策略
(72)風險列表與定性分析
(73)15.4風險定量分析-蒙特卡羅仿真
Workshop:本企業(yè)典型項目的風險列表與對策
16.項目過程控制
(74)反饋過程控制
(75)狀態(tài)控制環(huán)和基準控制環(huán)
(76)項目過程控制基準
(77)項目實施階段評審
(78)項目管理流程圖
Workshop:現(xiàn)場問題討論與解答

項目投資策劃課程